ຜູ້ໃຈບຸນ MacKenzie Scott ມີວິທີທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ຈະໃຫ້ເງິນຫຼາຍຕື້ຂອງນາງ

Beyond the Red Tape: ປັດຊະຍາ "ບໍ່ມີສາຍທີ່ຕິດຢູ່"

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ຫາ​ຍາກ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຈາກ​ເງິນ​ມະຫາ​ເສດຖີ, ປຶ້ມ​ຫຼິ້ນ​ມັກ​ຈະ​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ຄື: ມູນ​ນິທິ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ຜູ້​ໃຫ້​ທຶນ, ຄະນະ​ກຳມະການ, ​ແຜນການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼາຍ​ປີ, ​ແລະ ລາຍ​ງານ​ລະອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຜົນ​ທີ່​ສາມາດ​ວັດ​ແທກ​ໄດ້. Philanthropy ກາຍ​ເປັນ​ໂຄງ​ສ້າງ, ເກືອບ​ບໍ​ລິ​ສັດ, ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ MacKenzie Scott. ນັບຕັ້ງແຕ່ໄດ້ຮັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັ່ງມີຂອງນາງຫຼັງຈາກການຢ່າຮ້າງຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon Jeff Bezos, Scott ໄດ້ປະຕິບັດຕາມແບບດັ້ງເດີມດ້ວຍວິທີການທີ່ຮຸນແຮງ: ມອບເງິນຫຼາຍຕື້ດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ໂດດເດັ່ນແລະໂດຍສະເພາະທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ມີສາຍທີ່ຕິດຢູ່.

ປັດຊະຍາຂອງ Scott ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມເຊື່ອຫຼັກຄື: ຄົນທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບບັນຫາທີ່ສຸດແມ່ນຍັງໃກ້ຊິດກັບການແກ້ໄຂບັນຫາ. ແທນທີ່ຈະວາງວິໄສທັດຂອງຕົນເອງຫຼືຕ້ອງການຕົວຊີ້ບອກສະເພາະຈາກຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ນາງໄວ້ວາງໃຈອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນາງບໍລິຈາກໃຫ້ - ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ອົງການການກຸສົນ, ແລະກຸ່ມທີ່ສຸມໃສ່ຊຸມຊົນ - ເພື່ອຮູ້ວິທີການໃຊ້ເງິນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ວິທີການ "ບໍ່ຕິດເຊືອກ" ນີ້ແມ່ນການລົງຄະແນນສຽງຂອງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ມີອໍານາດທີ່ໃຫ້ຜູ້ນໍາໃນພື້ນທີ່ປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດ. ມັນກົງກັນຂ້າມຢ່າງຈະແຈ້ງກັບລະບົບທີ່ມັກຈະພາລະໃຫ້ຜູ້ຮັບດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການການລາຍງານທີ່ຊັບຊ້ອນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ກົນ​ໄກ​ການ​ໃຫ້​ຕາມ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ

Scott ບໍ່ມີຂະບວນການສະໝັກສາທາລະນະ. ແທນທີ່ຈະ, ນາງແລະທີມງານຂອງນາງດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາດ້ານຫລັງຂອງເຄື່ອງຈັກແລະຄວາມພາກພຽນເພື່ອກໍານົດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ຄວາມສະເຫມີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ, ແລະສິດທິ LGBTQ+. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ, ໂດຍຜູ້ຮັບຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບອີເມວ ຫຼື ໂທລະສັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດທັງໝົດເພື່ອປະກາດຂອງຂວັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.

ຄຸນລັກສະນະຫຼັກຂອງຍຸດທະສາດການໃຫ້ຂອງນາງລວມມີ:

• ຂະໜາດມະຫາສານ: ຫຼາຍຕື້ໂດລາຖືກແຈກຢາຍໃນບໍ່ເທົ່າໃດປີສັ້ນໆ.
• ເງິນທຶນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ: ເງິນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ການຂະຫຍາຍ, ເງິນເດືອນ, ຫຼືສະຫງວນ - ໃດກໍ່ຕາມທີ່ອົງການຖືວ່າສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
• ສຸມໃສ່ກຸ່ມທີ່ບໍ່ມີການສະເໜີຕົວ: ຄວາມພະຍາຍາມໂດຍເຈດຕະນາເພື່ອສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນຳພາໂດຍຄົນທີ່ມີສີຜິວ, ແມ່ຍິງ ແລະ ຜູ້ທີ່ມາຈາກຊຸມຊົນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ.
• ຄວາມໄວ ແລະປະສິດທິພາບ: ໂດຍການຫຼີກລ່ຽງລະບົບການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ເງິນຈະເຂົ້າເຖິງກຸ່ມທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລໄດ້ໄວເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ຜົນກະທົບ: ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຂະຫຍາຍພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດຂອງຂອງຂວັນ MacKenzie Scott ມັກຈະບໍ່ມີຫຍັງສັ້ນຂອງການປະຕິວັດ. ສໍາລັບຫຼາຍໆອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ການບໍລິຈາກທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເຈັດຫຼືແປດຕົວເລກແມ່ນຫຼາຍກ່ວາງົບປະມານປະຕິບັດງານປະຈໍາປີຂອງພວກເຂົາ. ການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຍ້າຍອອກຈາກຄວາມຄິດຂອງການຂາດແຄນໄປສູ່ການເຕີບໂຕຂອງຍຸດທະສາດຫນຶ່ງ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດລົງທຶນໃນໂຄງການໄລຍະຍາວ, ເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນ, ສ້າງພື້ນຖານດ້ານການເງິນເພື່ອຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແລະຂະຫຍາຍໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຂົ້າເຖິງຄົນຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການລະດົມທຶນ.

"ຂອງຂວັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນພະຍານເຖິງວຽກງານທີ່ທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມາເປັນເວລາຫລາຍປີ, ມັກຈະບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເງິນເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນການຢືນຢັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຝັນໃຫຍ່ກວ່າແລະກ້າຫານສໍາລັບຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ."

ວິ​ທີ​ການ​ນີ້​ຍົກ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຫຼັກ​ການ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ສໍາ​ລັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​, ການ​ໃຈ​ບຸນ​ຫຼື​ການ​ຄ້າ​: ການ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​. ເມື່ອທີມງານມີຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມເປັນເອກະລາດເພື່ອປະຕິບັດວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການຫຼັກຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດໃນໂລກທຸລະກິດເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຊັ່ນດຽວກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງ Scott ມອບອໍານາດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ລະບົບປະຕິບັດການທາງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ: Mewayz ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໂດຍການລວມເອົາຫນ້າທີ່ຫຼັກຂອງພວກເຂົາ - CRM, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, HR - ເຂົ້າໄປໃນເວທີດຽວ, ປ່ຽນແປງໄດ້. ອັນນີ້ກຳຈັດຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນການປະຕິບັດງານ ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ຊຸກຍູ້ພາລະກິດຂອງອົງການໃຫ້ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.

ບົດຮຽນສຳລັບການດຳເນີນທຸລະກິດທັນສະໄໝ

ໃນຂະນະທີ່ Mewayz ບໍ່ແມ່ນອົງການການກຸສົນ, ປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການໃຫ້ Scott ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຮູບແບບຂອງນາງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງກີດຂວາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນຄວາມຊໍານານຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານປົດລັອກທ່າແຮງແລະເລັ່ງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ໃນທາງທຸລະກິດ, ນີ້ແປວ່າມີການທໍາລາຍ silos ຂອງພະແນກ ແລະໃຫ້ທີມງານທີ່ມີເຄື່ອງມືປະສົມປະສານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຮ່ວມມືກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ອັນນີ້ໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ອົງກອນເຊື່ອມຕໍ່ຄົນ, ຂໍ້ມູນ ແລະຂະບວນການຕ່າງໆຢູ່ໃນສູນລວມສູນອັນດຽວ. ແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບທີ່ແຕກແຍກກັນທີ່ສ້າງຄວາມເຈັບຫົວໃນການລາຍງານ ແລະຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານ—ຄືກັບ tape ສີແດງ bureaucratic Scott ຫຼີກລ່ຽງ—ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດດໍາເນີນການດ້ວຍຄວາມວ່ອງໄວທີ່ຄົ້ນພົບໃໝ່. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕອບສະຫນອງ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະມີອໍານາດຫຼາຍ, ສາມາດຂະຫຍາຍຜົນກະທົບຂອງມັນຄືກັນກັບທີ່ MacKenzie Scott ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເລືອກທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນ. ໃນທັງສອງກໍລະນີ, ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບພື້ນຖານຂອງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ຄວາມຊັດເຈນໃນການປະຕິບັດງານ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

Beyond the Red Tape: ປັດຊະຍາ "ບໍ່ມີສາຍທີ່ຕິດຢູ່"

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ຫາ​ຍາກ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຈາກ​ເງິນ​ມະຫາ​ເສດຖີ, ປຶ້ມ​ຫຼິ້ນ​ມັກ​ຈະ​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ຄື: ມູນ​ນິທິ​ທີ່​ມີ​ຊື່​ຜູ້​ໃຫ້​ທຶນ, ຄະນະ​ກຳມະການ, ​ແຜນການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼາຍ​ປີ, ​ແລະ ລາຍ​ງານ​ລະອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຜົນ​ທີ່​ສາມາດ​ວັດ​ແທກ​ໄດ້. Philanthropy ກາຍ​ເປັນ​ໂຄງ​ສ້າງ, ເກືອບ​ບໍ​ລິ​ສັດ, ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ MacKenzie Scott. ນັບຕັ້ງແຕ່ໄດ້ຮັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັ່ງມີຂອງນາງຫຼັງຈາກການຢ່າຮ້າງຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon Jeff Bezos, Scott ໄດ້ປະຕິບັດຕາມແບບດັ້ງເດີມດ້ວຍວິທີການທີ່ຮຸນແຮງ: ມອບເງິນຫຼາຍຕື້ດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ໂດດເດັ່ນແລະໂດຍສະເພາະທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ມີສາຍທີ່ຕິດຢູ່.

ກົນ​ໄກ​ການ​ໃຫ້​ຕາມ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ

Scott ບໍ່ມີຂະບວນການສະໝັກສາທາລະນະ. ແທນທີ່ຈະ, ນາງແລະທີມງານຂອງນາງດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາດ້ານຫລັງຂອງເຄື່ອງຈັກແລະຄວາມພາກພຽນເພື່ອກໍານົດອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ຄວາມສະເຫມີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ, ແລະສິດທິ LGBTQ+. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ, ໂດຍຜູ້ຮັບຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບອີເມວ ຫຼື ໂທລະສັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດທັງໝົດເພື່ອປະກາດຂອງຂວັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.

ຜົນກະທົບ: ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຂະຫຍາຍພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດຂອງຂອງຂວັນ MacKenzie Scott ມັກຈະບໍ່ມີຫຍັງສັ້ນຂອງການປະຕິວັດ. ສໍາລັບຫຼາຍໆອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ການບໍລິຈາກທີ່ບໍ່ຈໍາກັດເຈັດຫຼືແປດຕົວເລກແມ່ນຫຼາຍກ່ວາງົບປະມານປະຕິບັດງານປະຈໍາປີຂອງພວກເຂົາ. ການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຍ້າຍອອກຈາກຄວາມຄິດຂອງການຂາດແຄນໄປສູ່ການເຕີບໂຕຂອງຍຸດທະສາດຫນຶ່ງ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດລົງທຶນໃນໂຄງການໄລຍະຍາວ, ເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນ, ສ້າງພື້ນຖານດ້ານການເງິນເພື່ອຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແລະຂະຫຍາຍໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຂົ້າເຖິງຄົນຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການລະດົມທຶນ.

ບົດຮຽນສຳລັບການດຳເນີນທຸລະກິດທັນສະໄໝ

ໃນຂະນະທີ່ Mewayz ບໍ່ແມ່ນອົງການການກຸສົນ, ປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການໃຫ້ Scott ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຮູບແບບຂອງນາງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງກີດຂວາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນຄວາມຊໍານານຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານປົດລັອກທ່າແຮງແລະເລັ່ງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ໃນທາງທຸລະກິດ, ນີ້ແປວ່າມີການທໍາລາຍ silos ຂອງພະແນກ ແລະໃຫ້ທີມງານທີ່ມີເຄື່ອງມືປະສົມປະສານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຮ່ວມມືກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.