"ಸಹಯೋಗ" ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಆಗಿದೆ

ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಬಜ್‌ವರ್ಡ್

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಧರ್ಮೋಪದೇಶವನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಇದನ್ನು ಆಲ್-ಹ್ಯಾಂಡ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೋಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ-ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ: "ಸಹಯೋಗವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ." ಅಕ್ಷರಶಃ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಎರಡೂ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕುವುದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಧಾರೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿರಂತರ, ಘರ್ಷಣೆಯಿಲ್ಲದ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಾಗಿ ಈ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ತಳ್ಳುವಿಕೆಯು ನಮ್ಮನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕ, ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ನವೀನರನ್ನಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ? ಎಲ್ಲಾ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ, ಆಧುನಿಕ "ಸಹಭಾಗಿತ್ವ" ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಏನು?

ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಆಧುನಿಕ ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿದೆ-ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ, ಯಾವಾಗಲೂ-ಸಾಗಿಸುವ, ಸಭೆ-ಭಾರೀ ಮಾದರಿಯು ಸಹಯೋಗದಂತೆ ಮರೆಮಾಚುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಬಾಕ್ಸ್-ಟಿಕ್ಕಿಂಗ್ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೂಜಿಯನ್ನು ಸರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಳವಾದ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುತ್ತದೆ.

"ನಾವು" ನ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ

ಸಹಕಾರಿ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಮೊದಲ ಅಪಘಾತವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರಂತರ ಪಿಂಗ್‌ಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ-ಅಪ್‌ಡೇಟ್ ಸಭೆಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಹಂಚಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ “ತಂಡದ ಭಾಗ” ವಾಗಲು ಒತ್ತಡವು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತದೆ. ನಾವು ತಯಾರಕರಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ - ರಚಿಸಲು ದೀರ್ಘವಾದ, ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು - ಸಂವಹನ ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು. ಇದು ಸಹಯೋಗವಲ್ಲ; ಇದು ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೆಲಸ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದ್ಭುತವಾದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರೀತಿಯ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕಾಂತತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಆದರ್ಶವು ಈ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ಆಳವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ, ಆಲಸ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನವನ್ನು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವದ ಕೊರತೆ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಮ್ಮತದಿಂದ ತೊಡಕಿಗೆ

ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವು ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಚಾಲನೆ ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವು ಎಷ್ಟೇ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೂ, ಒಂದು ಡಜನ್ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಭೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಮ್ಮತದ ಈ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸೌಮ್ಯವಾದ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಲ್ಲದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ದಪ್ಪ, ನವೀನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತ, ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣವಾಗುವವರೆಗೆ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಪರಿಕರಗಳು-ಸಂಘರ್ಷಣೆಯ ಫೈಲ್ ಆವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಹಂಚಿದ ಡ್ರೈವ್‌ಗಳು, ಮರೆವಿನೊಳಗೆ ಸುಳಿಯುವ ಕಾಮೆಂಟ್ ಥ್ರೆಡ್‌ಗಳು-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ *ಮಾಡುವ* ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸದ *ಬಗ್ಗೆ* ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವು ನಿರಂತರ ಸಂವಹನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೇಜಸ್ಸನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಮಾಡ್ಯುಲಾರಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮರುಚಿಂತನೆ ಸಹಯೋಗ

ಹಾಗಾದರೆ, ಪರ್ಯಾಯವೇನು? ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಸಿಲೋಗಳಿಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ. ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ, ಡೀಫಾಲ್ಟ್-ಒಟ್ಟಾರೆಯಿಂದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ "ನಾವು" ಮತ್ತು "ನಾನು" ಎರಡನ್ನೂ ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ನ ಹಿಂದಿನ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದೇ ಗದ್ದಲದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಬದಲು, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ದೈತ್ಯ, ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ಗೋದಾಮಿನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕೂಗುವ ಬದಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಾದ, ಧ್ವನಿ ನಿರೋಧಕ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ಮೆವೇಜ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡದ ಪ್ರಚಾರ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ಹೊಸ ನೀತಿಗಳಿಂದ ಯಾವುದೇ ಶಬ್ದವಿಲ್ಲದೆ-ಕಾರ್ಯಗಳು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಸಹಯೋಗವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲಾದ ಜಾಗಕ್ಕೆ ನೀವು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನೀವು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತೀರಿ. ಈ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವಿಧಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಬೇಟೆಯಾಡುವ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಸಂದರ್ಭ-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಸ್ಮಾರ್ಟರ್, ಜೋರಾಗಿ ಅಲ್ಲ

