"Cydweithio" yw Bullshit

Y Buzzword A Dorrodd y Swyddfa

Rydym i gyd wedi clywed y bregeth. Mae’n cael ei bregethu mewn cyfarfodydd ymarferol, wedi’i blasu ar draws datganiadau gwerth corfforaethol, ac wedi’i ymgorffori ym mhensaernïaeth swyddfeydd cynllun agored: “Mae cydweithredu yn allweddol i arloesi.” Dywedir wrthym y bydd rhwygo waliau, yn llythrennol ac yn ddigidol, yn rhyddhau llifeiriant o athrylith ar y cyd. Ond beth os yw'r ymdrech ddi-baid hwn am waith tîm cyson, di-ffrithiant mewn gwirionedd yn ein gwneud ni'n llai cynhyrchiol, dan fwy o straen, ac yn eironig, yn llai arloesol? Beth os mai “cydweithio” modern, i'w ddweud yn blwmp ac yn blaen, yw 'bullshit'?

Nid y syniad yw bod cydweithio yn gynhenid ddrwg. Wrth gwrs, mae pethau gwych yn digwydd pan fydd pobl yn cyfuno eu doniau. Mae'r broblem yn gorwedd yn y gweithredu modern—y model anhrefnus, bob amser, cyfarfod-trwm sy'n cuddio fel cydweithredu. Mae wedi dod yn berfformiad, ymarfer ticio blychau sy'n aml yn boddi'r gwaith dwfn, ffocws sydd ei angen i symud y nodwydd.

Gormes y "Ni"

Cynhyrchedd unigol yw'r anafedig cyntaf o theatr gydweithredol. Mae’r pinnau cyson ar Slack, y cylch diddiwedd o gyfarfodydd diweddaru statws, a’r pwysau i fod yn amlwg yn “rhan o’r tîm” mewn dogfen a rennir yn torri ein sylw. Rydym yn trosglwyddo o fod yn wneuthurwyr—pobl sydd angen blociau amser hir, di-dor i'w creu—i ddod yn rheolwyr cyfathrebu uwchben. Nid cydweithredu yw hyn; mae’n ymyrraeth gan y pwyllgor. Mae'r gwaith mwyaf gwerthfawr, y math sy'n datrys problemau cymhleth neu'n cynhyrchu copi gwych, yn aml yn digwydd mewn unigedd. Fodd bynnag, nid yw'r ddelfryd cydweithredol modern yn gadael llawer o le ar gyfer y gwaith dwfn hanfodol hwn, gan gamgymryd distawrwydd am segurdod a ffocws unigol oherwydd diffyg ysbryd tîm.

O Gonsensws i Gymhlethdod

Dylai cydweithredu gwirioneddol symleiddio'r broses o wneud penderfyniadau, ond mae'r fersiwn fodern yn aml yn gwneud y gwrthwyneb. Mae'r ymgyrch dros gynhwysiant yn golygu bod pob penderfyniad, ni waeth pa mor fach, yn gofyn am gyfarfod sy'n cynnwys dwsin o bobl. Nid yw mynd ar drywydd consensws hwn yn arafu pethau yn unig; mae'n gwanhau syniadau i'w ffurf fwyaf di-flewyn-ar-dafod, sarhaus. Mae cysyniadau beiddgar, arloesol yn cael eu crynhoi gan y pwyllgor nes eu bod yn ddiogel, yn rhagweladwy ac yn gyffredin. Mae'r offer sydd i fod i'n helpu ni - y gyriannau a rennir sy'n frith o fersiynau ffeil sy'n gwrthdaro, yr edafedd sylwadau sy'n troi i ebargofiant - yn aml yn creu mwy o ddryswch nag eglurder. Yn y pen draw byddwn yn cydweithio *am* y gwaith yn lle *gwneud* y gwaith mewn gwirionedd.

Nid yw gwir gydweithio yn ymwneud â chyfathrebu cyson; mae'n ymwneud â chreu strwythur lle gellir cyfuno disgleirdeb unigol yn effeithlon i ganlyniad cyfunol.

