মই ১ মিলিয়নতকৈ অধিক উদ্যোগীক ব্যৱসায় স্থাপন কৰাত সহায় কৰিছো — ইয়াত আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ গাঁথনি পুনৰ চিন্তা কৰাৰ বাবে কৰ বতৰ কিয় সৰ্বোত্তম সময়৷

<লেখা>

মই ১ মিলিয়নতকৈ অধিক উদ্যোগীক ব্যৱসায় স্থাপন কৰাত সহায় কৰিছো — ইয়াত আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ গাঁথনি পুনৰ চিন্তা কৰাৰ বাবে কৰ ঋতু কিয় সৰ্বোত্তম সময়

৷

যিজন ব্যক্তিয়ে এক মিলিয়নতকৈ অধিক উদ্যোগীক তেওঁলোকৰ উদ্যোগৰ মূল পৰ্যায়সমূহৰ মাজেৰে পথ প্ৰদৰ্শন কৰিছে, মই এটা পুনৰাবৃত্তিমূলক বিষয়বস্তুৰ সাক্ষী হৈছো: "মাত্ৰ আৰম্ভ কৰক" বুলি কৰা হুলস্থুলৰ ফলত প্ৰায়ে দীৰ্ঘম্যাদী পৰিকল্পনা অবিহনে এটা ডিফল্ট ব্যৱসায়িক গাঁথনি বাছি লোৱা হয়। খৰখেদাকৈ লোৱা এই সিদ্ধান্ত প্ৰতিটো কৰ বতৰত চোকা, প্ৰায়ে বেদনাদায়ক, কেন্দ্ৰবিন্দুত আহে। বহুতে কৰ সময়ক মানসিক চাপ আৰু মিলনৰ সময় হিচাপে লয় যদিও মই ইয়াক বেলেগ ধৰণেৰে চাওঁ। আপোনাৰ ব্যৱসায়িক বৰ্ষৰ একক আটাইতকৈ শক্তিশালী নিদানমূলক মুহূৰ্ত। সংখ্যাবোৰে মিছা কথা কোৱা নাই, আৰু ই আপোনাক জনাইছে যে আপোনাৰ বৰ্তমানৰ কাৰ্য্যকৰী আৰু আইনী কাঠামোটো সহায় নে বাধা। এই বাৰ্ষিক হিচাপ-নিকাচ কিয় আপোনাৰ অধিক দক্ষতা, সুৰক্ষা আৰু বৃদ্ধিৰ দিশত পিভট কৰাৰ সোণালী সুযোগ।

আপোনাৰ কৰ ৰিটাৰ্ণ ভৱিষ্যতৰ বিষ (বা লাভ)ৰ বাবে এটা স্ফটিক বল

আপোনাৰ কৰ দাখিল কৰিলে আপুনি এবছৰৰ মূল্যৰ বিত্তীয় তথ্য একত্ৰিত কৰিবলৈ বাধ্য হয়। এই একত্ৰিত দৃষ্টিভংগীয়ে এনে আৰ্হি উন্মোচন কৰে যিবোৰ দৈনন্দিন কাৰ্য্যকলাপে অস্পষ্ট কৰি তোলে। আত্মনিয়োগ কৰত আপুনি ৰাজহৰ এক উল্লেখযোগ্য অংশ হেৰুৱাইছেনে? আপুনি বৈধ কৰ্তন টেবুলত এৰি দিছেনে কাৰণ আপোনাৰ গঠনে সেইবোৰ দাবী কৰিবলৈ অতি জটিল কৰি তোলে? ব্যৱসায়িক ঋণৰ বাবে আপুনি ব্যক্তিগতভাৱে দায়ী নেকি, আপোনাক ৰাতিটো শুই ৰাখিবলৈ? এই প্ৰশ্নবোৰৰ উত্তৰ আপোনাৰ কৰ প্ৰ-পত্ৰত সন্নিৱিষ্ট কৰা হৈছে। একক মালিকানাধীনতা হয়তো নিখুঁত, সহজ লঞ্চপেড হ'লহেঁতেন, কিন্তু যদি আপোনাৰ লাভ আকাশলংঘী হৈছে, তেন্তে কৰ বোজা আৰু ব্যক্তিগত বিপদ এতিয়া অস্থায়ী হ'ব পাৰে। কৰ ঋতুই আপুনি এটা অনুভৱৰ পৰা ("এইটো ব্যয়বহুল যেন লাগে") ডাটা-চালিত সিদ্ধান্তলৈ ("এটা এছ-কৰ্পলৈ সলনি হ'লে মোৰ বছৰি $X,000 ৰাহি হ'ব পাৰে")লৈ যাবলৈ প্ৰয়োজনীয় কঠিন প্ৰমাণ প্ৰদান কৰে।

এয়া হৈছে সক্ৰিয় পৰিকল্পনাৰ বাবে চূড়ান্ত প্ৰমপ্ট

বেছিভাগ ব্যৱসায়ৰ মালিকে প্ৰতিক্ৰিয়াশীল অৱস্থাত কাম কৰে। কঠিন সময়সীমাৰ সৈতে কৰ বতৰটোৱেই হৈছে সক্ৰিয় সংগঠনৰ দাবী কৰা এটা অনুষ্ঠান। নথিপত্ৰ সংগ্ৰহ কৰা, পৰিৱেশন মূল্যায়ন কৰা, আৰু পৰৱৰ্তী বছৰৰ বাবে পৰিকল্পনা কৰা এই মানসিকতাটোৱেই হৈছে আপোনাৰ ব্যৱসায়িক গাঁথনি সফলতাৰে সলনি কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় মানসিকতা। ইয়াক পিছলৈ চোৱাৰ পৰিৱৰ্তে ইয়াক আগলৈ স্প্ৰিংবৰ্ড হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰক। এতিয়া এটা গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তন প্ৰান্তিককৰণ কৰাৰ অৰ্থ হ'ল আপুনি নতুন ব্যৱস্থাসমূহ প্ৰণয়ন কৰিব পাৰে—যেনে এটা এছ-কৰ্পৰ বাবে সঠিক পে-ৰোল বা এটা এল এল চিৰ বাবে সদস্য বিতৰণ—আগন্তুক বিত্তীয় বৰ্ষৰ বাবে এটা পৰিষ্কাৰ স্লেটৰ সৈতে। এই পৰিবৰ্তনৰ বাবে Mewayzৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্ম নিৰ্মাণ কৰা হৈছে, আপোনাক মডিউলাৰভাৱে পে-ৰোল, একাউণ্টিং, আৰু কম্প্লাইয়েন্স মডিউলসমূহ যোগ কৰাৰ অনুমতি দিয়ে যি আপোনাৰ নতুন গঠনৰ সৈতে মিল খায়, ফাটসমূহৰ মাজেৰে একো নপৰে।

<ব্লককোট> "আপুনি প্ৰথম দিনাই বাছি লোৱা ব্যৱসায়িক গাঁথনিটো খুব কমেইহে আপোনাক মিলিয়ন ডলাৰৰ ৰাজহলৈ লৈ যাব। কৰ বতৰ কোনো অন্ত নহয়; ই আপোনাৰ কোম্পানীৰ মূল ব্লুপ্ৰিণ্টৰ বাৰ্ষিক পৰ্যালোচনা।" ৰ দ্বাৰা

কি চিন আপোনাৰ বৰ্তমানৰ গঠনে আপোনাক পিছুৱাই ৰাখিছে

আপুনি কেনেকৈ জানিব যে পৰিৱৰ্তনৰ সময় আহি পৰিছে নেকি? আপোনাৰ কৰ নথি-পত্ৰ আৰু আৰ্থিক চাপৰ বিন্দুসমূহে প্ৰায়ে ইয়াৰ স্পষ্ট সংকেত দিব। ইয়াত মই এক মিলিয়নতকৈও অধিক ব্যৱসায়ত দেখা আটাইতকৈ সাধাৰণ ৰঙা পতাকাসমূহ দিয়া হ’ল:

৷

• আপুনি অত্যধিক আত্মনিয়োগ কৰ দি আছে: একক মালিক হিচাপে আপুনি সকলো নিকা উপাৰ্জনৰ ১৫.৩% দিব। এছ-কৰ্পে আপোনাক নিজকে যুক্তিসংগত দৰমহা দিবলৈ অনুমতি দিয়ে (পে-ৰোল কৰ অধীনত) আৰু অতিৰিক্ত লাভ বিতৰণ হিচাপে ল’ব পাৰে, যিবোৰ আত্মনিয়োগ কৰ আওতাত নহয়।
• আপোনাৰ উল্লেখযোগ্য ব্যক্তিগত সম্পত্তিৰ বিপদ আছে: যদি আপুনি এজন একক মালিক বা সাধাৰণ অংশীদাৰিত্বত আছে, তেন্তে আপোনাৰ ঘৰ আৰু সঞ্চয় লাইনত আছে। এল এল চি বা নিগম গঠন কৰিলে এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ আইনী পৃথকীকৰণৰ সৃষ্টি হয়।
• আপুনি মূলধন সংগ্ৰহ বা অংশীদাৰ আনিবলৈ পৰিকল্পনা কৰিছে: বিনিয়োগকাৰীসকলে এল এল চি বা একক মালিকানাধীনতাৰ পৰিৱৰ্তে নিগম (চি বা এছ-কৰ্প)ত ধন ৰাখিবলৈ পছন্দ কৰে।
• আপোনাৰ কৰ্তনসমূহ পৰিচালনা কৰিব নোৱাৰাকৈ জটিল হৈ পৰিছে: এটা অধিক আনুষ্ঠানিক গঠনে ঘৰুৱা কাৰ্যালয়, বাহন ব্যৱহাৰ, আৰু সঁজুলিসমূহৰ বাবে কৰ্তনসমূহ সুশৃংখলিত আৰু বৈধ কৰিব পাৰে, বিশেষকৈ সংহত ব্যৱস্থাসমূহৰ সৈতে।

সঠিক ব্যৱস্থাপ্ৰণালীৰ সৈতে শিফ্টক নিৰৱচ্ছিন্ন কৰা

আপোনাৰ সত্তা সলনি কৰাটো—একক মালিকৰ পৰা এল এল চিলৈ, বা এল এল চিৰ পৰা এছ-কৰ্পলৈ—এটা আইনী আৰু প্ৰশাসনিক প্ৰক্ৰিয়া। এই জটিলতাৰ ভয়েই বেছিভাগ উদ্যোগীকে বাধা দিয়ে। মূল কথাটো হ'ল আপোনাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিস্টেমক এটা ষ্টেটিক লেজাৰ হিচাপে চিন্তা কৰা বন্ধ কৰা আৰু ইয়াক আপোনাৰ সৈতে বিকশিত হ'ব পৰা এটা গতিশীল কাঠামো হিচাপে চাবলৈ আৰম্ভ কৰা। এইখিনিতে এটা মডিউলাৰ পদ্ধতি জিলিকি উঠে। Mewayzৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্মৰ সৈতে, আপুনি আপোনাৰ বৰ্তমানৰ গঠন অনুসৰি আপোনাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং ছিষ্টেম নিৰ্মাণ কৰিব পাৰে আৰু তাৰ পিছত আপুনি বৃদ্ধিৰ লগে লগে ইয়াক পুনৰ বিন্যাস কৰিব পাৰে। সেই নতুন এছ-কৰ্পৰ মৰ্যাদাৰ বাবে আনুষ্ঠানিক পে-ৰোল যোগ কৰাৰ প্ৰয়োজন আছেনে? মডিউল সক্ৰিয় কৰক। বহু-সদস্য এল এল চিৰ বাবে অধিক অত্যাধুনিক চালান আৰু ক্লায়েণ্ট ব্যৱস্থাপনাৰ প্ৰয়োজন? ই নিৰৱচ্ছিন্নভাৱে একত্ৰিত হয়। পৰিৱৰ্তনটো এটা কৌশলগত উন্নীতকৰণ হৈ পৰে, ভয়ংকৰ অভাৰহ'ল নহয়।

কৰ বতৰক ভয় নকৰিব। ইয়াৰ লাভ উঠাওক। ইয়াৰ দ্বাৰা প্ৰদান কৰা স্পষ্টতা ব্যৱহাৰ কৰি আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ ভেটি আপুনি ক'লৈ গৈছে বা ক'লৈ গৈ আছে তাৰ বাবে নিৰ্মিত হৈছে নে নাই সেইটো সঁচাকৈয়ে মূল্যায়ন কৰক। মই কাম কৰা আটাইতকৈ সফল উদ্যোগীসকলে এই বাৰ্ষিক অনুষ্ঠানটোক পিছলৈ ঘূৰি যোৱাৰ দৰে নহয়, বছৰৰ আটাইতকৈ কৌশলগত পৰিকল্পনা অধিবেশন হিচাপে গণ্য কৰে। আপোনাৰ ব্যৱসায়িক গাঁথনি আপোনাৰ উদ্যোগৰ চেছিছ; নিশ্চিত কৰক যে ইয়াক আগৰ পথটো চম্ভালিব পৰাকৈ নিৰ্মাণ কৰা হৈছে।

ৰ দ্বাৰা

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

মই ১ মিলিয়নতকৈ অধিক উদ্যোগীক ব্যৱসায় স্থাপন কৰাত সহায় কৰিছো — ইয়াত আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ গাঁথনি পুনৰ চিন্তা কৰাৰ বাবে কৰ ঋতু কিয় সৰ্বোত্তম সময়

৷

যিজন ব্যক্তিয়ে এক মিলিয়নতকৈ অধিক উদ্যোগীক তেওঁলোকৰ উদ্যোগৰ মূল পৰ্যায়সমূহৰ মাজেৰে পথ প্ৰদৰ্শন কৰিছে, মই এটা পুনৰাবৃত্তিমূলক বিষয়বস্তুৰ সাক্ষী হৈছো: "মাত্ৰ আৰম্ভ কৰক" বুলি কৰা হুলস্থুলৰ ফলত প্ৰায়ে দীৰ্ঘম্যাদী পৰিকল্পনা অবিহনে এটা ডিফল্ট ব্যৱসায়িক গাঁথনি বাছি লোৱা হয়। খৰখেদাকৈ লোৱা এই সিদ্ধান্ত প্ৰতিটো কৰ বতৰত চোকা, প্ৰায়ে বেদনাদায়ক, কেন্দ্ৰবিন্দুত আহে। বহুতে কৰ সময়ক মানসিক চাপ আৰু মিলনৰ সময় হিচাপে লয় যদিও মই ইয়াক বেলেগ ধৰণেৰে চাওঁ। আপোনাৰ ব্যৱসায়িক বৰ্ষৰ একক আটাইতকৈ শক্তিশালী নিদানমূলক মুহূৰ্ত। সংখ্যাবোৰে মিছা কথা কোৱা নাই, আৰু ই আপোনাক জনাইছে যে আপোনাৰ বৰ্তমানৰ কাৰ্য্যকৰী আৰু আইনী কাঠামোটো সহায় নে বাধা। এই বাৰ্ষিক হিচাপ-নিকাচ কিয় আপোনাৰ অধিক দক্ষতা, সুৰক্ষা আৰু বৃদ্ধিৰ দিশত পিভট কৰাৰ সোণালী সুযোগ।

আপোনাৰ কৰ ৰিটাৰ্ণ ভৱিষ্যতৰ বিষ (বা লাভ)ৰ বাবে এটা স্ফটিক বল

আপোনাৰ কৰ দাখিল কৰিলে আপুনি এবছৰৰ মূল্যৰ বিত্তীয় তথ্য একত্ৰিত কৰিবলৈ বাধ্য হয়। এই একত্ৰিত দৃষ্টিভংগীয়ে এনে আৰ্হি উন্মোচন কৰে যিবোৰ দৈনন্দিন কাৰ্য্যকলাপে অস্পষ্ট কৰি তোলে। আত্মনিয়োগ কৰত আপুনি ৰাজহৰ এক উল্লেখযোগ্য অংশ হেৰুৱাইছেনে? আপুনি বৈধ কৰ্তন টেবুলত এৰি দিছেনে কাৰণ আপোনাৰ গঠনে সেইবোৰ দাবী কৰিবলৈ অতি জটিল কৰি তোলে? ব্যৱসায়িক ঋণৰ বাবে আপুনি ব্যক্তিগতভাৱে দায়ী নেকি, আপোনাক ৰাতিটো শুই ৰাখিবলৈ? এই প্ৰশ্নবোৰৰ উত্তৰ আপোনাৰ কৰ প্ৰ-পত্ৰত সন্নিৱিষ্ট কৰা হৈছে। একক মালিকানাধীনতা হয়তো নিখুঁত, সহজ লঞ্চপেড হ'লহেঁতেন, কিন্তু যদি আপোনাৰ লাভ আকাশলংঘী হৈছে, তেন্তে কৰ বোজা আৰু ব্যক্তিগত বিপদ এতিয়া অস্থায়ী হ'ব পাৰে। কৰ ঋতুই আপুনি এটা অনুভৱৰ পৰা ("এইটো ব্যয়বহুল যেন লাগে") ডাটা-চালিত সিদ্ধান্তলৈ ("এটা এছ-কৰ্পলৈ সলনি হ'লে মোৰ বছৰি $X,000 ৰাহি হ'ব পাৰে")লৈ যাবলৈ প্ৰয়োজনীয় কঠিন প্ৰমাণ প্ৰদান কৰে।

এয়া হৈছে সক্ৰিয় পৰিকল্পনাৰ বাবে চূড়ান্ত প্ৰমপ্ট

বেছিভাগ ব্যৱসায়ৰ মালিকে প্ৰতিক্ৰিয়াশীল অৱস্থাত কাম কৰে। কঠিন সময়সীমাৰ সৈতে কৰ বতৰটোৱেই হৈছে সক্ৰিয় সংগঠনৰ দাবী কৰা এটা অনুষ্ঠান। নথিপত্ৰ সংগ্ৰহ কৰা, পৰিৱেশন মূল্যায়ন কৰা, আৰু পৰৱৰ্তী বছৰৰ বাবে পৰিকল্পনা কৰা এই মানসিকতাটোৱেই হৈছে আপোনাৰ ব্যৱসায়িক গাঁথনি সফলতাৰে সলনি কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় মানসিকতা। ইয়াক পিছলৈ চোৱাৰ পৰিৱৰ্তে ইয়াক আগলৈ স্প্ৰিংবৰ্ড হিচাপে ব্যৱহাৰ কৰক। এতিয়া এটা গাঁথনিগত পৰিৱৰ্তন প্ৰান্তিককৰণ কৰাৰ অৰ্থ হ'ল আপুনি নতুন ব্যৱস্থাসমূহ প্ৰণয়ন কৰিব পাৰে—যেনে এটা এছ-কৰ্পৰ বাবে সঠিক পে-ৰোল বা এটা এল এল চিৰ বাবে সদস্য বিতৰণ—আগন্তুক বিত্তীয় বৰ্ষৰ বাবে এটা পৰিষ্কাৰ স্লেটৰ সৈতে। এই পৰিৱৰ্তনৰ বাবে Mewayz ৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্ম নিৰ্মাণ কৰা হৈছে, আপোনাক মডিউলাৰভাৱে পে-ৰোল, একাউণ্টিং, আৰু কম্প্লাইয়েন্স মডিউলসমূহ যোগ কৰাৰ অনুমতি দিয়ে যি আপোনাৰ নতুন গঠনৰ সৈতে মিল খায়, ফাটৰ মাজেৰে একো নপৰাটো নিশ্চিত কৰি।

কি চিন আপোনাৰ বৰ্তমানৰ গঠনে আপোনাক পিছুৱাই ৰাখিছে

আপুনি কেনেকৈ জানিব যে পৰিৱৰ্তনৰ সময় আহি পৰিছে নেকি? আপোনাৰ কৰ নথি-পত্ৰ আৰু আৰ্থিক চাপৰ বিন্দুসমূহে প্ৰায়ে ইয়াৰ স্পষ্ট সংকেত দিব। ইয়াত মই এক মিলিয়নতকৈও অধিক ব্যৱসায়ত দেখা আটাইতকৈ সাধাৰণ ৰঙা পতাকাসমূহ দিয়া হ’ল:

৷

সঠিক ব্যৱস্থাপ্ৰণালীৰ সৈতে শিফ্টক নিৰৱচ্ছিন্ন কৰা

আপোনাৰ সত্তা সলনি কৰাটো—একক মালিকৰ পৰা এল এল চিলৈ, বা এল এল চিৰ পৰা এছ-কৰ্পলৈ—এটা আইনী আৰু প্ৰশাসনিক প্ৰক্ৰিয়া। এই জটিলতাৰ ভয়েই বেছিভাগ উদ্যোগীকে বাধা দিয়ে। মূল কথাটো হ'ল আপোনাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিস্টেমক এটা ষ্টেটিক লেজাৰ হিচাপে চিন্তা কৰা বন্ধ কৰা আৰু ইয়াক আপোনাৰ সৈতে বিকশিত হ'ব পৰা এটা গতিশীল কাঠামো হিচাপে চাবলৈ আৰম্ভ কৰা। এইখিনিতে এটা মডিউলাৰ পদ্ধতি জিলিকি উঠে। Mewayz ৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্মৰ সৈতে, আপুনি আপোনাৰ বৰ্তমানৰ গঠন অনুসৰি আপোনাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেম নিৰ্মাণ কৰিব পাৰে আৰু তাৰ পিছত আপুনি বৃদ্ধিৰ লগে লগে ইয়াক পুনৰ বিন্যাস কৰিব পাৰে। সেই নতুন এছ-কৰ্পৰ মৰ্যাদাৰ বাবে আনুষ্ঠানিক পে-ৰোল যোগ কৰাৰ প্ৰয়োজন আছেনে? মডিউল সক্ৰিয় কৰক। বহু-সদস্য এল এল চিৰ বাবে অধিক অত্যাধুনিক চালান আৰু ক্লায়েণ্ট ব্যৱস্থাপনাৰ প্ৰয়োজন? ই নিৰৱচ্ছিন্নভাৱে একত্ৰিত হয়। পৰিৱৰ্তনটো এটা কৌশলগত উন্নীতকৰণ হৈ পৰে, ভয়ংকৰ অভাৰহ'ল নহয়।