កុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម

កុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម

ផ្លូវរបស់វិស្វករផ្នែកទន់ ត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់ថាជាវឌ្ឍនភាពលីនេអ៊ែរ៖ យុវជន ជាន់ខ្ពស់ បុគ្គលិក និងបន្ទាប់មក កំពូលអ្នកចាត់ចែងវិស្វកម្ម។ វាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការផ្សព្វផ្សាយលំនាំដើម ដែលជារង្វាន់ចុងក្រោយសម្រាប់ឧត្តមភាពបច្ចេកទេស។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើអាជីពនេះ "ឡើង" ពិតជាផ្លូវបំបែកដែលនាំទៅរកការងារខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីរ? ចុះ​បើ​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ដែល​អ្នក​កំពុង​តែ​ដេញ​តាម​នោះ​ជា​អន្ទាក់​ដែល​ទាញ​អ្នក​ចេញ​ពី​ការងារ​ដែល​អ្នក​ពិត​ជា​ស្រឡាញ់?

ការក្បត់ដ៏អស្ចារ្យ៖ ពីការសរសេរកូដរហូតដល់ការគ្រប់គ្រងប្រតិទិន

សម្រាប់វិស្វករពូកែៗជាច្រើន ការផ្លាស់ប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងគឺជានុយ និងកុងតាក់។ ការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ តម្រូវឱ្យស្ថាបត្យករប្រព័ន្ធឆើតឆាយ ឬដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃក្បួនដោះស្រាយស្មុគស្មាញត្រូវបានជំនួសដោយការរំខានឥតឈប់ឈរ។ តម្លៃរបស់អ្នកមិនត្រូវបានវាស់នៅក្នុងកូដស្អាត ឬដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានទៀតទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការដំណើរការកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពង្រាងផែនការគម្រោង និងគ្រប់គ្រងសីលធម៌ក្រុម។ ឧបករណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកពី IDE ដ៏មានអានុភាព និងបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាទៅកាន់សៀវភៅបញ្ជី ផ្ទាំងស្លាយ និងកម្មវិធីកំណត់ពេល។ ប្រសិនបើចំណង់ចំណូលចិត្តចម្បងរបស់អ្នកគឺជាជំនាញនៃការបង្កើតកម្មវិធី នោះការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានអារម្មណ៍ថាដូចជាការក្បត់ជំនាញដែលធ្វើអោយអ្នកទទួលបានជោគជ័យតាំងពីដំបូង។

ទេវកថានៃអ្នកគ្រប់គ្រង "បច្ចេកទេស"

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីជាច្រើនបានព្យាយាមយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវឫសគល់បច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ ដោយជឿថាពួកគេអាចនៅតែ "ដៃ" ។ នេះច្រើនតែជារូបមន្តសម្រាប់ភាពអស់កម្លាំង និងមធ្យម។ ការទាមទាររបស់ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស - មួយទល់នឹងមួយ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ការចរចាឆ្លងផ្នែក - គឺប្រើប្រាស់ទាំងអស់។ ការព្យាយាមក្នុងពេលដំណាលគ្នាចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការសម្រេចចិត្តបច្ចេកទេស ជារឿយៗមានន័យថាធ្វើការងារទាំងពីរមិនបានល្អ។ ក្រុមនេះខ្វះអ្នកដឹកនាំដែលមានវត្តមានពេញលេញ ហើយមូលដ្ឋានកូដទទួលរងពីអ្នករួមចំណែកដែលរំខាន។ ជំនាញបច្ចេកទេសដែលធ្លាប់ជាមហាអំណាចរបស់អ្នកជៀសមិនរួច ធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពងាយរងគ្រោះ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តត្រឡប់ទៅតួនាទីជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គលវិញ។

នៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងគឺជាជម្រើសត្រឹមត្រូវ (និងខុស)

នេះមិនមែនមានន័យថា ការគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម គឺជាអាជីពមិនល្អនោះទេ។ វា​ជា​រង្វាន់​ដ៏​សំខាន់ និង​ជា​រង្វាន់​សម្រាប់​មនុស្ស​ដែល​ត្រឹមត្រូវ។ ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវយល់ពីភាពខុសគ្នាស្នូលក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងគឺអំពី ឥទ្ធិពលមេគុណ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យម្នាក់បង្កើនទិន្នផល កំណើន និងការពេញចិត្តរបស់ក្រុមទាំងមូល។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្លាស់ប្តូរពីការរួមចំណែកផ្នែកបច្ចេកទេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅឱ្យភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដទៃ។ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះដោយស្មោះត្រង់៖

• តើ​ខ្ញុំ​ទទួល​បាន​ការ​ពេញ​ចិត្ត​បន្ថែម​ទៀត​ពី​ការ​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​បច្ចេក​ទេស​ដ៏​លំបាក​ដោយ​ខ្លួន​ឯង ឬ​ពី​ការ​ជួយ​វិស្វករ​តូច​ៗ​បី​នាក់​ឱ្យ​រៀន​ពី​វិធី​ដោះ​ស្រាយ​វា?
• តើ​ខ្ញុំ​មាន​ថាមពល ឬ​ហត់​ដោយ​ការ​ជួយ​មិត្ត​រួម​ក្រុម​រុករក​ជម្លោះ​រវាង​បុគ្គល ឬ​ភាព​ជាប់គាំង​ក្នុង​អាជីព​ឬ?
• តើ​ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​ផល​ប៉ះពាល់​របស់​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់ (កូដ​ដែល​ខ្ញុំ​សរសេរ) ឬ​ដោយ​ប្រយោល (ផលិតភាព​នៃ​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ)?

ប្រសិន​បើ​ចម្លើយ​របស់​អ្នក​ផ្អៀង​ទៅ​រក​អតីត ផ្លូវ​គ្រប់គ្រង​អាច​ជា​ផ្លូវ​ទៅ​រក​ភាព​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត។

"ការផ្សព្វផ្សាយក្នុងការគ្រប់គ្រងគួរតែជាជម្រើសដែលដឹងខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសិប្បកម្មរបស់អ្នក មិនមែនគ្រាន់តែជាការរត់បន្ទាប់នៅលើជណ្ដើរនោះទេ។ វាជាការផ្លាស់ប្តូរពីការក្លាយជាកីឡាករទៅជាគ្រូបង្វឹក ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែសាកសមនឹងវានោះទេ។

ការគូសផែនទីផ្លូវរបស់អ្នកដោយប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ

ដំណឹង​ល្អ​គឺថា ជណ្ដើរ​អាជីព​លែង​មាន​មួយ​បទ​ទៀត​ហើយ។ ក្រុមហ៊ុនឱ្យតម្លៃកាន់តែខ្លាំងឡើង "ផ្លូវបច្ចេកទេស" ដែលអ្នករួមចំណែកបុគ្គលជាន់ខ្ពស់អាចទទួលបានកិត្យានុភាព សំណង និងឥទ្ធិពលដែលអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងដោយក្លាយជានាយកសាលា ឬវិស្វករបុគ្គលិក។ តម្លៃរបស់អ្នកគឺជាជំនាញបច្ចេកទេសដ៏ស៊ីជម្រៅរបស់អ្នក និងផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រលើផលិតផល។ ដើម្បីរីកចម្រើនលើផ្លូវនេះ អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធដែលរំដោះអ្នកពីការអូសទាញផ្នែករដ្ឋបាល និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើការងារដែលមានអានុភាពខ្ពស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ក្លាយជារឿងសំខាន់។

Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមធ្វើកូដកម្មលំហូរការងាររបស់ពួកគេ - ពីការចាប់ផ្តើមគម្រោងរហូតដល់បញ្ជីត្រួតពិនិត្យការដាក់ពង្រាយ - ទៅជាប្រព័ន្ធតែមួយដែលសម្រួល។ សម្រាប់វិស្វករជាន់ខ្ពស់ នេះមានន័យថា ចំណាយពេលតិចក្នុងការតាមដានការអាប់ដេតស្ថានភាពនៅក្នុង Slack ចំបាប់ជាមួយឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមិនច្បាស់លាស់ ឬអង្គុយឆ្លងកាត់ការប្រជុំដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹង Mewayz រួមបញ្ចូលឧបករណ៍សំខាន់ៗរបស់អ្នក អ្នកអាចទាមទារពេលវេលាផ្តោតអារម្មណ៍ឡើងវិញសម្រាប់ការងារជ្រៅដែលសំខាន់បំផុត។ វាផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុមទាំងអស់ មិនថាពួកគេជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គល ឬអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់ពួកគេ ដោយលុបបំបាត់ការកកិត និងការលើសចំណុះផ្នែករដ្ឋបាល។

មុននឹងអ្នកទទួលយកការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងនោះ សូមពិនិត្យមើលឱ្យបានហ្មត់ចត់ទៅលើការលើកទឹកចិត្ត និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នក។ អ្នកជំនាញដែលជោគជ័យ និងពេញចិត្តបំផុតគឺជាអ្នកដែលតម្រឹមការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេជាមួយនឹងអ្វីដែលពិតជាផ្តល់ថាមពលដល់ពួកគេ។ កុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងវិស្វកម្មតាមលំនាំដើម។ ជ្រើសរើសអាជីពដែលសាកសមនឹងអ្នក ហើយប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវដើម្បីពូកែ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

កុំក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម

ផ្លូវរបស់វិស្វករផ្នែកទន់ ត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់ថាជាវឌ្ឍនភាពលីនេអ៊ែរ៖ យុវជន ជាន់ខ្ពស់ បុគ្គលិក និងបន្ទាប់មក កំពូលអ្នកចាត់ចែងវិស្វកម្ម។ វាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការផ្សព្វផ្សាយលំនាំដើម ដែលជារង្វាន់ចុងក្រោយសម្រាប់ឧត្តមភាពបច្ចេកទេស។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាបើអាជីពនេះ "ឡើង" ពិតជាផ្លូវបំបែកដែលនាំទៅរកការងារខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីរ? ចុះ​បើ​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ដែល​អ្នក​កំពុង​តែ​ដេញ​តាម​នោះ​ជា​អន្ទាក់​ដែល​ទាញ​អ្នក​ចេញ​ពី​ការងារ​ដែល​អ្នក​ពិត​ជា​ស្រឡាញ់?

ការក្បត់ដ៏អស្ចារ្យ៖ ពីការសរសេរកូដរហូតដល់ការគ្រប់គ្រងប្រតិទិន

សម្រាប់វិស្វករពូកែៗជាច្រើន ការផ្លាស់ប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងគឺជានុយ និងកុងតាក់។ ការផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងស៊ីជម្រៅ តម្រូវឱ្យស្ថាបត្យករប្រព័ន្ធឆើតឆាយ ឬដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៃក្បួនដោះស្រាយស្មុគស្មាញត្រូវបានជំនួសដោយការរំខានឥតឈប់ឈរ។ តម្លៃរបស់អ្នកមិនត្រូវបានវាស់នៅក្នុងកូដស្អាត ឬដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានទៀតទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការដំណើរការកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពង្រាងផែនការគម្រោង និងគ្រប់គ្រងសីលធម៌ក្រុម។ ឧបករណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកពី IDE ដ៏មានអានុភាព និងបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជាទៅកាន់សៀវភៅបញ្ជី ផ្ទាំងស្លាយ និងកម្មវិធីកំណត់ពេល។ ប្រសិនបើចំណង់ចំណូលចិត្តចម្បងរបស់អ្នកគឺជាជំនាញនៃការបង្កើតកម្មវិធី នោះការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានអារម្មណ៍ថាដូចជាការក្បត់ជំនាញដែលធ្វើអោយអ្នកទទួលបានជោគជ័យតាំងពីដំបូង។

ទេវកថានៃអ្នកគ្រប់គ្រង "បច្ចេកទេស"

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីជាច្រើនបានព្យាយាមយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវឫសគល់បច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ ដោយជឿថាពួកគេអាចនៅតែ "ដៃ" ។ នេះច្រើនតែជារូបមន្តសម្រាប់ភាពអស់កម្លាំង និងមធ្យម។ ការទាមទាររបស់ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស - មួយទល់នឹងមួយ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ការចរចាឆ្លងផ្នែក - គឺប្រើប្រាស់ទាំងអស់។ ការព្យាយាមក្នុងពេលដំណាលគ្នាចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការសម្រេចចិត្តបច្ចេកទេស ជារឿយៗមានន័យថាធ្វើការងារទាំងពីរមិនបានល្អ។ ក្រុមនេះខ្វះអ្នកដឹកនាំដែលមានវត្តមានពេញលេញ ហើយមូលដ្ឋានកូដទទួលរងពីអ្នករួមចំណែកដែលរំខាន។ ជំនាញបច្ចេកទេសដែលធ្លាប់ជាមហាអំណាចរបស់អ្នកជៀសមិនរួច ធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពងាយរងគ្រោះ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តត្រឡប់ទៅតួនាទីជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គលវិញ។

នៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងគឺជាជម្រើសត្រឹមត្រូវ (និងខុស)

នេះមិនមែនមានន័យថា ការគ្រប់គ្រងវិស្វកម្ម គឺជាអាជីពមិនល្អនោះទេ។ វា​ជា​រង្វាន់​ដ៏​សំខាន់ និង​ជា​រង្វាន់​សម្រាប់​មនុស្ស​ដែល​ត្រឹមត្រូវ។ ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវយល់ពីភាពខុសគ្នាស្នូលក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងគឺអំពីឥទ្ធិពលមេគុណ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យម្នាក់បង្កើនទិន្នផល កំណើន និងការពេញចិត្តរបស់ក្រុមទាំងមូល។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្លាស់ប្តូរពីការរួមចំណែកផ្នែកបច្ចេកទេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅឱ្យភាពជោគជ័យរបស់អ្នកដទៃ។ សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះដោយស្មោះត្រង់៖

ការគូសផែនទីផ្លូវរបស់អ្នកដោយប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ

ដំណឹង​ល្អ​គឺថា ជណ្ដើរ​អាជីព​លែង​មាន​មួយ​បទ​ទៀត​ហើយ។ ក្រុមហ៊ុនឱ្យតម្លៃកាន់តែខ្លាំងឡើង "ផ្លូវបច្ចេកទេស" ដែលអ្នករួមចំណែកបុគ្គលជាន់ខ្ពស់អាចទទួលបានកិត្យានុភាព សំណង និងឥទ្ធិពលដែលអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងដោយក្លាយជានាយកសាលា ឬវិស្វករបុគ្គលិក។ តម្លៃរបស់អ្នកគឺជាជំនាញបច្ចេកទេសដ៏ស៊ីជម្រៅរបស់អ្នក និងផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រលើផលិតផល។ ដើម្បីរីកចម្រើនលើផ្លូវនេះ អ្នកត្រូវការប្រព័ន្ធដែលរំដោះអ្នកពីការអូសទាញផ្នែករដ្ឋបាល និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើការងារដែលមានអានុភាពខ្ពស់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ក្លាយជាកត្តាសំខាន់។