Ailfeddwl Cydweithio â Modiwlaidd

Felly, beth yw'r dewis arall? Nid yw'n encil i seilos ynysig. Yr ateb yw symud o gydweithio anhrefnus, rhagosodedig i gydweithio bwriadol, strwythuredig. Mae hyn yn gofyn am system sy'n parchu'r "ni" a'r "fi." Dyma'r athroniaeth y tu ôl i OS busnes modiwlaidd fel Mewayz. Yn lle gorfodi pawb i'r un gofod digidol swnllyd, mae system fodiwlaidd yn caniatáu i dimau adeiladu eu llifoedd gwaith eu hunain. Meddyliwch amdano fel creu ystafelloedd gwrthsain pwrpasol ar gyfer tasgau penodol, yn hytrach na chael pawb i weiddi syniadau ar draws warws anferth sy'n atseinio.

Gyda Mewayz, gall tîm prosiect gael canolbwynt ffocws ar gyfer eu gwaith - integreiddio tasgau, dogfennau, a llinellau amser - heb y sŵn o ymgyrch y tîm marchnata na pholisïau newydd yr adran AD. Mae cydweithredu yn dod yn fwriadol. Rydych chi'n camu i le pwrpasol i gydweithio pan fo angen, ac rydych chi'n camu allan i ganolbwyntio ar eich cyfraniadau unigol. Mae'r dull modiwlaidd hwn yn dileu'r ffrithiant o chwilio am wybodaeth ar draws apiau gwahanol ac yn lleihau'r newid cyd-destun sy'n lladd cynhyrchiant.

Adeiladu'n Gallach, Ddim yn Uwch

Mae’n bryd galw theatr gydweithredol am yr hyn ydyw: model â bwriadau da ond diffygiol sy’n blaenoriaethu ymddangosiad gwaith tîm dros gyflawni canlyniadau gwirioneddol. Nid yw dyfodol gwaith effeithiol yn ymwneud â mwy o offer na mwy o gyfarfodydd; mae'n ymwneud â system weithredu ddoethach ar gyfer eich busnes cyfan. Trwy fabwysiadu dull modiwlaidd, rydych chi'n grymuso'ch tîm gyda:

• Eglurder Dros Anrhefn: Mae gan bob prosiect a phroses gartref diffiniedig, gan leihau dryswch a dyblygu ymdrech.
• Parthau Gwaith Dwfn: Lle wedi'i ddiogelu i unigolion ganolbwyntio heb y llif cyson o hysbysiadau.
• Cysylltiad Bwriadol: Modiwlau wedi'u hadeiladu'n bwrpasol ar gyfer cydweithio sy'n effeithiol oherwydd eu bod yn rhai dros dro ac â ffocws, heb fod yn gyson ac yn llethol.

Mae llwyfannau fel Mewayz wedi'u cynllunio i hwyluso'r newid hwn. Maent yn cydnabod bod gorfodi cydweithio yn wrthgynhyrchiol. Yn lle hynny, maen nhw'n darparu'r fframwaith hyblyg sy'n caniatáu i waith tîm gwirioneddol, ystyrlon ddod i'r amlwg yn organig - pan fydd ei angen mewn gwirionedd. Mae'n bryd rhoi'r gorau i gydweithio a dechrau adeiladu system sydd mewn gwirionedd yn gwneud iddo weithio.

Cwestiynau Cyffredin

Y Buzzword A Dorrodd y Swyddfa

Rydym i gyd wedi clywed y bregeth. Mae’n cael ei bregethu mewn cyfarfodydd ymarferol, wedi’i blasu ar draws datganiadau gwerth corfforaethol, ac wedi’i ymgorffori ym mhensaernïaeth swyddfeydd cynllun agored: “Mae cydweithredu yn allweddol i arloesi.” Dywedir wrthym y bydd rhwygo waliau, yn llythrennol ac yn ddigidol, yn rhyddhau llifeiriant o athrylith ar y cyd. Ond beth os yw'r ymdrech ddi-baid hwn am waith tîm cyson, di-ffrithiant mewn gwirionedd yn ein gwneud ni'n llai cynhyrchiol, dan fwy o straen, ac yn eironig, yn llai arloesol? Beth os mai “cydweithio” modern, i'w ddweud yn blwmp ac yn blaen, yw 'bullshit'?

Gormes y "Ni"

Cynhyrchedd unigol yw'r anafedig cyntaf o theatr gydweithredol. Mae’r pinnau cyson ar Slack, y cylch diddiwedd o gyfarfodydd diweddaru statws, a’r pwysau i fod yn amlwg yn “rhan o’r tîm” mewn dogfen a rennir yn torri ein sylw. Rydym yn trosglwyddo o fod yn wneuthurwyr—pobl sydd angen blociau amser hir, di-dor i'w creu—i ddod yn rheolwyr cyfathrebu uwchben. Nid cydweithredu yw hyn; mae’n ymyrraeth gan y pwyllgor. Mae'r gwaith mwyaf gwerthfawr, y math sy'n datrys problemau cymhleth neu'n cynhyrchu copi gwych, yn aml yn digwydd mewn unigedd. Fodd bynnag, nid yw'r ddelfryd cydweithredol modern yn gadael llawer o le ar gyfer y gwaith dwfn hanfodol hwn, gan gamgymryd distawrwydd am segurdod a ffocws unigol oherwydd diffyg ysbryd tîm.

O Gonsensws i Gymhlethdod

Dylai cydweithredu gwirioneddol symleiddio'r broses o wneud penderfyniadau, ond mae'r fersiwn fodern yn aml yn gwneud y gwrthwyneb. Mae'r ymgyrch dros gynhwysiant yn golygu bod pob penderfyniad, ni waeth pa mor fach, yn gofyn am gyfarfod sy'n cynnwys dwsin o bobl. Nid yw mynd ar drywydd consensws hwn yn arafu pethau yn unig; mae'n gwanhau syniadau i'w ffurf fwyaf di-flewyn-ar-dafod, sarhaus. Mae cysyniadau beiddgar, arloesol yn cael eu crynhoi gan y pwyllgor nes eu bod yn ddiogel, yn rhagweladwy ac yn gyffredin. Mae'r offer sydd i fod i'n helpu ni - y gyriannau a rennir sy'n frith o fersiynau ffeil sy'n gwrthdaro, yr edafedd sylwadau sy'n troi i ebargofiant - yn aml yn creu mwy o ddryswch nag eglurder. Yn y pen draw byddwn yn cydweithio *am* y gwaith yn lle *gwneud* y gwaith mewn gwirionedd.

Ailfeddwl Cydweithio â Modiwlaidd

Felly, beth yw'r dewis arall? Nid yw'n encil i seilos ynysig. Yr ateb yw symud o gydweithio anhrefnus, rhagosodedig i gydweithio bwriadol, strwythuredig. Mae hyn yn gofyn am system sy'n parchu'r "ni" a'r "fi." Dyma'r athroniaeth y tu ôl i OS busnes modiwlaidd fel Mewayz. Yn lle gorfodi pawb i'r un gofod digidol swnllyd, mae system fodiwlaidd yn caniatáu i dimau adeiladu eu llifoedd gwaith eu hunain. Meddyliwch amdano fel creu ystafelloedd gwrthsain pwrpasol ar gyfer tasgau penodol, yn hytrach na chael pawb i weiddi syniadau ar draws warws anferth sy'n atseinio.

Adeiladu'n Gallach, Ddim yn Uwch

Mae’n bryd galw theatr gydweithredol am yr hyn ydyw: model â bwriadau da ond diffygiol sy’n blaenoriaethu ymddangosiad gwaith tîm dros gyflawni canlyniadau gwirioneddol. Nid yw dyfodol gwaith effeithiol yn ymwneud â mwy o offer na mwy o gyfarfodydd; mae'n ymwneud â system weithredu ddoethach ar gyfer eich busnes cyfan. Trwy fabwysiadu dull modiwlaidd, rydych chi'n grymuso'ch tîm gyda: