«Համագործակցությունը» հիմարություն է

The Buzzword, որը կոտրեց գրասենյակը

Մենք բոլորս էլ լսել ենք քարոզը: Այն քարոզվում է բոլորի կողմից ձեռք բերված հանդիպումների ժամանակ, սվաղված է կորպորատիվ արժեքների հայտարարություններով և ներկառուցված բաց պլանով գրասենյակների ճարտարապետության մեջ. «Համագործակցությունը նորարարության բանալին է»: Մեզ ասում են, որ պատեր քանդելը, թե՛ բառացի, թե՛ թվային, կբացի կոլեկտիվ հանճարի տարափ: Բայց ի՞նչ կլինի, եթե մշտական, անկաշկանդ թիմային աշխատանքի այս անխնա մղումը իրականում մեզ դարձնում է ավելի քիչ արդյունավետ, ավելի սթրեսային և, հեգնանքով, ավելի քիչ նորարար: Իսկ եթե բոլոր խոսակցությունների ընթացքում ժամանակակից «համագործակցությունը», կոպիտ ասած, հիմարություն է:

Գաղափարն այն չէ, որ միասին աշխատելն էապես վատ է: Իհարկե, մեծ բաներ են լինում, երբ մարդիկ համատեղում են իրենց տաղանդները: Խնդիրը կայանում է ժամանակակից կատարման մեջ՝ քաոսային, միշտ շարունակվող, հանդիպումների համար ծանր մոդելի մեջ, որը քողարկվում է որպես համագործակցություն: Այն դարձել է ներկայացում, արկղային վարժություն, որը հաճախ խլացնում է խորը, կենտրոնացված աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է իրականում ասեղը շարժելու համար:

«Մենք»-ի բռնակալությունը

Համագործակցության թատրոնի առաջին զոհը անհատական արտադրողականությունն է: Slack-ի մշտական ​​պինգերը, կարգավիճակի թարմացման հանդիպումների անվերջ ցիկլը և ընդհանուր փաստաթղթում տեսանելի «թիմի մի մասը» լինելու ճնշումը կոտրում են մեր ուշադրությունը: Մենք ստեղծողներից՝ մարդկանցից, ովքեր ստեղծելու համար ժամանակի երկար, անխափան բլոկներ են պետք, դառնում ենք կապի կառավարիչներ: Սա համագործակցություն չէ. դա ընդհատում է հանձնաժողովի կողմից: Ամենաարժեքավոր աշխատանքը, այն տեսակը, որը լուծում է բարդ խնդիրներ կամ ստեղծում է փայլուն օրինակ, հաճախ տեղի է ունենում միայնության մեջ: Համագործակցային ժամանակակից իդեալը, սակայն, քիչ տեղ է թողնում այս էական խորը աշխատանքի համար՝ լռությունը շփոթելով պարապության հետ և անհատական կենտրոնացումը՝ թիմային ոգու բացակայության պատճառով:

Համաձայնությունից մինչև բարդացում

Իսկական համագործակցությունը պետք է հեշտացնի որոշումների կայացումը, սակայն ժամանակակից տարբերակը հաճախ հակառակն է անում: Ներառականության մղումը նշանակում է, որ յուրաքանչյուր որոշում, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է, պահանջում է մեկ տասնյակ մարդկանց մասնակցությամբ հանդիպում: Կոնսենսուսի այս ձգտումը ոչ միայն դանդաղեցնում է իրերը. այն նոսրացնում է գաղափարները իրենց ամենաանհեթեթ, ոչ վիրավորական ձևի մեջ: Համարձակ, նորարար գաղափարները հղվում են հանձնաժողովի կողմից այնքան ժամանակ, մինչև դրանք ապահով, կանխատեսելի և միջակ լինեն: Մեզ օգնելու համար նախատեսված գործիքները՝ ֆայլերի հակասական տարբերակներով լցված ընդհանուր դրայվները, մոռացության մատնված մեկնաբանությունների շղթաները, հաճախ ավելի շատ շփոթություն են ստեղծում, քան պարզություն: Մենք ի վերջո համագործակցում ենք *աշխատանքի* մասին՝ իրականում *գործը* կատարելու փոխարեն:

Իսկական համագործակցությունը մշտական հաղորդակցության մեջ չէ. խոսքը գնում է այնպիսի կառույցի ստեղծման մասին, որտեղ անհատական փայլը կարող է արդյունավետ կերպով համակցվել կոլեկտիվ արդյունքի մեջ:

Մոդուլյարության հետ համագործակցության վերաիմաստավորում

Այսպիսով, ո՞րն է այլընտրանքը: Դա նահանջ չէ դեպի մեկուսացված սիլոսներ: Լուծումը քաոսային, լռելյայն համատեղությունից դեպի միտումնավոր, կառուցվածքային համագործակցության անցնելն է: Սա պահանջում է համակարգ, որը հարգում է և՛ «մենք»-ը, և՛ «ես»-ը: Սա Mewayz-ի նման մոդուլային բիզնես OS-ի հիմքում ընկած փիլիսոփայությունն է: Բոլորին նույն աղմկոտ թվային տարածություն ստիպելու փոխարեն, մոդուլային համակարգը թիմերին թույլ է տալիս ստեղծել իրենց սեփական աշխատանքային հոսքերը: Մտածեք դա որպես հատուկ առաջադրանքների համար հատուկ, ձայնամեկուսիչ սենյակների ստեղծում, այլ ոչ թե բոլորը գաղափարներ բղավելու հսկա, արձագանքող պահեստում:

Mewayz-ի հետ ծրագրի թիմը կարող է կենտրոնացված կենտրոն ունենալ իր աշխատանքի համար՝ ինտեգրելով առաջադրանքները, փաստաթղթերը և ժամանակացույցերը՝ առանց մարքեթինգի թիմի քարոզարշավի կամ HR բաժնի նոր քաղաքականության աղմուկի: Համագործակցությունը դառնում է միտումնավոր: Դուք մտնում եք հատուկ տարածք՝ անհրաժեշտության դեպքում միասին աշխատելու համար, և դուրս եք գալիս՝ կենտրոնանալու ձեր անհատական ​​ներդրումների վրա: Այս մոդուլային մոտեցումը վերացնում է տարբեր հավելվածների միջև տեղեկատվության որոնումը և նվազեցնում է համատեքստի փոփոխումը, որը սպանում է արտադրողականությունը:

Կառուցեք ավելի խելացի, ոչ ավելի բարձր

Ժամանակն է անվանել համագործակցության թատրոն, որն իրենից ներկայացնում է. Արդյունավետ աշխատանքի ապագան ավելի շատ գործիքների կամ ավելի շատ հանդիպումների մասին չէ. դա ձեր ամբողջ բիզնեսի համար ավելի խելացի օպերացիոն համակարգի մասին է: Մոդուլային մոտեցում որդեգրելով՝ դուք ձեր թիմին հզորացնում եք՝

• Հստակություն քաոսի նկատմամբ. Յուրաքանչյուր նախագիծ և գործընթաց ունի որոշակի տուն՝ նվազեցնելով շփոթությունը և ջանքերի կրկնապատկումը:
• Խորը աշխատանքային գոտիներ. Պաշտպանված տարածք անհատների համար՝ առանց ծանուցումների մշտական կաթիլային հոսքի կենտրոնանալու:
• Միտումնավոր կապ. համագործակցության համար կառուցված մոդուլներ, որոնք արդյունավետ են, քանի որ դրանք ժամանակավոր են և կենտրոնացված, ոչ մշտական և ճնշող:

Mewayz-ի նման հարթակները նախատեսված են այս տեղաշարժը հեշտացնելու համար: Նրանք ընդունում են, որ համագործակցությունը պարտադրելը հակաարդյունավետ է: Փոխարենը, նրանք ապահովում են ճկուն շրջանակ, որը թույլ է տալիս իրական, բովանդակալից թիմային աշխատանքը օրգանապես առաջանալ, երբ դա իրականում անհրաժեշտ է: Ժամանակն է դադարեցնել համագործակցությունը և սկսել կառուցել համակարգ, որն իրականում կաշխատի:

Հաճախակի տրվող հարցեր

The Buzzword, որը կոտրեց գրասենյակը

Մենք բոլորս էլ լսել ենք քարոզը: Այն քարոզվում է բոլորի կողմից ձեռք բերված հանդիպումների ժամանակ, սվաղված է կորպորատիվ արժեքների հայտարարություններով և ներկառուցված բաց պլանով գրասենյակների ճարտարապետության մեջ. «Համագործակցությունը նորարարության բանալին է»: Մեզ ասում են, որ պատեր քանդելը, թե՛ բառացի, թե՛ թվային, կբացի կոլեկտիվ հանճարի տարափ: Բայց ի՞նչ կլինի, եթե մշտական, անկաշկանդ թիմային աշխատանքի այս անխնա մղումը իրականում մեզ դարձնում է ավելի քիչ արդյունավետ, ավելի սթրեսային և, հեգնանքով, ավելի քիչ նորարար: Իսկ եթե բոլոր խոսակցությունների ընթացքում ժամանակակից «համագործակցությունը», կոպիտ ասած, հիմարություն է:

«Մենք»-ի բռնակալությունը

Համագործակցության թատրոնի առաջին զոհը անհատական արտադրողականությունն է: Slack-ի մշտական ​​պինգերը, կարգավիճակի թարմացման հանդիպումների անվերջ ցիկլը և ընդհանուր փաստաթղթում տեսանելի «թիմի մի մասը» լինելու ճնշումը կոտրում են մեր ուշադրությունը: Մենք ստեղծողներից՝ մարդկանցից, ովքեր ստեղծելու համար ժամանակի երկար, անխափան բլոկներ են պետք, դառնում ենք կապի կառավարիչներ: Սա համագործակցություն չէ. դա ընդհատում է հանձնաժողովի կողմից: Ամենաարժեքավոր աշխատանքը, այն տեսակը, որը լուծում է բարդ խնդիրներ կամ ստեղծում է փայլուն օրինակ, հաճախ տեղի է ունենում միայնության մեջ: Համագործակցային ժամանակակից իդեալը, սակայն, քիչ տեղ է թողնում այս էական խորը աշխատանքի համար՝ լռությունը շփոթելով պարապության հետ և անհատական կենտրոնացումը՝ թիմային ոգու բացակայության պատճառով:

Համաձայնությունից մինչև բարդացում

Իսկական համագործակցությունը պետք է հեշտացնի որոշումների կայացումը, սակայն ժամանակակից տարբերակը հաճախ հակառակն է անում: Ներառականության մղումը նշանակում է, որ յուրաքանչյուր որոշում, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է, պահանջում է մեկ տասնյակ մարդկանց մասնակցությամբ հանդիպում: Կոնսենսուսի այս ձգտումը ոչ միայն դանդաղեցնում է իրերը. այն նոսրացնում է գաղափարները իրենց ամենաանհեթեթ, ոչ վիրավորական ձևի մեջ: Համարձակ, նորարար գաղափարները հղվում են հանձնաժողովի կողմից այնքան ժամանակ, մինչև դրանք ապահով, կանխատեսելի և միջակ լինեն: Մեզ օգնելու համար նախատեսված գործիքները՝ ֆայլերի հակասական տարբերակներով լցված ընդհանուր դրայվները, մոռացության մատնված մեկնաբանությունների շղթաները, հաճախ ավելի շատ շփոթություն են ստեղծում, քան պարզություն: Մենք ի վերջո համագործակցում ենք *աշխատանքի* մասին՝ իրականում *գործը* կատարելու փոխարեն:

Մոդուլյարության հետ համագործակցության վերաիմաստավորում

Այսպիսով, ո՞րն է այլընտրանքը: Դա նահանջ չէ դեպի մեկուսացված սիլոսներ: Լուծումը քաոսային, լռելյայն համատեղությունից դեպի միտումնավոր, կառուցվածքային համագործակցության անցնելն է: Սա պահանջում է համակարգ, որը հարգում է և՛ «մենք»-ը, և՛ «ես»-ը: Սա Mewayz-ի նման մոդուլային բիզնես OS-ի հիմքում ընկած փիլիսոփայությունն է: Բոլորին նույն աղմկոտ թվային տարածություն ստիպելու փոխարեն, մոդուլային համակարգը թիմերին թույլ է տալիս ստեղծել իրենց սեփական աշխատանքային հոսքերը: Մտածեք դա որպես հատուկ առաջադրանքների համար հատուկ, ձայնամեկուսիչ սենյակների ստեղծում, այլ ոչ թե բոլորը գաղափարներ բղավելու հսկա, արձագանքող պահեստում:

Կառուցեք ավելի խելացի, ոչ ավելի բարձր

Ժամանակն է անվանել համագործակցության թատրոն, որն իրենից ներկայացնում է. Արդյունավետ աշխատանքի ապագան ավելի շատ գործիքների կամ ավելի շատ հանդիպումների մասին չէ. դա ձեր ամբողջ բիզնեսի համար ավելի խելացի օպերացիոն համակարգի մասին է: Մոդուլային մոտեցում որդեգրելով՝ դուք ձեր թիմին հզորացնում եք՝