"Hevkarî" Çêk e

Buzzword ku Ofîs şikand

Me hemûyan xutbe bihîst. Ew di civînên hemî destan de tê gotin, di nav daxuyaniyên nirxa pargîdanî de tê xêzkirin, û di mîmariya ofîsên plansazkirî yên vekirî de tête bicîh kirin: "Hevkarî mifteya nûbûnê ye." Ji me re tê gotin ku hilweşandina dîwaran, hem bi rastî û hem jî dîjîtal, dê tofanek jêhatîbûna kolektîf derxe holê. Lê gelo heke ev zora domdar ji bo xebata tîmê ya domdar, bêserûber bi rastî me kêmtir hilberîner, strestir û bi îronîkî, kêmtir nûjen dike? Çi dibe bila bibe, ji bo hemî axaftinê, "hevkarî" ya nûjen, bi eşkereyî, pûç be?

Fikir ne ev e ku bi hev re xebitîn bi xweber xirab e. Bê guman, tiştên mezin çêdibin dema ku mirov jêhatîbûna xwe li hev bikin. Pirsgirêk di darvekirina nûjen de ye - modela kaotîk, her dem-live, civîn-giran a ku wekî hevkariyê tê xuyang kirin. Ew bûye performansek, temrînek qutikê ku bi gelemperî xebata kûr û baldar a ku ji bo bi rastî guheztina derziyê hewce dike dixeniqîne.

Zulma "Em"

Bûyera yekem a şanoya hevkariyê berhemdariya takekesî ye. Pingên domdar ên li ser Slack, çerxa bêdawî ya civînên nûvekirina statûyê, û zexta ku di belgeyek hevbeş de bi eşkere "beşek ji tîmê" be, bala me dişkîne. Em ji çêkeran - kesên ku ji bo afirandina pêdiviya wan bi blokên demdirêj û bênavber hewce ne - vediguhezin rêveberên ragihandinê yên serekî. Ev ne hevkarî ye; ji aliyê komîsyonê ve tê astengkirin. Karê herî bi qîmet, yê ku pirsgirêkên tevlihev çareser dike an kopiyek berbiçav çêdike, pir caran di tenêtiyê de çêdibe. Lêbelê, îdeala hevkariyê ya nûjen, cîhek hindik ji vê xebata kûr a bingehîn re dihêle, bêdengiyê bi bêkariyê û baldariya kesane ji ber kêmbûna ruhê tîmê şaş dike.

Ji Lihevkirinê Berbi Tevliheviyê

Hevkariya rasteqîn divê biryargirtinê sax bike, lê guhertoya nûjen bi gelemperî berevajî dike. Hewldana tevlêbûnê tê vê wateyê ku her biryarek, çi qas piçûk be jî, hewceyê civînek ku bi dehan kesan tê de heye. Ev lêgerîna lihevkirinê ne tenê tiştan hêdî dike; ew ramanan di forma wan a herî bêhêz, bêhêvî de diweşîne. Têgînên wêrek, nûjen ji hêla komîteyê ve têne qul kirin heya ku ew ewledar, pêşbînîkirî û navîn bin. Amûrên ku bi mebesta alîkariya me ne - ajokarên hevbeş ên ku bi guhertoyên pelan ên nakok hatine xemilandin, mijarên şîroveyê yên ku ber bi jibîrbûnê ve diçin - bi gelemperî ji zelaliyê bêtir tevliheviyê diafirînin. Em di dewsa ku em bi rastî *xebatê bikin * di derbarê* kar de hevkariyê dikin.

Hevkariya rast ne li ser pêwendiya domdar e; ew li ser afirandina avahiyek e ku ronahiya takekesî bi rengekî karîger di encamek kolektîf de were berhev kirin.

Bi Modularity re Hevkariya Ji nû ve Fikirîn

Ji ber vê yekê, alternatîf çi ye? Ew ne paşvekişandina siloyên veqetandî ye. Çareserî ev e ku meriv ji kaotîk, bihevrebûna xwerû berbi hevkarîya bi mebest û birêkûpêk ve bibe. Ji bo vê sîstemek ku hem ji "em" hem jî ji "min" re rêz bigire hewce dike. Ev felsefeya li pişt OS-ya karsaziyek modular a mîna Mewayz e. Li şûna ku her kes bi zorê bikeve nav heman cîhê dîjîtal a bi deng, pergalek modular dihêle ku tîm rêwiyên xebata xwe ava bikin. Bifikirin ku ew ji bo karên taybetî jûreyên veqetandî û denggirtî têne afirandin, li şûna ku her kes ramanan li ser depoyek mezin û dengbêjan biqîre.

Bi Mewayz re, tîmek projeyek dikare ji bo xebata xwe xwedan navendek berbiçav be - entegrekirina kar, belge, û rêzikên demê- bêyî deng ji kampanyaya tîmê kirrûbirrê an polîtîkayên nû yên beşa HR. Hevkarî bi mebest dibe. Hûn dikevin nav cîhek veqetandî ku gava hewce bike bi hev re bixebitin, û hûn derdikevin ku balê bikişînin ser beşdariyên xweyên kesane. Ev nêzîkatiya modular kêşeya nêçîra agahdariya li ser sepanên cihêreng ji holê radike û guheztina kontekstê ya ku hilberandinê dikuje kêm dike.

Avakirina Aqilmendtir, Ne Dengtir

Wext e ku em bang li şanoya hevkariyê bikin ji bo çi ew e: modelek bi niyeta baş lê xelet a ku pêşî li xuyangkirina xebata tîmê dide ber gihandina encamên rastîn. Pêşeroja xebata bi bandor ne li ser bêtir amûr an bêtir civînan e; ew ji bo tevahiya karsaziya we pergala xebitandinê ya jîrtir e. Bi pejirandina nêzîkatiyek modular, hûn tîmê xwe hêzdar dikin:

• Zelalbûna Ser Kaosê: Her proje û pêvajoyek xwedan xaniyek diyarkirî ye, tevlihevî û dubarekirina hewldanê kêm dike.
• Herêmên Xebatê yên Kûr: Cihê parastî ji bo kesan ku bêyî guheztina domdar a ragihandinan bala xwe bidin.
• Têkiliya bi mebest: Modulên ku bi armancê hatine çêkirin ji bo hevkariyê ku bi bandor in ji ber ku ew demkî û baldar in, ne domdar û zêde ne.

Platformên mîna Mewayz ji bo hêsankirina vê veguhertinê hatine sêwirandin. Ew qebûl dikin ku zorkirina hevkariyê berevajî ye. Di şûna wê de, ew çarçoveyek maqûl peyda dikin ku dihêle xebata tîmê rastîn, watedar bi organîkî derkeve holê - gava ku ew bi rastî hewce be. Wext e ku meriv dev ji hevkariyê berde û dest bi avakirina pergalek ku bi rastî wê dike bixebite.

Pirsên Pir Pir tên Pirsîn

Buzzword Ku Ofîs Bişkand

Me hemûyan xutbe bihîst. Ew di civînên hemî destan de tê gotin, di nav daxuyaniyên nirxa pargîdanî de tê xêzkirin, û di mîmariya ofîsên plansazkirî yên vekirî de tête bicîh kirin: "Hevkarî mifteya nûbûnê ye." Ji me re tê gotin ku hilweşandina dîwaran, hem bi rastî û hem jî dîjîtal, dê tofanek jêhatîbûna kolektîf derxe holê. Lê gelo heke ev zora domdar ji bo xebata tîmê ya domdar, bêserûber bi rastî me kêmtir hilberîner, strestir û bi îronîkî, kêmtir nûjen dike? Çi dibe bila bibe, ji bo hemî axaftinê, "hevkarî" ya nûjen, bi eşkereyî, pûç be?

Zulma "Em"

Bûyera yekem a şanoya hevkariyê berhemdariya takekesî ye. Pingên domdar ên li ser Slack, çerxa bêdawî ya civînên nûvekirina statûyê, û zexta ku di belgeyek hevbeş de bi eşkere "beşek ji tîmê" be, bala me dişkîne. Em ji çêkeran - kesên ku ji bo afirandina pêdiviya wan bi blokên demdirêj û bênavber hewce ne - vediguhezin rêveberên ragihandinê yên serekî. Ev ne hevkarî ye; ji aliyê komîsyonê ve tê astengkirin. Karê herî bi qîmet, yê ku pirsgirêkên tevlihev çareser dike an kopiyek berbiçav çêdike, pir caran di tenêtiyê de çêdibe. Lêbelê, îdeala hevkariyê ya nûjen, cîhek hindik ji vê xebata kûr a bingehîn re dihêle, bêdengiyê bi bêkariyê û baldariya kesane ji ber kêmbûna ruhê tîmê şaş dike.

Ji Lihevkirin Berbi Tevliheviyê

Hevkariya rasteqîn divê biryargirtinê sax bike, lê guhertoya nûjen bi gelemperî berevajî dike. Hewldana tevlêbûnê tê vê wateyê ku her biryarek, çi qas piçûk be jî, hewceyê civînek ku bi dehan kesan tê de heye. Ev lêgerîna lihevkirinê ne tenê tiştan hêdî dike; ew ramanan di forma wan a herî bêhêz, bêhêvî de diweşîne. Têgînên wêrek, nûjen ji hêla komîteyê ve têne qul kirin heya ku ew ewledar, pêşbînîkirî û navîn bin. Amûrên ku bi mebesta alîkariya me ne - ajokarên hevbeş ên ku bi guhertoyên pelan ên nakok hatine xemilandin, mijarên şîroveyê yên ku ber bi jibîrbûnê ve diçin - bi gelemperî ji zelaliyê bêtir tevliheviyê diafirînin. Em di dewsa ku em bi rastî *xebatê bikin * di derbarê* kar de hevkariyê dikin.

Bi Modularity re Hevkariya Ji nû ve Fikirin

Ji ber vê yekê, alternatîf çi ye? Ew ne paşvekişandina siloyên veqetandî ye. Çareserî ev e ku meriv ji kaotîk, bihevrebûna xwerû berbi hevkarîya bi mebest û birêkûpêk ve bibe. Ji bo vê sîstemek ku hem ji "em" hem jî ji "min" re rêz bigire hewce dike. Ev felsefeya li pişt OS-ya karsaziyek modular a mîna Mewayz e. Li şûna ku her kes bi zorê bikeve nav heman cîhê dîjîtal a bi deng, pergalek modular dihêle ku tîm rêwiyên xebata xwe ava bikin. Bifikirin ku ew ji bo karên taybetî jûreyên veqetandî û denggirtî têne afirandin, li şûna ku her kes ramanan li ser depoyek mezin û dengbêjan biqîre.

Avakirina Aqilmendtir, Ne Dengtir

Wext e ku em bang li şanoya hevkariyê bikin ji bo çi ew e: modelek bi niyeta baş lê xelet a ku pêşî li xuyangkirina xebata tîmê dide ber gihandina encamên rastîn. Pêşeroja xebata bi bandor ne li ser bêtir amûr an bêtir civînan e; ew ji bo tevahiya karsaziya we pergala xebitandinê ya jîrtir e. Bi pejirandina nêzîkatiyek modular, hûn tîmê xwe hêzdar dikin: