Mokymasis mokant menininkams honorarus už dirbtinio intelekto sukurtą meną

Be algoritmo: kodėl mokėti menininkams už AI meną yra būtina verslui

Kai Mewayzas pirmą kartą eksperimentavo su dirbtinio intelekto sukurtu menu rinkodaros medžiagai, susidūrėme su klausimu, su kuriuo dabar susiduria daugelis įmonių: kas iš tikrųjų „kuria“ meną ir kas nusipelno atlygio? Paplitusi klaidinga nuomonė, kad dirbtinis intelektas yra vienišas genijus, užburiantis vaizdus iš tuštumos. Tiesą sakant, dirbtinio intelekto vaizdų generatoriai yra apmokyti naudojant didžiulius duomenų rinkinius, kuriuos sudaro milijonai meno kūrinių, kurių kiekvieną iš pradžių sukūrė žmogus. Greitai supratome, kad norėdami sukurti atsakingą ir novatorišką prekės ženklą, turime pripažinti šį esminį indėlį. Mūsų kelionė mokant honorarus už dirbtinio intelekto sukurtą meną buvo susijusi ne tik su etika; buvo kalbama apie tvaraus kūrybiškumo ateities modelio kūrimą. Jis išmokė mus neįkainojamų pamokų apie vertę, bendruomenę ir DI integravimo į šiuolaikinę verslo sistemą praktinius dalykus.

Žmogaus mašinų kūrybiškumo pagrindas

Svarbiausias mokymasis buvo suprasti tiesioginį ryšį tarp išvesties ir įvesties. AI nesugalvoja stiliaus; tai mokosi iš vieno. Kai mūsų dirbtinio intelekto įrankis sukūrė stulbinantį vaizdą art deco stiliumi, tai buvo įmanoma tik dėl daugybės menininkų, kurie apibrėžė ir patobulino šį judėjimą. Ignoruojant šį ryšį atrodė, kad statote namą, nepripažįstant architektų ir inžinierių, kurie sukūrė medžiagas. Sukurdami autorinio atlyginimo modelį, mes aktyviai investuojame į kūrybinę ekosistemą, dėl kurios mūsų AI įrankiai pirmiausia yra galingi. Tai užtikrina, kad žmonės menininkai, kurių darbai sudaro AI galimybių pagrindą, būtų pripažinti ir kompensuoti už nepakeičiamą vaidmenį. Šis požiūris puikiai dera su Mewayz filosofija kurti modulines, tarpusavyje sujungtas sistemas, kuriose pripažįstama kiekvieno komponento vertė.

Praktiniai „Royalty“ modelio įgyvendinimo žingsniai

Kitas mūsų iššūkis buvo „mokančių menininkų“ principą paversti praktiniu, veikiančiu procesu. Negalėjome tiesiog sumažinti čekio „visiems menininkams visur“. Mums reikėjo sistemos – modulinio požiūrio, panašiai kaip mūsų pačių platforma. Štai pagrindiniai žingsniai, kurių ėmėmės siekdami sukurti skaidrią ir sąžiningą honorarų programą:

• Kolektyvios teisių organizacijos (CRO) partneris: bendradarbiavome su subjektu, kuris tvarko honorarus už didelį atlikėjų skaičių, panašiai kaip ASCAP arba KMI veikia muzikantams. Tai suteikė keičiamo dydžio ir teisinę platinimo sistemą.
• Naudojimo stebėjimas naudojant modulinę darbo eigą: naudodami „Mewayz“ sukūrėme specialų projekto modulį, skirtą stebėti kiekvieną mūsų kampanijose naudojamą AI sukurtą išteklius. Tai apėmė raginimą, šaltinio AI įrankį ir galutinį naudojimą (pvz., socialinės žiniasklaidos skelbimą, tinklaraščio antraštę). Šie duomenys yra labai svarbūs skaičiuojant autorinį atlyginimą.
• Prisidėti pagal naudojimą: atidedame tam tikrą biudžeto procentą bet kuriai AI meninei kampanijai. Tada šis lėšų fondas pervedamas į CRO, kuris paskirsto jas savo nariams atlikėjams pagal bendrus visų partnerių naudojimo duomenis.
• Skaidrumas kaip politika: savo auditorijai ir suinteresuotosioms šalims aiškiai kalbame apie AI naudojimą ir įsipareigojimą kompensuoti menininkų bendruomenę.

Apčiuopiama etiško AI naudojimo nauda verslui

Tai, kas prasidėjo kaip etiškas sprendimas, greitai atsiskleidė kaip strateginis verslo pranašumas. AI turinio prisotintoje rinkoje vartotojai vis labiau supranta jo kilmę. Laikydamiesi iniciatyvios pozicijos dėl atlyginimų menininkams, sustiprinome savo prekės ženklo, kaip etiškos ir į ateitį mąstančios įmonės, reputaciją. Šis įsipareigojimas atsiliepia mūsų pagrindinei auditorijai – kūrybingoms įmonėms ir profesionalams, vertinantiems sąžiningumą. Be to, tai atvėrė duris bendradarbiavimui su menininkais, kurie domisi dirbtiniu intelektu, bet bijo išnaudojimo. Jie į Mewayzą žiūri ne kaip į grėsmę, o kaip į potencialų partnerį tyrinėjant naujas kūrybines ribas. Tai paskatino pozityvesnius santykius su platesne menine bendruomene, o potencialius kritikus pavertė bendradarbiais.

Kūrybiškumo ir verslo tvarios ateities kūrimas

Mūsų patirtis leido padaryti galingą išvadą apie technologijų ir kūrybiškumo sankirtą.

AI nepakeičia žmonių menininkų; tai nauja, bendradarbiaujanti terpė. Tikrasis šios technologijos potencialas bus išnaudotas tik tada, kai sukursime sistemas, kurios gerbia praeitį ir kuria naujoves ateičiai.

Mokėti autorinį atlyginimą yra daugiau nei eilutės elementas; tai įsipareigojimas užtikrinti, kad AI augimas padidintų, o ne sumažintų žmogaus kūrybiškumo vertę. Bet kokiam verslui, naudojančiam dirbtinio intelekto įrankius, menininkų palaikymo sistemos integravimas yra ne tik teisingas dalykas – tai protinga investicija į tvarią ir novatorišką kūrybinę ekonomiką. „Mewayz“ nustatė, kad efektyviausios verslo operacinės sistemos yra tos, kurios yra sukurtos remiantis sąžiningumo ir bendradarbiavimo principais, sukuriančios vertę kiekvienam ekosistemos dalyviui.

Dažniausiai užduodami klausimai

Be algoritmo: kodėl mokėti menininkams už AI meną yra būtina verslui

Kai Mewayzas pirmą kartą eksperimentavo su dirbtinio intelekto sukurtu menu rinkodaros medžiagai, susidūrėme su klausimu, su kuriuo dabar susiduria daugelis įmonių: kas iš tikrųjų „kuria“ meną ir kas nusipelno atlygio? Paplitusi klaidinga nuomonė, kad dirbtinis intelektas yra vienišas genijus, užburiantis vaizdus iš tuštumos. Tiesą sakant, dirbtinio intelekto vaizdų generatoriai yra apmokyti naudojant didžiulius duomenų rinkinius, kuriuos sudaro milijonai meno kūrinių, kurių kiekvieną iš pradžių sukūrė žmogus. Greitai supratome, kad norėdami sukurti atsakingą ir novatorišką prekės ženklą, turime pripažinti šį esminį indėlį. Mūsų kelionė mokant honorarus už dirbtinio intelekto sukurtą meną buvo susijusi ne tik su etika; buvo kalbama apie tvaraus kūrybiškumo ateities modelio kūrimą. Jis išmokė mus neįkainojamų pamokų apie vertę, bendruomenę ir DI integravimo į šiuolaikinę verslo sistemą praktinius dalykus.

Žmogaus mašinų kūrybiškumo pagrindas

Svarbiausias mokymasis buvo suprasti tiesioginį ryšį tarp išvesties ir įvesties. AI nesugalvoja stiliaus; tai mokosi iš vieno. Kai mūsų dirbtinio intelekto įrankis sukūrė stulbinantį vaizdą art deco stiliumi, tai buvo įmanoma tik dėl daugybės menininkų, kurie apibrėžė ir patobulino šį judėjimą. Ignoruojant šį ryšį atrodė, kad statote namą, nepripažįstant architektų ir inžinierių, kurie sukūrė medžiagas. Sukurdami autorinio atlyginimo modelį, mes aktyviai investuojame į kūrybinę ekosistemą, dėl kurios mūsų AI įrankiai pirmiausia yra galingi. Tai užtikrina, kad žmonės menininkai, kurių darbai sudaro AI galimybių pagrindą, būtų pripažinti ir kompensuoti už nepakeičiamą vaidmenį. Šis požiūris puikiai dera su Mewayz filosofija kurti modulines, tarpusavyje sujungtas sistemas, kuriose pripažįstama kiekvieno komponento vertė.

Praktiniai honoraro modelio įgyvendinimo žingsniai

Kitas mūsų iššūkis buvo „mokančių menininkų“ principą paversti praktiniu, veikiančiu procesu. Negalėjome tiesiog sumažinti čekio „visiems menininkams visur“. Mums reikėjo sistemos – modulinio požiūrio, panašiai kaip mūsų pačių platforma. Štai pagrindiniai žingsniai, kurių ėmėmės siekdami sukurti skaidrią ir sąžiningą honorarų programą:

Apčiuopiama etiško AI naudojimo nauda verslui

Tai, kas prasidėjo kaip etiškas sprendimas, greitai atsiskleidė kaip strateginis verslo pranašumas. AI turinio prisotintoje rinkoje vartotojai vis labiau supranta jo kilmę. Laikydamiesi iniciatyvios pozicijos dėl atlyginimų menininkams, sustiprinome savo prekės ženklo, kaip etiškos ir į ateitį mąstančios įmonės, reputaciją. Šis įsipareigojimas atsiliepia mūsų pagrindinei auditorijai – kūrybingoms įmonėms ir profesionalams, vertinantiems sąžiningumą. Be to, tai atvėrė duris bendradarbiavimui su menininkais, kurie domisi dirbtiniu intelektu, bet bijo išnaudojimo. Jie į Mewayzą žiūri ne kaip į grėsmę, o kaip į potencialų partnerį tyrinėjant naujas kūrybines ribas. Tai paskatino pozityvesnius santykius su platesne menine bendruomene, paverčiant potencialius kritikus bendradarbiais. Kuriame tvarią kūrybos ir verslo ateitį Mūsų patirtis leido padaryti galingą išvadą apie technologijų ir kūrybiškumo sankirtą.