ຢ່າກາຍເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາ

ຢ່າກາຍເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກຳ

ເສັ້ນທາງຂອງວິສະວະກອນຊອບແວມັກຈະຖືກສະແດງວ່າເປັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງເສັ້ນຊື່: junior, ອາວຸໂສ, ພະນັກງານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສູງສຸດທີ່ສົມມຸດຕິຖານ, ຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາ. ມັນໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນການສົ່ງເສີມໃນຕອນຕົ້ນ, ລາງວັນສູງສຸດສໍາລັບຄວາມເປັນເລີດທາງດ້ານເຕັກນິກ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າອາຊີບນີ້ "ປີນ" ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນທາງແຍກໃນເສັ້ນທາງທີ່ນໍາໄປສູ່ສອງວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ? ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ທີ່​ເຈົ້າ​ກຳ​ລັງ​ໄລ່​ໄປ​ເປັນ​ຈັ່ນ​ຈັບ​ດຶງ​ເຈົ້າ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ​ທີ່​ເຈົ້າ​ຮັກ​ແທ້ໆ?

ການທໍລະຍົດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່: ຈາກການຂຽນລະຫັດໄປຫາການຈັດການປະຕິທິນ

ສຳ​ລັບ​ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ທີ່​ເກັ່ງ​ກ້າ​ຫລາຍ​ຄົນ, ການ​ຫັນ​ໄປ​ສູ່​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ. ຈຸດສຸມທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ເລິກເຊິ່ງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສະຖາປະນິກລະບົບທີ່ສະຫງ່າງາມຫຼືແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍອັນລ້ໍາຄ່າທີ່ສັບສົນຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການຂັດຂວາງທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ມູນຄ່າຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກຢູ່ໃນລະຫັດທີ່ສະອາດຫຼືການແກ້ໄຂທີ່ສາມາດປັບຂະຫນາດໄດ້, ແຕ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຮ່າງແຜນການໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງສົມບັດສິນຂອງທີມງານ. ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ການ​ຄ້າ​ຂອງ​ທ່ານ​ປ່ຽນ​ຈາກ IDE ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ແລະ​ບັນ​ຊີ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ໄປ​ສະ​ເປ​ຣດ​ຊີດ​, slides decks​, ແລະ​ກິດ​ຈັດ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​. ຖ້າຄວາມມັກຫຼັກຂອງເຈົ້າເປັນຝີມືຂອງການສ້າງຊອບແວ, ການເປັນຜູ້ຈັດການສາມາດຮູ້ສຶກຄືກັບການທໍລະຍົດຕໍ່ທັກສະທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຄັ້ງທໍາອິດ.

ຄວາມລຶກລັບຂອງຜູ້ຈັດການ "ດ້ານວິຊາການ"

ຜູ້ຈັດການໃໝ່ຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມຍຶດໝັ້ນກັບຮາກທາງດ້ານວິຊາການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງໝົດສິ້ນ, ໂດຍເຊື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດ “ຢູ່ໃນມື” ໄດ້. ນີ້ມັກຈະເປັນສູດສໍາລັບ burnout ແລະປານກາງ. ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄົນ - ແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ, ການເຈລະຈາຂ້າມພະແນກ - ແມ່ນບໍລິໂພກທັງຫມົດ. ການພະຍາຍາມພ້ອມກັນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຕັດສິນໃຈດ້ານວິຊາການມັກຈະຫມາຍຄວາມວ່າເຮັດວຽກທັງສອງຢ່າງບໍ່ດີ. ທີມງານຂາດຜູ້ນໍາໃນປະຈຸບັນຢ່າງເຕັມທີ່, ແລະ codebase ທົນທຸກຈາກການປະກອບສ່ວນທີ່ລົບກວນ. ທັກສະທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ເຄີຍເປັນມະຫາອຳນາດຂອງເຈົ້າຈະຫຼົງໄຫຼຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈກັບຄືນສູ່ບົດບາດຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນ.

ເມື່ອການຈັດການເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ (ແລະຜິດ)

ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຈັດການວິສະວະກຳແມ່ນເປັນອາຊີບທີ່ບໍ່ດີ. ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ແລະ​ໃຫ້​ລາງ​ວັນ - ສໍາ​ລັບ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການຈັດການແມ່ນກ່ຽວກັບ ຜົນກະທົບຕົວຄູນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຈະຂະຫຍາຍຜົນຜະລິດ, ການເຕີບໂຕ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງທີມງານທັງຫມົດ. ຈຸດສຸມປ່ຽນຈາກການປະກອບສ່ວນດ້ານວິຊາການຂອງຕົນເອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດຂອງຄົນອື່ນ. ຖາມຕົວທ່ານເອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ:

• ຂ້ອຍ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເພິ່ງ​ພໍ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ຈາກ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ດ້ານ​ວິ​ຊາ​ການ​ທີ່​ຍາກ​ດ້ວຍ​ຕົວ​ເອງ ຫຼື​ຈາກ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ junior ສາມ​ຄົນ​ຮຽນ​ຮູ້​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​ມັນ?
• ຂ້ອຍມີພະລັງ ຫຼື ຫຼົງໄຫຼໂດຍການຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມທີມນໍາທາງໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນ ຫຼື ຄວາມຢຸດຢັ້ງໃນອາຊີບບໍ?
• ຂ້ອຍຕ້ອງການຜົນກະທົບຂອງຂ້ອຍໂດຍກົງ (ລະຫັດທີ່ຂ້ອຍຂຽນ) ຫຼືທາງອ້ອມ (ຜົນຜະລິດຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍ) ບໍ?

ຖ້າ​ຄຳຕອບ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ມຸ່ງ​ໜ້າ​ໄປ​ຫາ​ອະດີດ​ຫຼາຍ, ເສັ້ນທາງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ອາດ​ເປັນ​ເສັ້ນທາງ​ສູ່​ຄວາມ​ບໍ່​ສຸກ.

"ການສົ່ງເສີມການເປັນການຈັດການຄວນເປັນທາງເລືອກທີ່ມີສະຕິທີ່ຈະປ່ຽນທັກສະຂອງທ່ານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການແລ່ນຕໍ່ໄປໃນຂັ້ນໄດເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນການປ່ຽນຈາກການເປັນນັກເຕະມາເປັນຄູຝຶກ, ແລະບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຈະເໝາະສົມກັບມັນ."

ການວາງແຜນເສັ້ນທາງຂອງທ່ານດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ

ຂ່າວ​ດີ​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ໄດ​ອາ​ຊີບ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທາງ​ດຽວ​ອີກ​ຕໍ່​ໄປ. ບໍລິສັດເພີ່ມມູນຄ່າ "ຕິດຕາມທາງດ້ານວິຊາການ," ບ່ອນທີ່ຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນສາມາດບັນລຸຊື່ສຽງ, ການຊົດເຊີຍ, ແລະອິດທິພົນທີ່ສົມທຽບກັບຜູ້ຈັດການໂດຍກາຍເປັນຫົວຫນ້າວິສະວະກອນຫຼືພະນັກງານ. ມູນຄ່າຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງທ່ານແລະມີຜົນກະທົບຍຸດທະສາດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ. ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນເສັ້ນທາງນີ້, ທ່ານຕ້ອງການລະບົບທີ່ປົດປ່ອຍທ່ານຈາກການລາກການບໍລິຫານແລະໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສູງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງຈຳເປັນ.

Mewayz ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ທີມ​ງານ​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ — ຈາກ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂຄງ​ການ​ເພື່ອ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ການ​ກວດ​ສອບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້ — ເປັນ​ດຽວ​, ລະ​ບົບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​. ສໍາລັບວິສະວະກອນອາວຸໂສ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງໃນການຕິດຕາມການອັບເດດສະຖານະພາບໃນ Slack, ຕໍ່ສູ້ກັບເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ຫຼືນັ່ງຜ່ານກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍ Mewayz ປະສົມປະສານເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເອົາເວລາສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ມັນ​ໃຫ້​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ທັງ​ຫມົດ, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ຫຼື​ຜູ້​ຈັດ​ການ, ເພື່ອ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ສູງ​ສຸດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໂດຍ​ການ​ກໍາ​ຈັດ friction ແລະ overhead ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ.

ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ຍອມ​ຮັບ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ນັ້ນ, ໃຫ້​ກວດ​ເບິ່ງ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ ແລະ ຄວາມ​ມັກ​ຂອງ​ທ່ານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະພໍໃຈທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ຈັດລໍາດັບການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີພະລັງຢ່າງແທ້ຈິງ. ຢ່າກາຍເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ. ເລືອກອາຊີບທີ່ເໝາະສົມກັບເຈົ້າ, ແລະໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເໝາະສົມເພື່ອເຮັດໄດ້ດີ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຢ່າກາຍເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກຳ

ເສັ້ນທາງຂອງວິສະວະກອນຊອບແວມັກຈະຖືກສະແດງວ່າເປັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງເສັ້ນຊື່: junior, ອາວຸໂສ, ພະນັກງານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສູງສຸດທີ່ສົມມຸດຕິຖານ, ຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາ. ມັນໄດ້ຖືກເຫັນວ່າເປັນການສົ່ງເສີມໃນຕອນຕົ້ນ, ລາງວັນສູງສຸດສໍາລັບຄວາມເປັນເລີດທາງດ້ານເຕັກນິກ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າອາຊີບນີ້ "ປີນ" ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນທາງແຍກໃນເສັ້ນທາງທີ່ນໍາໄປສູ່ສອງວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ? ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ທີ່​ເຈົ້າ​ກຳ​ລັງ​ໄລ່​ໄປ​ເປັນ​ຈັ່ນ​ຈັບ​ດຶງ​ເຈົ້າ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ​ທີ່​ເຈົ້າ​ຮັກ​ແທ້ໆ?

ການທໍລະຍົດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່: ຈາກການຂຽນລະຫັດໄປຫາການຈັດການປະຕິທິນ

ສຳ​ລັບ​ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ທີ່​ເກັ່ງ​ກ້າ​ຫລາຍ​ຄົນ, ການ​ຫັນ​ໄປ​ສູ່​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ. ຈຸດສຸມທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ເລິກເຊິ່ງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສະຖາປະນິກລະບົບທີ່ສະຫງ່າງາມຫຼືແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍອັນລ້ໍາຄ່າທີ່ສັບສົນຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການຂັດຂວາງທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ມູນຄ່າຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກຢູ່ໃນລະຫັດທີ່ສະອາດຫຼືການແກ້ໄຂທີ່ສາມາດປັບຂະຫນາດໄດ້, ແຕ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຮ່າງແຜນການໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງສົມບັດສິນຂອງທີມງານ. ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ການ​ຄ້າ​ຂອງ​ທ່ານ​ປ່ຽນ​ຈາກ IDE ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ແລະ​ບັນ​ຊີ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ໄປ​ສະ​ເປ​ຣດ​ຊີດ​, slides decks​, ແລະ​ກິດ​ຈັດ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​. ຖ້າຄວາມມັກຫຼັກຂອງເຈົ້າເປັນຝີມືຂອງການສ້າງຊອບແວ, ການເປັນຜູ້ຈັດການສາມາດຮູ້ສຶກຄືກັບການທໍລະຍົດຕໍ່ທັກສະທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຄັ້ງທໍາອິດ.

ຄວາມລຶກລັບຂອງຜູ້ຈັດການ "ດ້ານວິຊາການ"

ຜູ້ຈັດການໃໝ່ຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມຍຶດໝັ້ນກັບຮາກທາງດ້ານວິຊາການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງໝົດສິ້ນ, ໂດຍເຊື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດ “ຢູ່ໃນມື” ໄດ້. ນີ້ມັກຈະເປັນສູດສໍາລັບ burnout ແລະປານກາງ. ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄົນ - ແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ, ການເຈລະຈາຂ້າມພະແນກ - ແມ່ນບໍລິໂພກທັງຫມົດ. ການພະຍາຍາມພ້ອມກັນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຕັດສິນໃຈດ້ານວິຊາການມັກຈະຫມາຍຄວາມວ່າເຮັດວຽກທັງສອງຢ່າງບໍ່ດີ. ທີມງານຂາດຜູ້ນໍາໃນປະຈຸບັນຢ່າງເຕັມທີ່, ແລະ codebase ທົນທຸກຈາກການປະກອບສ່ວນທີ່ລົບກວນ. ທັກສະທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ເຄີຍເປັນມະຫາອຳນາດຂອງເຈົ້າຈະຫຼົງໄຫຼຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈກັບຄືນສູ່ບົດບາດຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນ.

ເມື່ອການຈັດການເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ (ແລະຜິດ)

ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຈັດການວິສະວະກຳແມ່ນເປັນອາຊີບທີ່ບໍ່ດີ. ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ແລະ​ໃຫ້​ລາງ​ວັນ - ສໍາ​ລັບ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຕົວຄູນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຈະຂະຫຍາຍຜົນຜະລິດ, ການເຕີບໂຕ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງທີມງານທັງຫມົດ. ຈຸດສຸມປ່ຽນຈາກການປະກອບສ່ວນດ້ານວິຊາການຂອງຕົນເອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດຂອງຄົນອື່ນ. ຖາມຕົວທ່ານເອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ:

ການວາງແຜນເສັ້ນທາງຂອງທ່ານດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ

ຂ່າວ​ດີ​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ໄດ​ອາ​ຊີບ​ບໍ່​ແມ່ນ​ທາງ​ດຽວ​ອີກ​ຕໍ່​ໄປ. ບໍລິສັດເພີ່ມມູນຄ່າ "ຕິດຕາມທາງດ້ານວິຊາການ," ບ່ອນທີ່ຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນສາມາດບັນລຸຊື່ສຽງ, ການຊົດເຊີຍ, ແລະອິດທິພົນທີ່ສົມທຽບກັບຜູ້ຈັດການໂດຍກາຍເປັນຫົວຫນ້າວິສະວະກອນຫຼືພະນັກງານ. ມູນຄ່າຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງທ່ານແລະມີຜົນກະທົບຍຸດທະສາດຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ. ເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕໃນເສັ້ນທາງນີ້, ທ່ານຕ້ອງການລະບົບທີ່ປົດປ່ອຍທ່ານຈາກການລາກການບໍລິຫານແລະໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສູງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນ.