એન્જિનિયરિંગ મેનેજર ન બનો

એન્જિનિયરિંગ મેનેજર ન બનો

સોફ્ટવેર એન્જિનિયરનો માર્ગ ઘણીવાર એક રેખીય પ્રગતિ તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે: જુનિયર, વરિષ્ઠ, સ્ટાફ અને પછી, અનુમાનિત શિખર, એન્જિનિયરિંગ મેનેજર. તેને ડિફોલ્ટ પ્રમોશન તરીકે જોવામાં આવે છે, તકનીકી શ્રેષ્ઠતા માટે અંતિમ પુરસ્કાર. પરંતુ જો આ કારકીર્દિ "ચડાઈ" વાસ્તવમાં બે મૂળભૂત રીતે જુદી જુદી નોકરીઓ તરફ દોરી જતા રસ્તામાં એક કાંટો હોય તો શું? જો તમે જે પ્રમોશનનો પીછો કરી રહ્યાં છો તે એક એવી જાળ છે જે તમને ખરેખર ગમતા કામથી દૂર લઈ જાય તો શું?

ધ ગ્રેટ બેટ્રીયલ: કોડિંગથી કૅલેન્ડર મેનેજમેન્ટ સુધી

ઘણા તેજસ્વી ઇજનેરો માટે, મેનેજમેન્ટમાં સંક્રમણ એ બેટ-એન્ડ-સ્વિચ છે. ભવ્ય સિસ્ટમને આર્કિટેક્ટ કરવા અથવા જટિલ અલ્ગોરિધમિક પડકારોને ઉકેલવા માટે જરૂરી ઊંડા, ઇમર્સિવ ફોકસને વિક્ષેપોના અવિરત પ્રવાહ દ્વારા બદલવામાં આવે છે. તમારું મૂલ્ય હવે સ્વચ્છ કોડ અથવા સ્કેલેબલ સોલ્યુશન્સમાં માપવામાં આવતું નથી, પરંતુ કાર્યક્ષમ મીટિંગ્સ, ડ્રાફ્ટ પ્રોજેક્ટ પ્લાન અને ટીમના મનોબળને સંચાલિત કરવાની તમારી ક્ષમતામાં માપવામાં આવે છે. તમારા વેપારના સાધનો શક્તિશાળી IDEs અને કમાન્ડ લાઇન્સમાંથી સ્પ્રેડશીટ્સ, સ્લાઇડ ડેક અને શેડ્યુલિંગ એપ્સમાં શિફ્ટ થાય છે. જો તમારો પ્રાથમિક જુસ્સો સૉફ્ટવેર બનાવવાની કળા છે, તો મેનેજર બનવું એ ખૂબ જ કૌશલ્યો સાથે વિશ્વાસઘાત જેવું લાગે છે જેણે તમને પ્રથમ સ્થાને સફળ બનાવ્યા છે.

ધ મિથ ઓફ ધ "ટેકનિકલ" મેનેજર

ઘણા નવા સંચાલકો તેમના ટેકનિકલ મૂળને વળગી રહેવાનો સખત પ્રયાસ કરે છે, એવું માનીને કે તેઓ "હેન્ડ-ઓન" રહી શકે છે. આ ઘણીવાર બર્નઆઉટ અને સામાન્યતા માટે એક રેસીપી છે. લોકોના સંચાલનની માંગણીઓ-એક-સાથે, કામગીરીની સમીક્ષાઓ, ક્રોસ-ડિપાર્ટમેન્ટલ વાટાઘાટો-સર્વ-ઉપયોગી છે. એકસાથે તકનીકી નિર્ણયોમાં ઊંડાણપૂર્વક સામેલ રહેવાનો પ્રયાસ કરવાનો અર્થ એ થાય છે કે બંને નોકરીઓ નબળી રીતે કરવી. ટીમમાં સંપૂર્ણ હાજર નેતાનો અભાવ છે, અને કોડબેઝ વિચલિત યોગદાનકર્તાથી પીડાય છે. ટેકનિકલ કૌશલ્યો કે જે એક સમયે તમારી મહાસત્તા હતી તે અનિવાર્યપણે એટ્રોફી કરે છે, જે તમને સંવેદનશીલ સ્થિતિમાં મૂકી દે છે, ખાસ કરીને જો તમે વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાની ભૂમિકા પર પાછા ફરવાનું નક્કી કરો છો.

જ્યારે મેનેજમેન્ટ એ યોગ્ય (અને ખોટી) પસંદગી છે

આનો અર્થ એ નથી કે એન્જિનિયરિંગ મેનેજમેન્ટ એ ખરાબ કારકિર્દી છે. તે એક મહત્વપૂર્ણ અને લાભદાયી છે - યોગ્ય વ્યક્તિ માટે. જવાબદારીમાં મુખ્ય તફાવત સમજવાની ચાવી છે. મેનેજમેન્ટ એ મલ્ટિપ્લાયર ઇફેક્ટ્સ વિશે છે. એક મહાન મેનેજર સમગ્ર ટીમના આઉટપુટ, વૃદ્ધિ અને સંતોષને વિસ્તૃત કરે છે. અન્યની સફળતાને સક્ષમ કરવા માટે તમારા પોતાના ટેકનિકલ યોગદાનથી ધ્યાન બદલાય છે. તમારી જાતને આ પ્રશ્નો પ્રામાણિકપણે પૂછો:

• શું મને કોઈ અઘરી ટેકનિકલ સમસ્યા જાતે ઉકેલવાથી વધુ સંતોષ મળે છે કે ત્રણ જુનિયર એન્જિનિયરોને તે કેવી રીતે ઉકેલવો તે શીખવામાં મદદ કરવાથી?
• શું હું સાથી ખેલાડીઓને આંતરવૈયક્તિક તકરાર અથવા કારકિર્દીની સ્થિરતામાં નેવિગેટ કરવામાં મદદ કરીને ઉત્સાહિત કે તરબોળ છું?
• શું હું ઈચ્છું છું કે મારી અસર સીધી (હું લખું છું તે કોડ) કે પરોક્ષ (મારી ટીમની ઉત્પાદકતા)?

જો તમારા જવાબો પહેલાના જવાબો તરફ ખૂબ જ ઝુકાવતા હોય, તો મેનેજમેન્ટ ટ્રૅક દુઃખનો માર્ગ બની શકે છે.

"મેનેજમેંટમાં પ્રમોશન એ તમારી હસ્તકલાને બદલવાની સભાન પસંદગી હોવી જોઈએ, માત્ર નિસરણી પરની આગલી પંક્તિ જ નહીં. તે એક ખેલાડી બનવાથી લઈને કોચ બનવામાં બદલાવ છે, અને દરેક જણ તેના માટે યોગ્ય નથી."

સાચા સાધનો વડે તમારો માર્ગ ચાર્ટ કરો

સારા સમાચાર એ છે કે કારકિર્દીની સીડી હવે સિંગલ ટ્રેક નથી. કંપનીઓ વધુને વધુ "ટેકનિકલ ટ્રેક"ને મહત્વ આપે છે, જ્યાં વરિષ્ઠ વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાઓ પ્રિન્સિપાલ અથવા સ્ટાફ એન્જિનિયર બનીને મેનેજરોની તુલનામાં પ્રતિષ્ઠા, વળતર અને પ્રભાવ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. તમારું મૂલ્ય તમારી ઊંડી તકનીકી કુશળતા અને ઉત્પાદન પર વ્યૂહાત્મક અસર છે. આ પાથ પર આગળ વધવા માટે, તમારે એવી સિસ્ટમની જરૂર છે જે તમને વહીવટી ખેંચથી મુક્ત કરે અને તમને ઉચ્ચ-લીવરેજ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા દે. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવી મોડ્યુલર બિઝનેસ OS આવશ્યક બની જાય છે.

મેવેઝ ટીમોને તેમના વર્કફ્લોને કોડિફાઇ કરવાની મંજૂરી આપે છે-પ્રોજેક્ટ કિક-ઑફથી ડિપ્લોયમેન્ટ ચેકલિસ્ટ્સ-એક સિંગલ, સુવ્યવસ્થિત સિસ્ટમમાં. વરિષ્ઠ ઇજનેર માટે, આનો અર્થ એ છે કે સ્લેકમાં સ્ટેટસ અપડેટ્સનો પીછો કરવામાં ઓછો સમય, અણઘડ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ સાથે કુસ્તી કરવી, અથવા બિનકાર્યક્ષમ મીટિંગ્સમાં બેસવું. તમારા આવશ્યક સાધનોને એકીકૃત કરીને Mewayz સાથે, તમે સૌથી મહત્વપૂર્ણ એવા ઊંડા કાર્ય માટે ફોકસ સમયનો ફરીથી દાવો કરી શકો છો. તે તમામ ટીમના સભ્યોને, પછી ભલે તે વ્યક્તિગત યોગદાન આપનારા હોય કે મેનેજરો હોય, ઘર્ષણ અને વહીવટી ઓવરહેડને દૂર કરીને તેમના ઉચ્ચ સ્તરે કાર્ય કરવા માટે સશક્તિકરણ કરે છે.

તમે તે મેનેજમેન્ટ પ્રમોશન સ્વીકારો તે પહેલાં, તમારી પ્રેરણા અને જુસ્સો પર સખત નજર નાખો. સૌથી સફળ અને સંતુષ્ટ વ્યાવસાયિકો તે છે જેઓ તેમના રોજિંદા કાર્યને ખરેખર શક્તિ આપે છે તેની સાથે ગોઠવે છે. મૂળભૂત રીતે એન્જિનિયરિંગ મેનેજર ન બનો. તમારા માટે અનુકૂળ હોય તેવી કારકિર્દી પસંદ કરો અને તેમાં શ્રેષ્ઠ બનવા માટે યોગ્ય સાધનોનો ઉપયોગ કરો.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

એન્જિનિયરિંગ મેનેજર ન બનો

સોફ્ટવેર એન્જિનિયરનો માર્ગ ઘણીવાર એક રેખીય પ્રગતિ તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે: જુનિયર, વરિષ્ઠ, સ્ટાફ અને પછી, અનુમાનિત શિખર, એન્જિનિયરિંગ મેનેજર. તેને ડિફોલ્ટ પ્રમોશન તરીકે જોવામાં આવે છે, તકનીકી શ્રેષ્ઠતા માટે અંતિમ પુરસ્કાર. પરંતુ જો આ કારકીર્દિ "ચડાઈ" વાસ્તવમાં બે મૂળભૂત રીતે જુદી જુદી નોકરીઓ તરફ દોરી જતા રસ્તામાં એક કાંટો હોય તો શું? જો તમે જે પ્રમોશનનો પીછો કરી રહ્યાં છો તે એક એવી જાળ છે જે તમને ખરેખર ગમતા કામથી દૂર લઈ જાય તો શું?

ધ ગ્રેટ વિશ્વાસઘાત: કોડિંગથી કૅલેન્ડર મેનેજમેન્ટ સુધી

ઘણા તેજસ્વી ઇજનેરો માટે, મેનેજમેન્ટમાં સંક્રમણ એ બેટ-એન્ડ-સ્વિચ છે. ભવ્ય સિસ્ટમને આર્કિટેક્ટ કરવા અથવા જટિલ અલ્ગોરિધમિક પડકારોને ઉકેલવા માટે જરૂરી ઊંડા, ઇમર્સિવ ફોકસને વિક્ષેપોના અવિરત પ્રવાહ દ્વારા બદલવામાં આવે છે. તમારું મૂલ્ય હવે સ્વચ્છ કોડ અથવા સ્કેલેબલ સોલ્યુશન્સમાં માપવામાં આવતું નથી, પરંતુ કાર્યક્ષમ મીટિંગ્સ, ડ્રાફ્ટ પ્રોજેક્ટ પ્લાન અને ટીમના મનોબળને સંચાલિત કરવાની તમારી ક્ષમતામાં માપવામાં આવે છે. તમારા વેપારના સાધનો શક્તિશાળી IDEs અને કમાન્ડ લાઇન્સમાંથી સ્પ્રેડશીટ્સ, સ્લાઇડ ડેક અને શેડ્યુલિંગ એપ્સમાં શિફ્ટ થાય છે. જો તમારો પ્રાથમિક જુસ્સો સૉફ્ટવેર બનાવવાની કળા છે, તો મેનેજર બનવું એ ખૂબ જ કૌશલ્યો સાથે વિશ્વાસઘાત જેવું લાગે છે જેણે તમને પ્રથમ સ્થાને સફળ બનાવ્યા છે.

ધ મિથ ઓફ ધ "ટેકનિકલ" મેનેજર

ઘણા નવા સંચાલકો તેમના ટેકનિકલ મૂળને વળગી રહેવાનો સખત પ્રયાસ કરે છે, એવું માનીને કે તેઓ "હેન્ડ-ઓન" રહી શકે છે. આ ઘણીવાર બર્નઆઉટ અને સામાન્યતા માટે એક રેસીપી છે. લોકોના સંચાલનની માંગણીઓ-એક-સાથે, કામગીરીની સમીક્ષાઓ, ક્રોસ-ડિપાર્ટમેન્ટલ વાટાઘાટો-સર્વ-ઉપયોગી છે. એકસાથે તકનીકી નિર્ણયોમાં ઊંડાણપૂર્વક સામેલ રહેવાનો પ્રયાસ કરવાનો અર્થ એ થાય છે કે બંને નોકરીઓ નબળી રીતે કરવી. ટીમમાં સંપૂર્ણ હાજર નેતાનો અભાવ છે, અને કોડબેઝ વિચલિત યોગદાનકર્તાથી પીડાય છે. ટેકનિકલ કૌશલ્યો કે જે એક સમયે તમારી મહાસત્તા હતી તે અનિવાર્યપણે એટ્રોફી કરે છે, જે તમને સંવેદનશીલ સ્થિતિમાં મૂકી દે છે, ખાસ કરીને જો તમે વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાની ભૂમિકા પર પાછા ફરવાનું નક્કી કરો છો.

જ્યારે મેનેજમેન્ટ એ યોગ્ય (અને ખોટી) પસંદગી છે

આનો અર્થ એ નથી કે એન્જિનિયરિંગ મેનેજમેન્ટ એ ખરાબ કારકિર્દી છે. તે એક મહત્વપૂર્ણ અને લાભદાયી છે - યોગ્ય વ્યક્તિ માટે. જવાબદારીમાં મુખ્ય તફાવત સમજવાની ચાવી છે. મેનેજમેન્ટ ગુણક અસરો વિશે છે. એક મહાન મેનેજર સમગ્ર ટીમના આઉટપુટ, વૃદ્ધિ અને સંતોષને વિસ્તૃત કરે છે. અન્યની સફળતાને સક્ષમ કરવા માટે તમારા પોતાના ટેકનિકલ યોગદાનથી ધ્યાન બદલાય છે. તમારી જાતને આ પ્રશ્નો પ્રામાણિકપણે પૂછો:

યોગ્ય સાધનો વડે તમારો માર્ગ ચાર્ટ કરો

સારા સમાચાર એ છે કે કારકિર્દીની સીડી હવે સિંગલ ટ્રેક નથી. કંપનીઓ વધુને વધુ "ટેકનિકલ ટ્રેક"ને મહત્વ આપે છે, જ્યાં વરિષ્ઠ વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાઓ પ્રિન્સિપાલ અથવા સ્ટાફ એન્જિનિયર બનીને મેનેજરોની તુલનામાં પ્રતિષ્ઠા, વળતર અને પ્રભાવ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. તમારું મૂલ્ય તમારી ઊંડી તકનીકી કુશળતા અને ઉત્પાદન પર વ્યૂહાત્મક અસર છે. આ પાથ પર આગળ વધવા માટે, તમારે એવી સિસ્ટમની જરૂર છે જે તમને વહીવટી ખેંચથી મુક્ત કરે અને તમને ઉચ્ચ-લીવરેજ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા દે. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવી મોડ્યુલર બિઝનેસ OS આવશ્યક બની જાય છે.