"កិច្ចសហការ" គឺជារឿងអាស្រូវ

ពាក្យ Buzzword ដែលបំបែកការិយាល័យ

យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​ស្ដាប់​ធម្មទេសនា។ វាត្រូវបានអធិប្បាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគ្រប់ដៃ លាបលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍តម្លៃសាជីវកម្ម និងបានបង្កប់នៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មនៃការិយាល័យបើកចំហរ៖ "កិច្ចសហការគឺជាគន្លឹះនៃការបង្កើតថ្មី"។ យើងត្រូវបានប្រាប់ថា ការរហែកជញ្ជាំងទាំងព្យញ្ជនៈ និងឌីជីថល នឹងបញ្ចេញនូវទេពកោសល្យរួម។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើការជំរុញឥតឈប់ឈរនេះ សម្រាប់ការធ្វើការងារជាក្រុមឥតឈប់ឈរ និងគ្មានការកកិត ពិតជាធ្វើឱ្យយើងមិនសូវមានផលិតភាព តានតឹងជាងមុន និងគួរឱ្យអស់សំណើច មិនសូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិត? ចុះ​បើ​សម្រាប់​ការ​និយាយ​ទាំង​អស់ ​«​ការ​សហការ​គ្នា​»​បែប​ទំនើប​គឺ​ជា​ការ​និយាយ​ដោយ​មិន​ច្បាស់​លាស់?

គំនិត​មិន​មែន​ថា​ការ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា​គឺ​អាក្រក់​ពី​កំណើត​ទេ។ ជាការពិតណាស់ រឿងដ៏អស្ចារ្យកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សបញ្ចូលគ្នានូវទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ។ បញ្ហាគឺស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តបែបទំនើប ដែលជាគំរូដ៏ច្របូកច្របល់ តែងតែជួបប្រជុំគ្នាខ្លាំង ដែលលាក់បាំងថាជាកិច្ចសហការ។ វា​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ការ​សម្ដែង​មួយ លំហាត់​គូស​ប្រអប់​ដែល​ជា​ញឹក​ញាប់​លង់​ទឹក​ចេញ​ពី​ការងារ​ផ្ដោត​ជ្រៅ​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​ធ្វើ​ចលនា​ម្ជុល។

របបផ្តាច់ការនៃ "យើង"

គ្រោះថ្នាក់ដំបូងនៃរោងកុនសហការគឺផលិតភាពបុគ្គល។ ការវាយតំលៃថេរលើ Slack វដ្តនៃការប្រជុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពគ្មានទីបញ្ចប់ និងសម្ពាធដើម្បីក្លាយជា "ផ្នែកនៃក្រុម" ជាក់ស្តែងនៅក្នុងឯកសារដែលបានចែករំលែកធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍របស់យើង។ យើងផ្លាស់ប្តូរពីការក្លាយជាអ្នកបង្កើត—អ្នកដែលត្រូវការពេលវេលាយូរ និងគ្មានការរំខានដើម្បីបង្កើត—ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទំនាក់ទំនង។ នេះមិនមែនជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ; វាជាការរំខានដោយគណៈកម្មាធិការ។ ការងារដ៏មានតម្លៃបំផុត ប្រភេទដែលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ ឬបង្កើតច្បាប់ចម្លងដ៏អស្ចារ្យ ជារឿយៗកើតឡើងក្នុងភាពឯកោ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧត្តមគតិនៃការសហការបែបទំនើបទុកចន្លោះតិចតួចសម្រាប់ការងារដ៏ស៊ីជម្រៅដ៏សំខាន់នេះ ដោយច្រឡំភាពស្ងៀមស្ងាត់សម្រាប់ភាពទំនេរ និងការផ្តោតជាបុគ្គលសម្រាប់កង្វះស្មារតីក្រុម។

ពី​ការ​ឯកភាព​គ្នា​ទៅ​ជា​ភាពស្មុគស្មាញ

ការសហការគ្នាពិតប្រាកដគួរតែសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែកំណែទំនើបតែងតែធ្វើផ្ទុយពីនេះ។ ការជំរុញឱ្យមានការរួមបញ្ចូលមានន័យថា រាល់ការសម្រេចចិត្ត មិនថាតូចប៉ុណ្ណានោះទេ ទាមទារឱ្យមានកិច្ចប្រជុំដែលមានមនុស្សរាប់សិបនាក់។ ការស្វែងរកការយល់ស្របនេះមិនគ្រាន់តែបន្ថយល្បឿនប៉ុណ្ណោះទេ។ វាបំប្លែងគំនិតទៅជាទម្រង់មិនសមរម្យបំផុតរបស់ពួកគេ។ គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី ដិតជាប់ដោយគណៈកម្មាធិការ រហូតទាល់តែវាមានសុវត្ថិភាព អាចព្យាករណ៍បាន និងមធ្យម។ ឧបករណ៍​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ជួយ​យើង—ដ្រាយ​រួម​ដែល​មាន​កំណែ​ឯកសារ​ដែល​មាន​ការ​ទាស់ទែង​គ្នា ខ្សែ​ស្រឡាយ​មតិ​ដែល​វិល​ទៅ​រក​ការ​ភ្លេច​ភ្លាំង—ច្រើន​តែ​បង្កើត​ការ​យល់​ច្រឡំ​ច្រើន​ជាង​ភាព​ច្បាស់។ យើងបញ្ចប់កិច្ចសហការ *អំពី*ការងារ ជំនួសឱ្យការ *ធ្វើ*ការងារ។

ការសហការពិតមិនមែននិយាយអំពីការទំនាក់ទំនងថេរនោះទេ។ វានិយាយអំពីការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលភាពវៃឆ្លាតរបស់បុគ្គលអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងលទ្ធផលរួម។

ការគិតឡើងវិញអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយម៉ូឌុល

ដូច្នេះ តើអ្វីជាជម្រើសជំនួស? វា​មិន​មែន​ជា​ការ​ដក​ថយ​ទៅ​នឹង​ស៊ីឡូ​ដាច់​គេ​ទេ។ ដំណោះស្រាយគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីភាពវឹកវរ ការរួមគ្នាលំនាំដើម ទៅជាការសហការគ្នាដោយចេតនា និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះតម្រូវឱ្យមានប្រព័ន្ធដែលគោរពទាំង "យើង" និង "ខ្ញុំ" ។ នេះគឺជាទស្សនវិជ្ជានៅពីក្រោយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ។ ជំនួសឱ្យការបង្ខំមនុស្សគ្រប់រូបឱ្យចូលទៅក្នុងកន្លែងឌីជីថលគ្មានសម្លេងដូចគ្នា ប្រព័ន្ធម៉ូឌុលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ គិត​ថា​វា​ជា​ការ​បង្កើត​បន្ទប់​ការពារ​សំឡេង​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​សម្រាប់​កិច្ចការ​ជាក់លាក់ ជាជាង​ឱ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​បញ្ចេញ​គំនិត​នៅ​ទូទាំង​ឃ្លាំង​ដ៏​ធំ​ដែល​បន្លឺ​សំឡេង។

ជាមួយ Mewayz ក្រុមគម្រោងអាចមានមជ្ឈមណ្ឌលផ្តោតសំខាន់សម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ - ការរួមបញ្ចូលភារកិច្ច ឯកសារ និងពេលវេលា - ដោយគ្មានសំលេងរំខានពីយុទ្ធនាការរបស់ក្រុមទីផ្សារ ឬគោលនយោបាយថ្មីរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ កិច្ចសហការក្លាយជាចេតនា។ អ្នកឈានជើងចូលទៅក្នុងកន្លែងជាក់លាក់មួយដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នានៅពេលចាំបាច់ ហើយអ្នកឈានជើងចេញដើម្បីផ្តោតលើការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលនេះលុបបំបាត់ការកកិតនៃការស្វែងរកព័ត៌មាននៅទូទាំងកម្មវិធីផ្សេងគ្នា និងកាត់បន្ថយការប្តូរបរិបទដែលសម្លាប់ផលិតភាព។

ការ​សាងសង់​ឆ្លាតវៃ​ជាង មិន​ខ្លាំង​ជាង

វាដល់ពេលដែលត្រូវហៅរោងកុនសហការសម្រាប់អ្វីដែលវាគឺជា៖ គំរូដែលមានចេតនាល្អ ប៉ុន្តែមានកំហុសដែលផ្តល់អាទិភាពដល់រូបរាងនៃការសហការជាក្រុមជាងការផ្តល់លទ្ធផលពិតប្រាកដ។ អនាគតនៃការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមិនមែនអំពីឧបករណ៍ច្រើន ឬកិច្ចប្រជុំច្រើននោះទេ។ វានិយាយអំពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងមូលរបស់អ្នក។ តាមរយៈការទទួលយកវិធីសាស្រ្តម៉ូឌុល អ្នកផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់អ្នកជាមួយ៖

• ភាពច្បាស់លាស់លើភាពវឹកវរ៖ រាល់គម្រោង និងដំណើរការទាំងអស់មានផ្ទះដែលបានកំណត់ កាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់ និងការព្យាយាមស្ទួន។
• តំបន់ការងារជ្រៅ៖ កន្លែងការពារសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍ដោយមិនមានការជូនដំណឹងជាបន្តបន្ទាប់។
• ការតភ្ជាប់ដោយចេតនា៖ ម៉ូឌុលដែលបង្កើតដោយគោលបំណងសម្រាប់ការសហការដែលមានប្រសិទ្ធភាព ព្រោះវាមានលក្ខណៈបណ្តោះអាសន្ន និងផ្តោតអារម្មណ៍ មិនថេរ និងលើសលប់។

វេទិកាដូចជា Mewayz ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ពួក​គេ​ទទួល​ស្គាល់​ថា ការ​បង្ខំ​ឱ្យ​មាន​កិច្ច​សហការ​គឺ​ជា​ការ​ប្រឆាំង​នឹង​ផល​ប្រយោជន៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌដែលអាចបត់បែនបាន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យការធ្វើការងារជាក្រុមដ៏មានអត្ថន័យ និងពិតប្រាកដ ដើម្បីលេចចេញជាលក្ខណៈសរីរាង្គ-នៅពេលដែលវាពិតជាត្រូវការ។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីបញ្ឈប់ការសហការ ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធដែលធ្វើឱ្យវាដំណើរការ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ពាក្យ Buzzword ដែលបំបែកការិយាល័យ

យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​ស្ដាប់​ធម្មទេសនា។ វាត្រូវបានអធិប្បាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគ្រប់ដៃ លាបលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍តម្លៃសាជីវកម្ម និងបានបង្កប់នៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មនៃការិយាល័យបើកចំហរ៖ "កិច្ចសហការគឺជាគន្លឹះនៃការបង្កើតថ្មី"។ យើងត្រូវបានប្រាប់ថា ការរហែកជញ្ជាំងទាំងព្យញ្ជនៈ និងឌីជីថល នឹងបញ្ចេញនូវទេពកោសល្យរួម។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើការជំរុញឥតឈប់ឈរនេះ សម្រាប់ការធ្វើការងារជាក្រុមឥតឈប់ឈរ និងគ្មានការកកិត ពិតជាធ្វើឱ្យយើងមិនសូវមានផលិតភាព តានតឹងជាងមុន និងគួរឱ្យអស់សំណើច មិនសូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិត? ចុះ​បើ​សម្រាប់​ការ​និយាយ​ទាំង​អស់ ​«​ការ​សហការ​គ្នា​»​បែប​ទំនើប​គឺ​ជា​ការ​និយាយ​ដោយ​មិន​ច្បាស់​លាស់?

របបផ្តាច់ការនៃ "យើង"

គ្រោះថ្នាក់ដំបូងនៃរោងកុនសហការគឺផលិតភាពបុគ្គល។ ការវាយតំលៃថេរលើ Slack វដ្តនៃការប្រជុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពគ្មានទីបញ្ចប់ និងសម្ពាធដើម្បីក្លាយជា "ផ្នែកនៃក្រុម" ជាក់ស្តែងនៅក្នុងឯកសារដែលបានចែករំលែកធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍របស់យើង។ យើងផ្លាស់ប្តូរពីការក្លាយជាអ្នកបង្កើត—អ្នកដែលត្រូវការពេលវេលាយូរ និងគ្មានការរំខានដើម្បីបង្កើត—ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទំនាក់ទំនង។ នេះមិនមែនជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ; វាជាការរំខានដោយគណៈកម្មាធិការ។ ការងារដ៏មានតម្លៃបំផុត ប្រភេទដែលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ ឬបង្កើតច្បាប់ចម្លងដ៏អស្ចារ្យ ជារឿយៗកើតឡើងក្នុងភាពឯកោ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧត្តមគតិនៃការសហការបែបទំនើបទុកចន្លោះតិចតួចសម្រាប់ការងារដ៏ស៊ីជម្រៅដ៏សំខាន់នេះ ដោយច្រឡំភាពស្ងៀមស្ងាត់សម្រាប់ភាពទំនេរ និងការផ្តោតជាបុគ្គលសម្រាប់កង្វះស្មារតីក្រុម។

ពីការយល់ស្របទៅភាពស្មុគស្មាញ

ការសហការគ្នាពិតប្រាកដគួរតែសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែកំណែទំនើបតែងតែធ្វើផ្ទុយពីនេះ។ ការជំរុញឱ្យមានការរួមបញ្ចូលមានន័យថា រាល់ការសម្រេចចិត្ត មិនថាតូចប៉ុណ្ណានោះទេ ទាមទារឱ្យមានកិច្ចប្រជុំដែលមានមនុស្សរាប់សិបនាក់។ ការស្វែងរកការយល់ស្របនេះមិនគ្រាន់តែបន្ថយល្បឿនប៉ុណ្ណោះទេ។ វាបំប្លែងគំនិតទៅជាទម្រង់មិនសមរម្យបំផុតរបស់ពួកគេ។ គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី ដិតជាប់ដោយគណៈកម្មាធិការ រហូតទាល់តែវាមានសុវត្ថិភាព អាចព្យាករណ៍បាន និងមធ្យម។ ឧបករណ៍​ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ជួយ​យើង—ដ្រាយ​រួម​ដែល​មាន​កំណែ​ឯកសារ​ដែល​មាន​ការ​ទាស់ទែង​គ្នា ខ្សែ​ស្រឡាយ​មតិ​ដែល​វិល​ទៅ​រក​ការ​ភ្លេច​ភ្លាំង—ច្រើន​តែ​បង្កើត​ការ​យល់​ច្រឡំ​ច្រើន​ជាង​ភាព​ច្បាស់។ យើងបញ្ចប់កិច្ចសហការ *អំពី*ការងារ ជំនួសឱ្យការ *ធ្វើ*ការងារ។

ការគិតឡើងវិញអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយម៉ូឌុល

ដូច្នេះ តើអ្វីជាជម្រើសជំនួស? វា​មិន​មែន​ជា​ការ​ដក​ថយ​ទៅ​នឹង​ស៊ីឡូ​ដាច់​គេ​ទេ។ ដំណោះស្រាយគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីភាពវឹកវរ ការរួមគ្នាលំនាំដើម ទៅជាការសហការគ្នាដោយចេតនា និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះតម្រូវឱ្យមានប្រព័ន្ធដែលគោរពទាំង "យើង" និង "ខ្ញុំ" ។ នេះគឺជាទស្សនវិជ្ជានៅពីក្រោយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ។ ជំនួសឱ្យការបង្ខំមនុស្សគ្រប់រូបឱ្យចូលទៅក្នុងកន្លែងឌីជីថលគ្មានសម្លេងដូចគ្នា ប្រព័ន្ធម៉ូឌុលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ គិត​ថា​វា​ជា​ការ​បង្កើត​បន្ទប់​ការពារ​សំឡេង​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​សម្រាប់​កិច្ចការ​ជាក់លាក់ ជាជាង​ឱ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​បញ្ចេញ​គំនិត​នៅ​ទូទាំង​ឃ្លាំង​ដ៏​ធំ​ដែល​បន្លឺ​សំឡេង។

ការកសាងឆ្លាតវៃជាងមុន មិនខ្លាំងជាង

វាដល់ពេលដែលត្រូវហៅរោងកុនសហការសម្រាប់អ្វីដែលវាគឺជា៖ គំរូដែលមានចេតនាល្អ ប៉ុន្តែមានកំហុសដែលផ្តល់អាទិភាពដល់រូបរាងនៃការសហការជាក្រុមជាងការផ្តល់លទ្ធផលពិតប្រាកដ។ អនាគតនៃការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមិនមែនអំពីឧបករណ៍ច្រើន ឬកិច្ចប្រជុំច្រើននោះទេ។ វានិយាយអំពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងមូលរបស់អ្នក។ តាមរយៈការទទួលយកវិធីសាស្រ្តម៉ូឌុល អ្នកផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់អ្នកជាមួយ៖