EBayએ હમણાં જ 800 કર્મચારીઓની છટણી કરી. અહીં શા માટે વાસ્તવિક કારણ છે.

જ્યારે $1.2 બિલિયનની શરત 800 નોકરીઓનો ખર્ચ કરે છે

ઇબે દ્વારા તેના કર્મચારીઓના આશરે 6% - આશરે 800 કર્મચારીઓ - ઘટાડવાનો નિર્ણય કંપનીએ Etsy પાસેથી Depop હસ્તગત કરવા માટે $1.2 બિલિયનના સોદાને આખરી ઓપ આપ્યાના થોડા દિવસો બાદ જ આવ્યો. સપાટી પર, સમય ઘાતકી લાગે છે. પરંતુ હેડલાઇન્સની નીચે, આ પગલું એક ગણતરી કરેલ કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના દર્શાવે છે જે સમગ્ર ટેક ઉદ્યોગમાં અવ્યવસ્થિત રીતે સામાન્ય બની રહી છે: તેમને ભંડોળ આપવા માટે હાલના કર્મચારીઓને ટ્રિમ કરતી વખતે નવા એક્વિઝિશન પર અબજો ખર્ચ કરો. તે એક પેટર્ન છે જે અસ્વસ્થતાવાળા પ્રશ્નો ઉભા કરે છે કે કેવી રીતે આધુનિક કંપનીઓ તેમના બજારની સ્થિતિ વિરુદ્ધ તેમના લોકોને મૂલ્ય આપે છે. અને બાજુથી જોઈ રહેલા નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયો માટે, શું ન કરવું — અને શું તૈયારી કરવી તે અંગે તે એક માસ્ટરક્લાસ છે.

છટણી પાછળનું વાસ્તવિક ગણિત

કોર્પોરેટ છટણી ભાગ્યે જ શૂન્યાવકાશમાં થાય છે. જ્યારે eBay એ ડેપોપ એક્વિઝિશનની જાહેરાત કરી, ત્યારે વિશ્લેષકોએ તરત જ અંકગણિત કરવાનું શરૂ કર્યું. ડેપોપ - જનરલ ઝેડ-ફોકસ્ડ ફેશન રિસેલ માર્કેટપ્લેસ - ઇબેને ડેમોગ્રાફિકમાં એક પગથિયું આપે છે જેણે પ્લેટફોર્મને મોટાભાગે અવગણ્યું છે. પરંતુ $1.2 બિલિયન એ આશ્ચર્યજનક કિંમત છે, ખાસ કરીને એવી કંપની માટે કે જેની આવક વૃદ્ધિ આવશ્યકપણે સપાટ રહી છે, જે 2021 થી વાર્ષિક $10 બિલિયનની આસપાસ રહે છે.

800 છટણી આકસ્મિક નથી. તેઓ માળખાકીય છે. હેડકાઉન્ટ ઘટાડીને, eBay સંભવતઃ પગાર, લાભો અને ઓપરેશનલ ઓવરહેડમાં દર વર્ષે $80 મિલિયન અને $120 મિલિયનની બચત કરે છે. ડેપોપ ડીલને સંપૂર્ણ રીતે આવરી લેવા માટે તે પૂરતું નથી, પરંતુ તે વહન ખર્ચને નોંધપાત્ર રીતે સરભર કરે છે અને રોકાણકારોને સંકેત આપે છે કે કંપની ખર્ચ વિશે "શિસ્તબદ્ધ" છે. કોર્પોરેટ ફાઇનાન્સમાં, આને રિલોકેશન પ્લે તરીકે ઓળખવામાં આવે છે - તમે નવા પૈસા બનાવતા નથી, તમે તેને એક કૉલમમાંથી બીજી કૉલમમાં ખસેડો છો. "કર્મચારીઓ" લેબલવાળી કૉલમ હવે નાની થઈ ગઈ છે.

આ eBay માટે અનન્ય નથી. છેલ્લા ત્રણ વર્ષોમાં, મેટા, ગૂગલ, એમેઝોન અને માઇક્રોસોફ્ટ સહિતની મોટી ટેક કંપનીઓએ સામૂહિક રીતે 400,000 થી વધુ કામદારોની છટણી કરી છે જ્યારે એકસાથે AI, એક્વિઝિશન અને નવી પ્રોડક્ટ લાઇનમાં મોટા રોકાણોની જાહેરાત કરી છે. સી-સ્યુટનો સંદેશ સ્પષ્ટ છે: ભાવિ આવક પર વ્યૂહાત્મક દાવ એ વર્તમાન બનાવનારા લોકો કરતાં વધુ મહત્વ ધરાવે છે.

શા માટે એક્વિઝિશન અને છટણી એકસાથે મુસાફરી કરે છે

એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચનામાં એક સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત પ્લેબુક છે: કંપની હસ્તગત કરો, પછી "રિડન્ડન્ટ" ભૂમિકાઓને દૂર કરવા માટે પુનર્ગઠન કરો. બોર્ડરૂમમાં તર્ક ચોખ્ખો લાગે છે. જો ડેપોપની પોતાની પ્રોડક્ટ ટીમ, એન્જિનિયરિંગ સ્ટાફ અને માર્કેટિંગ વિભાગ હોય, તો ઇબેને તેના પોતાના પેરોલ પર ડુપ્લિકેટ્સ રાખવાની જરૂર કેમ છે? વ્યવહારમાં, જોકે, દૂર કરવામાં આવેલી ભૂમિકાઓ ભાગ્યે જ સંપૂર્ણ ઓવરલેપ હોય છે. તેઓ ઘણીવાર વિભાગોમાં મધ્ય-સ્તરના કર્મચારીઓ હોય છે જે સંપાદન સાથે સ્પર્શક રીતે સંબંધિત હોય છે — ગ્રાહક સપોર્ટ, આંતરિક કામગીરી, પ્રાદેશિક વેચાણ ટીમો — જે લોકોનું કાર્ય વ્યૂહાત્મક પીવોટ પર સરસ રીતે નકશા કરતું નથી.

પૅટર્ન મોટી સંસ્થાઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનામાં ઊંડો તણાવ દર્શાવે છે. એક્વિઝિશન એ માર્કેટ પોઝિશનિંગ અને રોકાણકારોના સેન્ટિમેન્ટ દ્વારા સંચાલિત ફોરવર્ડ-લુકિંગ બેટ્સ છે. છટણી એ પછાત દેખાતા ખર્ચમાં ઘટાડો છે જે ત્રિમાસિક કમાણીના દબાણને કારણે થાય છે. જ્યારે તમે બંનેને એકસાથે ચલાવો છો, ત્યારે તમે બે વિરોધાભાસી વાર્તાઓ કહો છો: "અમે વધી રહ્યા છીએ" અને "અમે સંકોચાઈ રહ્યા છીએ." બજાર આ વિરોધાભાસને પુરસ્કાર આપવાનું વલણ ધરાવે છે. કર્મચારીઓને તેનાથી પીડાય છે.

જે કંપનીઓ વિક્ષેપથી બચી જાય છે તે આક્રમક ખર્ચ અને ઘાતકી કાપ વચ્ચે સ્વિંગ કરતી નથી. તેઓ એવા છે કે જેઓ તેમના ડીએનએમાં પ્રથમ દિવસથી ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા બનાવે છે — તેથી તેઓએ ક્યારેય ભવિષ્યમાં રોકાણ કરવા અને તેમના લોકોની સંભાળ રાખવા વચ્ચે પસંદગી કરવાની જરૂર નથી.

નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયો માટે આનો અર્થ શું છે

જો તમે 5, 50 અથવા તો 500 કર્મચારીઓ સાથે વ્યવસાય ચલાવો છો, તો તમે eBay ની પરિસ્થિતિ જોઈ શકો છો અને વિચારી શકો છો કે તે તમને લાગુ પડતું નથી. પરંતુ અંતર્ગત ગતિશીલતા દરેક સ્કેલ પર સમાન છે. દરેક વિકસતા વ્યવસાયને આખરે એક જ પ્રશ્નનો સામનો કરવો પડે છે: શું તમે વધુ જટિલતાને હેન્ડલ કરવા માટે વધુ લોકોને નોકરીએ રાખશો, અથવા તમારી પાસે પહેલેથી જ છે તે ટીમ સાથે વધુ જટિલતાને હેન્ડલ કરવાની રીતો શોધો છો?

જે વ્યવસાયો ભાડે લેવા માટે ડિફોલ્ટ હોય છે તેઓ ઘણીવાર વર્ષો પછી eBayની સ્થિતિમાં પોતાને શોધી કાઢે છે — અમુક વિસ્તારોમાં વધુ સ્ટાફ, અન્યમાં ઓછો સ્ટાફ અને પુનઃસંતુલન માટે સમયાંતરે છટણી પર આધાર રાખે છે. જે વ્યવસાયો ઓપરેશનલ સિસ્ટમ્સ અને ઓટોમેશનમાં રોકાણ કરે છે તે વધુ ટકાઉ ધોરણે સ્કેલ કરે છે. તેમને તેમના 6% કર્મચારીઓને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવાની જરૂર નથી કારણ કે તેઓએ ક્યારેય એવું કાર્યબળ બનાવ્યું નથી જે જરૂરી કરતા 6% વધારે હોય.

આ તે છે જ્યાં વાર્તાલાપ કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાથી વ્યવહારુ ટૂલિંગ તરફ જાય છે. SMB સ્તરે આ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે Mewayz જેવા પ્લેટફોર્મ ચોક્કસ અસ્તિત્વમાં છે. CRM, ઇન્વૉઇસિંગ, પેરોલ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, HR અને એનાલિટિક્સ માટે અલગ નિષ્ણાતોની ભરતી કરવાને બદલે — અને પછી જ્યારે બજેટ કડક થઈ જાય ત્યારે રિડન્ડન્સીની પીડાદાયક વાસ્તવિકતાનો સામનો કરવો — વ્યવસાયો તે કાર્યોને એક જ ઑપરેટિંગ સિસ્ટમમાં એકીકૃત કરી શકે છે. 207 સંકલિત મોડ્યુલો સાથે, વ્યવસાય ક્ષમતાને બલિદાન આપ્યા વિના દુર્બળ ચલાવી શકે છે. તે લક્ઝરી નથી; અસ્થિરતા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત અર્થતંત્રમાં, તે અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની વ્યૂહરચના છે.

સંગઠિત બ્લોટની છુપી કિંમત

ઇબેની છટણી એવી સમસ્યાને હાઇલાઇટ કરે છે જે કોઈપણ બેલેન્સ શીટ પર દેખાતી નથી: સંસ્થાકીય બ્લોટ. તે માત્ર ઘણા કર્મચારીઓ વિશે નથી. તે ઘણી બધી સિસ્ટમ્સ, ઘણા બધા હેન્ડઓફ્સ, ઘણા બધા મંજૂરી સ્તરો અને ઘણા બધા સાધનો વિશે છે જે એકબીજા સાથે વાત કરતા નથી. 13,000 કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપની (કાપ પહેલાં eBay ની અંદાજિત સંખ્યા) સેંકડો આંતરિક સૉફ્ટવેર ટૂલ્સ ચલાવી રહી હોઈ શકે છે, જેમાં પ્રત્યેકનો પોતાનો ડેટા સિલો, તેનો પોતાનો જાળવણી બોજ અને લોકોની પોતાની ટીમ છે જેનું પ્રાથમિક કાર્ય સાધનને જીવંત રાખવું છે.

મેકકિન્સેનું સંશોધન સૂચવે છે કે સરેરાશ એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારી દરરોજ 10 વિવિધ એપ્લિકેશનો વચ્ચે સ્વિચ કરે છે, એકલા સંદર્ભ-સ્વિચિંગમાં અંદાજિત 25% ઉત્પાદક સમય ગુમાવે છે. હજારો કર્મચારીઓમાં તેનો ગુણાકાર કરો અને તમે લાખો ડોલરની વેડફાઇ જતી ઉત્પાદકતા જોઈ રહ્યાં છો - નાણા કે જે બિનકાર્યક્ષમતા પર બળી જવાને બદલે વૃદ્ધિમાં રોકાણ કરી શકાયા હોત.

નાના વ્યવસાયો આનાથી સુરક્ષિત નથી. શેડ્યુલિંગ, ઇમેઇલ માર્કેટિંગ, ગ્રાહક સંચાલન, એકાઉન્ટિંગ અને ટીમ કમ્યુનિકેશન માટે અલગ-અલગ સાધનોનો ઉપયોગ કરતી 20-વ્યક્તિની કંપની કદાચ 8-12 અલગ-અલગ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ માટે ચૂકવણી કરી રહી છે અને તેમની વચ્ચે મેન્યુઅલ ડેટા ટ્રાન્સફર કરવા માટે દર અઠવાડિયે કલાકો ગુમાવી રહી છે. અંધાધૂંધીનો સામનો કરવા માટે ઓપરેશન મેનેજરની નિમણૂક કરવાનો ઉકેલ નથી. સોલ્યુશન એ એકીકૃત પ્લેટફોર્મ પસંદ કરીને સ્ત્રોત પરની અરાજકતાને દૂર કરે છે જે એક જ વાતાવરણમાં વર્કફ્લોને એકીકૃત કરે છે.

ઇબેના પુનઃરચનામાંથી પાંચ પાઠ જે કોઈપણ વ્યવસાયને લાગુ પડે છે

તમે 13,000 કર્મચારીઓ સાથે માર્કેટપ્લેસ ચલાવતા હોવ અથવા 13 સાથે કન્સલ્ટન્સી ચલાવતા હોવ, eBay ના પગલા પાછળના સિદ્ધાંતો મૂલ્યવાન ટેકવે ધરાવે છે. તફાવત એ છે કે નાના વ્યવસાયો આ પાઠ પર સક્રિયપણે કાર્ય કરી શકે છે, તેઓને પીડાદાયક પુનર્ગઠન માટે ફરજ પાડવામાં આવે તે પહેલાં.

1. તમે હસ્તગત કરો તે પહેલાં ઓડિટ કરો. eBay એ યુવાન ગ્રાહકો સુધી પહોંચવા માટે Depop ખરીદ્યું હતું, પરંતુ રીડન્ડન્સી ખર્ચ શરૂઆતથી જ બેક કરવામાં આવ્યા હતા. તમારા વ્યવસાયમાં કોઈપણ નવું સાધન, સેવા અથવા ટીમ સભ્ય ઉમેરતા પહેલા, તમારી પાસે પહેલેથી શું છે તેનું મૂલ્યાંકન કરો. તમે શોધી શકો છો કે તમારી હાલની સિસ્ટમ્સ — યોગ્ય રીતે રૂપરેખાંકિત — તમે જે માટે અલગથી ચૂકવણી કરવાના છો તે કરી શકે છે.
2. તમારા ટેક સ્ટેકને નિર્દયતાથી એકીકૃત કરો. તમે ઉમેરો છો તે દરેક એકલ સાધન એ ભવિષ્યની જવાબદારી છે. પ્લેટફોર્મ્સ કે જે CRM, ઇન્વોઇસિંગ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, HR અને એનાલિટિક્સનું એક સિસ્ટમમાં (જેમ કે Mewayz 207-મોડ્યુલ આર્કિટેક્ચર) બંડલ કરે છે તે એકીકરણ કરને નાબૂદ કરે છે જે શાંતિથી વધતા વ્યવસાયોને ડ્રેઇન કરે છે.
3. પુનરાવર્તિત વર્કફ્લોને હવે સ્વચાલિત કરો, પછીથી નહીં. કોઈપણ છટણીમાં સૌથી વધુ સંવેદનશીલ ભૂમિકાઓ એવી હોય છે જે સોફ્ટવેર સંભાળી શકે છે. જો તમે વ્યવસાયના માલિક છો, તો તેનો અર્થ એ છે કે તમારી ટીમ મેન્યુઅલ પ્રક્રિયાઓ પર નિર્ભર થાય તે પહેલાં સ્વચાલિત ઇન્વોઇસિંગ, ફોલો-અપ્સ, એપોઇન્ટમેન્ટ શેડ્યૂલિંગ અને રિપોર્ટિંગ.
4. હેડકાઉન્ટને પાછળના સૂચક તરીકે ગણો, અગ્રણી નહીં. ભરતીએ સાબિત માંગને અનુસરવી જોઈએ, અપેક્ષિત માંગને નહીં. eBay એ અનુમાનોના આધારે તેના કર્મચારીઓની સંખ્યામાં વધારો કર્યો જે સાકાર થયો ન હતો. નાના વ્યવસાયો કે જેઓ વર્તમાન, નિદર્શિત જરૂરિયાતો પર આધારિત સ્ટાફ ધરાવે છે તેઓ પાતળી અને વધુ સ્થિતિસ્થાપક રહે છે.
5. તમારી કામગીરીમાં લવચીકતા બનાવો. જે કંપનીઓ હવામાનમાં આર્થિક પરિવર્તનને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે તે એવી છે જે માળખાકીય આઘાત વિના ઉપર અથવા નીચે સ્કેલ કરી શકે છે. મોડ્યુલર બિઝનેસ પ્લેટફોર્મ તમને નવી ક્ષમતાઓને સક્રિય કરવા દે છે — પેરોલ, ફ્લીટ મેનેજમેન્ટ, બુકિંગ સિસ્ટમ્સ — નવા લોકોની ભરતી કર્યા વિના અથવા નવા સૉફ્ટવેર ખરીદ્યા વિના.

ધ બીગર પિક્ચર: શું આપણે કાયમી પુનર્ગઠનનાં યુગમાં પ્રવેશી રહ્યા છીએ?

ઇબેની છટણી એ કોઈ અલગ ઘટના નથી. તેઓ ટેક્નોલોજી કંપનીઓ — અને વધુને વધુ બધી કંપનીઓ — વર્કફોર્સ મેનેજમેન્ટ વિશે કેવી રીતે વિચારે છે તેમાં વ્યાપક પરિવર્તનનો ભાગ છે. જૂનું મોડલ સીધું હતું: આવકમાં વધારો, લોકોને નોકરીએ રાખવા, વધુ આવક વધારવા, વધુ લોકોને નોકરીએ રાખવા. નવું મોડલ ટ્રાન્ઝેક્શનલ છે: જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે ભાડે આપો, વ્યૂહરચના બદલાય ત્યારે કાપ કરો અને વર્કફોર્સને નિશ્ચિત રોકાણને બદલે ચલ ખર્ચ તરીકે ગણો.

કર્મચારીઓ માટે, આ પાળી અસ્થિર છે. વ્યવસાય માલિકો માટે, તે એક ચેતવણી છે. જો વાર્ષિક 10 બિલિયન ડોલરની આવક અને 138 મિલિયન સક્રિય ખરીદદારો ધરાવતી કંપની પણ તેના કર્મચારીઓ માટે સ્થિર રોજગાર જાળવી શકતી નથી, તો નાના વ્યવસાયને તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના પર મૂળભૂત રીતે પુનર્વિચાર કર્યા વિના તે જ કરવાની શું આશા છે?

જવાબ ઓપરેશનલ આર્કિટેક્ચરમાં રહેલો છે. ખંડિત પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવા માટે મોટી ટીમો પર આધાર રાખતા વ્યવસાયો હંમેશા હાયર-એન્ડ-ફાયર ચક્ર માટે સંવેદનશીલ રહેશે. વ્યવસાયો કે જે એકીકૃત પ્લેટફોર્મ્સમાં રોકાણ કરે છે - એવી સિસ્ટમ્સ કે જે ગ્રાહક સંબંધોથી માંડીને નાણાકીય રિપોર્ટિંગથી લઈને ટીમ મેનેજમેન્ટ સુધીની દરેક વસ્તુને એક જ જગ્યાએ હેન્ડલ કરે છે - હેડકાઉન્ટ બ્લોટ વિના વિકાસ કરી શકે છે જે છટણીને અનિવાર્ય બનાવે છે. 138,000 થી વધુ વ્યવસાયોએ પહેલાથી જ Mewayz સાથે આ પાળી કરી છે, તેમની ટીમોને પ્રમાણસર સ્કેલ કરવાની જરૂર વગર લિંક-ઇન-બાયો પૃષ્ઠોથી લઈને સંપૂર્ણ પેરોલ કામગીરી સુધી બધું જ ચલાવી રહ્યા છે.

ઇબે માટે આગળ શું આવે છે — અને તમારા માટે

ઇબે આગામી 12 થી 18 મહિનામાં ડેપોપને સંકલિત કરશે, તેની ટેક્નોલોજી, વપરાશકર્તા આધાર અને બ્રાન્ડને શોષી લેશે જ્યારે તેની પોતાની કિંમતની રચનાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનું ચાલુ રાખશે. વોલ સ્ટ્રીટ કદાચ આ પગલાને પુરસ્કાર આપશે. 800 ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ વધુને વધુ સ્પર્ધાત્મક જોબ માર્કેટમાં અન્ય ભૂમિકાઓ તરફ આગળ વધશે. અને ચક્ર આગામી કંપનીમાં પુનરાવર્તિત થશે જે નક્કી કરે છે કે વૃદ્ધિ અને કાર્યક્ષમતા પરસ્પર વિશિષ્ટ છે.

પરંતુ તમારે તે રીતે કામ કરવાની જરૂર નથી. eBay ના પુનઃરચનામાંથી પાઠ એ નથી કે છટણી અનિવાર્ય છે - તે એ છે કે જ્યારે તમે ફ્રેગમેન્ટેડ સિસ્ટમ્સ અને પ્રતિક્રિયાત્મક હાયરિંગ પર વ્યવસાય બનાવો છો ત્યારે તે અનિવાર્ય બની જાય છે. વૈકલ્પિક એ એવા પાયા પર નિર્માણ કરવાનું છે જે તમારી સાથે સ્કેલ કરે છે: સંકલિત, સ્વચાલિત અને હેડલાઇન્સ બનાવતા પીડાદાયક સંકોચન વિના વૃદ્ધિ કરવા માટે રચાયેલ છે. જે કંપનીઓ હવે આને સમજે છે તે પછીથી પીડાદાયક જાહેરાતો કરશે નહીં.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

ડેપોપ હસ્તગત કર્યા પછી eBay એ શા માટે 800 કર્મચારીઓની છટણી કરી?

eBay એ Etsy પાસેથી Depop હસ્તગત કરવા માટે $1.2 બિલિયનના સોદાને આખરી રૂપ આપ્યા પછી તરત જ તેના કર્મચારીઓના લગભગ 6% જેટલા કર્મચારીઓને કાપી નાખ્યા. છટણી ખર્ચ-ઓફસેટિંગ વ્યૂહરચના હોય તેવું લાગે છે - સંપાદન માટે ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે હાલના પગારપત્રકને ટ્રિમ કરીને. નવા સાહસો પર ભારે ખર્ચ કરવાની આ પદ્ધતિ સમગ્ર ટેક ઉદ્યોગમાં વધુને વધુ સામાન્ય બની ગઈ છે, જે કોર્પોરેટ પ્રાથમિકતાઓ અને કર્મચારી મૂલ્ય વિશે ગંભીર પ્રશ્નો ઉભા કરે છે.

eBay જેવી ટેકની છટણી નાના વેપારી માલિકોને કેવી રીતે અસર કરે છે?

મુખ્ય પ્લેટફોર્મ પર મોટા પાયે છટણીઓ નાના વ્યવસાયો માટે અનિશ્ચિતતા બનાવે છે જે તે ઇકોસિસ્ટમ પર આધાર રાખે છે. સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાનો અર્થ ધીમો સપોર્ટ, ઓછા ફીચર અપડેટ્સ અને પ્લેટફોર્મની પ્રાથમિકતાઓને સ્થાનાંતરિત કરી શકાય છે. વ્યવસાય માલિકો કે જેઓ એક પ્લેટફોર્મના કર્મચારીઓના નિર્ણયો પર આધાર રાખ્યા વિના સ્થિરતા ઇચ્છે છે, Mewayz જેવા સાધનો $19/mo થી શરૂ થતા 207 મોડ્યુલ સાથે સ્વ-સમાયેલ વ્યવસાય OS ઓફર કરે છે - કોઈપણ એક કંપની પર નિર્ભરતા ઘટાડે છે.

શું ટેક ઉદ્યોગમાં હસ્તગત-અને-કટ વ્યૂહરચના સામાન્ય છે?

હા, તે રિકરિંગ પેટર્ન બની ગઈ છે. Meta, Google, અને હવે eBay જેવી કંપનીઓએ એક સાથે નોંધપાત્ર છટણીની જાહેરાત કરતી વખતે અબજ-ડોલરનું એક્વિઝિશન કર્યું છે. વ્યૂહરચના કોર્પોરેશનોને લેગસી વિભાગોમાં ખર્ચ ઘટાડીને નવા વિકાસ ક્ષેત્રો તરફ બજેટને રીડાયરેક્ટ કરવાની મંજૂરી આપે છે. ટીકાકારો દલીલ કરે છે કે આ અભિગમ કર્મચારીઓને કંપનીની સફળતા માટે જરૂરી લાંબા ગાળાની અસ્કયામતોને બદલે એક્સપેન્ડેબલ લાઇન આઇટમ તરીકે વર્તે છે.

કોર્પોરેટ પુનઃરચનાથી થતી પ્લેટફોર્મ અસ્થિરતાથી વ્યવસાયો પોતાને કેવી રીતે સુરક્ષિત કરી શકે?

શ્રેષ્ઠ સંરક્ષણ વૈવિધ્યકરણ છે. કોર્પોરેટ શેક-અપ્સ માટે સંવેદનશીલ પ્લેટફોર્મ્સ પર તમારા સમગ્ર ઓપરેશનને બનાવવાને બદલે, એક વિશ્વસનીય ઓલ-ઇન-વન સોલ્યુશન હેઠળ તમારા ટૂલ્સને એકીકૃત કરવાનું વિચારો. Mewayz 207 સંકલિત વ્યવસાય મોડ્યુલ પ્રદાન કરે છે — CRM થી ઑટોમેશન સુધી — જેથી તમે eBay અથવા Etsy જેવી કંપનીઓમાં શું થાય છે તેના પર ધ્યાન આપ્યા વિના તમારી કામગીરી પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ જાળવી રાખો.