ಅದು ಏನೆಂದು ಸಹಯೋಗ ಥಿಯೇಟರ್ ಅನ್ನು ಕರೆಯಲು ಇದು ಸಮಯವಾಗಿದೆ: ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಆದರೆ ದೋಷಪೂರಿತ ಮಾದರಿಯು ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ನೋಟವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಕರಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಬಗ್ಗೆ. ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇದರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತೀರಿ:

• ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ನಕಲು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಡೀಪ್ ವರ್ಕ್ ಝೋನ್‌ಗಳು: ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳ ನಿರಂತರ ಡ್ರಿಪ್ ಫೀಡ್ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಗಮನಹರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳ.
• ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಂಪರ್ಕ: ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ-ನಿರ್ಮಿತ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಅಗಾಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೆವೇಜ್‌ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಿಜವಾದ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ-ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ. ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ಸಮಯ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಬಜ್‌ವರ್ಡ್

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಧರ್ಮೋಪದೇಶವನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಇದನ್ನು ಆಲ್-ಹ್ಯಾಂಡ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೋಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯದ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ಲ್ಯಾಸ್ಟೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ-ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ: "ಸಹಯೋಗವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ." ಅಕ್ಷರಶಃ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಎರಡೂ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಕಿತ್ತುಹಾಕುವುದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಧಾರೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿರಂತರ, ಘರ್ಷಣೆಯಿಲ್ಲದ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಾಗಿ ಈ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ತಳ್ಳುವಿಕೆಯು ನಮ್ಮನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕ, ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ನವೀನರನ್ನಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ? ಎಲ್ಲಾ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ, ಆಧುನಿಕ "ಸಹಭಾಗಿತ್ವ" ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಏನು?

"ನಾವು" ನ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ

ಸಹಕಾರಿ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಮೊದಲ ಅಪಘಾತವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಿರಂತರ ಪಿಂಗ್‌ಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ-ಅಪ್‌ಡೇಟ್ ಸಭೆಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ಹಂಚಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ “ತಂಡದ ಭಾಗ” ವಾಗಲು ಒತ್ತಡವು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತದೆ. ನಾವು ತಯಾರಕರಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ - ರಚಿಸಲು ದೀರ್ಘವಾದ, ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜನರು - ಸಂವಹನ ಓವರ್‌ಹೆಡ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು. ಇದು ಸಹಯೋಗವಲ್ಲ; ಇದು ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೆಲಸ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದ್ಭುತವಾದ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರೀತಿಯ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕಾಂತತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಆದರ್ಶವು ಈ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ಆಳವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ, ಆಲಸ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನವನ್ನು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವದ ಕೊರತೆ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಮ್ಮತದಿಂದ ತೊಡಕಿಗೆ

ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವು ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಚಾಲನೆ ಎಂದರೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವು ಎಷ್ಟೇ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೂ, ಒಂದು ಡಜನ್ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಭೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಮ್ಮತದ ಈ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇದು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸೌಮ್ಯವಾದ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಲ್ಲದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ದಪ್ಪ, ನವೀನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತ, ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣವಾಗುವವರೆಗೆ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಪರಿಕರಗಳು-ಸಂಘರ್ಷಣೆಯ ಫೈಲ್ ಆವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಹಂಚಿದ ಡ್ರೈವ್‌ಗಳು, ಮರೆವಿನೊಳಗೆ ಸುಳಿಯುವ ಕಾಮೆಂಟ್ ಥ್ರೆಡ್‌ಗಳು-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ *ಮಾಡುವ* ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸದ *ಬಗ್ಗೆ* ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಮಾಡ್ಯುಲಾರಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮರುಚಿಂತನೆ ಸಹಯೋಗ

ಹಾಗಾದರೆ, ಪರ್ಯಾಯವೇನು? ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಸಿಲೋಗಳಿಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ. ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ, ಡೀಫಾಲ್ಟ್-ಒಟ್ಟಾರೆಯಿಂದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ "ನಾವು" ಮತ್ತು "ನಾನು" ಎರಡನ್ನೂ ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ನ ಹಿಂದಿನ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದೇ ಗದ್ದಲದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಬದಲು, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ದೈತ್ಯ, ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ಗೋದಾಮಿನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕೂಗುವ ಬದಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಾದ, ಧ್ವನಿ ನಿರೋಧಕ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತೆ ಯೋಚಿಸಿ.

ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಸ್ಮಾರ್ಟರ್, ಜೋರಾಗಿ ಅಲ್ಲ

ಅದು ಏನೆಂದು ಸಹಯೋಗ ಥಿಯೇಟರ್ ಅನ್ನು ಕರೆಯಲು ಇದು ಸಮಯವಾಗಿದೆ: ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಆದರೆ ದೋಷಪೂರಿತ ಮಾದರಿಯು ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ನೋಟವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಕರಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಬಗ್ಗೆ. ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇದರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತೀರಿ: