ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಬೇಡಿ

ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಬೇಡಿ

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೇಖೀಯ ಪ್ರಗತಿಯಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಜೂನಿಯರ್, ಸೀನಿಯರ್, ಸ್ಟಾಫ್, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಊಹಿಸಲಾದ ಪಿನಾಕಲ್, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಇದನ್ನು ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಅಂತಿಮ ಪ್ರತಿಫಲ. ಆದರೆ ಈ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ "ಏರುವಿಕೆ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎರಡು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಏನು? ನೀವು ಬೆನ್ನಟ್ಟುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಚಾರವು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರೀತಿಸುವ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂರ ಎಳೆಯುವ ಬಲೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ದ ಗ್ರೇಟ್ ಬಿಟ್ರೇಯಲ್: ಕೋಡಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ

ಅನೇಕ ಅದ್ಭುತ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಬೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಿಚ್ ಆಗಿದೆ. ಸೊಗಸಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಳವಾದ, ತಲ್ಲೀನಗೊಳಿಸುವ ಗಮನವನ್ನು ಅಡೆತಡೆಗಳ ನಿರಂತರ ಪ್ರವಾಹದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕ್ಲೀನ್ ಕೋಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮರ್ಥ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಕರಗಳು ಶಕ್ತಿಯುತ IDE ಗಳು ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡ್ ಲೈನ್‌ಗಳಿಂದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು, ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉತ್ಸಾಹವು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕರಕುಶಲವಾಗಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ದ್ರೋಹವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

"ತಾಂತ್ರಿಕ" ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪುರಾಣ

ಅನೇಕ ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ಹತಾಶವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು "ಹ್ಯಾಂಡ್-ಆನ್" ಆಗಿ ಉಳಿಯಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣತೆಗೆ ಪಾಕವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳು-ಒಂದೊಂದು-ಒಂದು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ಅಡ್ಡ-ಇಲಾಖೆಯ ಮಾತುಕತೆಗಳು-ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೇವಿಸುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡೂ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ತಂಡವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಯಕನನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೋಡ್‌ಬೇಸ್ ವಿಚಲಿತ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸೂಪರ್ ಪವರ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದ್ದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದುರ್ಬಲ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸರಿಯಾದ (ಮತ್ತು ತಪ್ಪು) ಆಯ್ಕೆಯಾದಾಗ

ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತಿ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾದದ್ದು-ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಲ್ಟಿಪ್ಲೈಯರ್ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕುರಿತಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಔಟ್‌ಪುಟ್, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದ ಗಮನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

• ಕಠಿಣವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಾನೇ ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಮೂವರು ಜೂನಿಯರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತಿ ಸಿಗುತ್ತದೆಯೇ?
• ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿ ನಿಶ್ಚಲತೆಯನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಅಥವಾ ಬರಿದಾಗಿದ್ದೇನೆಯೇ?
• ನನ್ನ ಪ್ರಭಾವವು ನೇರವಾಗಿ (ನಾನು ಬರೆಯುವ ಕೋಡ್) ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ (ನನ್ನ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ) ಇರಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳು ಮೊದಲಿನ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಲಿದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಅಸಂತೋಷಕ್ಕೆ ದಾರಿಯಾಗಬಹುದು.

"ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಬಡ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಏಣಿಯ ಮೇಲಿನ ಮುಂದಿನ ಮೆಟ್ಟಿಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಇದು ಆಟಗಾರನಾಗಿ ಕೋಚ್ ಆಗುವ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಅದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ."

ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು

ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಏನೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದೇ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು "ತಾಂತ್ರಿಕ ಟ್ರ್ಯಾಕ್" ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಪ್ರಧಾನ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಾಗುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಭಾವವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಡ್ರ್ಯಾಗ್‌ನಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತೋಟಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಗಮನಹರಿಸುವಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

Mewayz ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಡೀಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಿಕ್-ಆಫ್‌ಗಳಿಂದ ನಿಯೋಜನೆ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳವರೆಗೆ-ಒಂದೇ, ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ. ಹಿರಿಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗೆ, ಇದರರ್ಥ ಸ್ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ, ಕ್ಲಂಕಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೆಣಸಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥ ಸಭೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು. Mewayz ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಆಳವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಫೋಕಸ್ ಸಮಯವನ್ನು ಪುನಃ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಓವರ್‌ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲಿ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವೋದ್ರೇಕಗಳನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ನೋಡಿ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬುವದರೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಆಗಿ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಬೇಡಿ. ನಿಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಬೇಡಿ

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೇಖೀಯ ಪ್ರಗತಿಯಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಜೂನಿಯರ್, ಸೀನಿಯರ್, ಸ್ಟಾಫ್, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಊಹಿಸಲಾದ ಪಿನಾಕಲ್, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಇದನ್ನು ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಅಂತಿಮ ಪ್ರತಿಫಲ. ಆದರೆ ಈ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ "ಏರುವಿಕೆ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎರಡು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಏನು? ನೀವು ಬೆನ್ನಟ್ಟುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಚಾರವು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರೀತಿಸುವ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂರ ಎಳೆಯುವ ಬಲೆಯಾಗಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ದ ಗ್ರೇಟ್ ಬಿಟ್ರೇಯಲ್: ಕೋಡಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ

ಅನೇಕ ಅದ್ಭುತ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಬೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಿಚ್ ಆಗಿದೆ. ಸೊಗಸಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಳವಾದ, ತಲ್ಲೀನಗೊಳಿಸುವ ಗಮನವನ್ನು ಅಡೆತಡೆಗಳ ನಿರಂತರ ಪ್ರವಾಹದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕ್ಲೀನ್ ಕೋಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮರ್ಥ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಕರಗಳು ಶಕ್ತಿಯುತ IDE ಗಳು ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡ್ ಲೈನ್‌ಗಳಿಂದ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು, ಸ್ಲೈಡ್ ಡೆಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉತ್ಸಾಹವು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕರಕುಶಲವಾಗಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ದ್ರೋಹವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

"ತಾಂತ್ರಿಕ" ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪುರಾಣ

ಅನೇಕ ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ಹತಾಶವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು "ಹ್ಯಾಂಡ್-ಆನ್" ಆಗಿ ಉಳಿಯಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣತೆಗೆ ಪಾಕವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳು-ಒಂದೊಂದು-ಒಂದು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ಅಡ್ಡ-ಇಲಾಖೆಯ ಮಾತುಕತೆಗಳು-ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೇವಿಸುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡೂ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ತಂಡವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಯಕನನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೋಡ್‌ಬೇಸ್ ವಿಚಲಿತ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸೂಪರ್ ಪವರ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದ್ದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದುರ್ಬಲ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸರಿಯಾದ (ಮತ್ತು ತಪ್ಪು) ಆಯ್ಕೆಯಾದಾಗ

ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತಿ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾದದ್ದು-ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಒಬ್ಬ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಔಟ್‌ಪುಟ್, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದ ಗಮನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು

ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಏನೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಂದೇ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು "ತಾಂತ್ರಿಕ ಟ್ರ್ಯಾಕ್" ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಪ್ರಧಾನ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಾಗುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಭಾವವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಡ್ರ್ಯಾಗ್‌ನಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹತೋಟಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಗಮನಹರಿಸುವಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ Mewayz ನಂತಹ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.