"സഹകരണം" ബുൾഷിറ്റ് ആണ്

ഓഫീസിനെ തകർത്ത മുദ്രാവാക്യം

ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും പ്രസംഗം കേട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇത് എല്ലാവരുടെയും യോഗങ്ങളിൽ പ്രസംഗിക്കുകയും കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യ പ്രസ്താവനകളിലുടനീളം പ്ലാസ്റ്റർ ചെയ്യുകയും ഓപ്പൺ-പ്ലാൻ ഓഫീസുകളുടെ വാസ്തുവിദ്യയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു: "സഹകരണം നവീകരണത്തിൻ്റെ താക്കോലാണ്." അക്ഷരീയവും ഡിജിറ്റലും ആയ മതിലുകൾ പൊളിക്കുന്നത് കൂട്ടായ പ്രതിഭയുടെ പ്രവാഹം അഴിച്ചുവിടുമെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ സ്ഥിരവും ഘർഷണരഹിതവുമായ ടീം വർക്കിനായുള്ള ഈ അശ്രാന്തമായ ഉത്തേജനം യഥാർത്ഥത്തിൽ നമ്മെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമവും കൂടുതൽ സമ്മർദ്ദവും വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, നൂതനവുമാക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലോ? എല്ലാ സംസാരത്തിനും, ആധുനിക “സഹകരണം”, അത് വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, ബുൾഷിറ്റ് ആണെങ്കിലോ?

ഒരുമിച്ചു പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അന്തർലീനമായി മോശമാണെന്നല്ല ആശയം. തീർച്ചയായും, ആളുകൾ അവരുടെ കഴിവുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുമ്പോൾ വലിയ കാര്യങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നം ആധുനിക നിർവ്വഹണത്തിലാണ്-അരാജകത്വമുള്ള, എപ്പോഴും-ഓൺ, മീറ്റിംഗ്-ഹെവി മോഡൽ, അത് സഹകരണമെന്ന വ്യാജേനയാണ്. ഇത് ഒരു പ്രകടനമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, സൂചി ചലിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ആഴത്തിലുള്ളതും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതുമായ ജോലിയെ പലപ്പോഴും മുക്കിക്കളയുന്ന ഒരു ബോക്സ്-ടിക്കിംഗ് വ്യായാമം.

"ഞങ്ങളുടെ" സ്വേച്ഛാധിപത്യം

സഹകരണ തിയേറ്ററിൻ്റെ ആദ്യത്തെ അപകടം വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയാണ്. സ്ലാക്കിലെ നിരന്തരമായ പിംഗുകൾ, സ്റ്റാറ്റസ് അപ്‌ഡേറ്റ് മീറ്റിംഗുകളുടെ അനന്തമായ ചക്രം, ഒരു പങ്കിട്ട രേഖയിൽ ദൃശ്യപരമായി “ടീമിൻ്റെ ഭാഗമാകാനുള്ള” സമ്മർദ്ദം എന്നിവ നമ്മുടെ ശ്രദ്ധയെ തകർക്കുന്നു. നിർമ്മാതാക്കൾ എന്നതിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ മാറുന്നു-സൃഷ്‌ടിക്കാൻ ദീർഘവും തടസ്സമില്ലാത്തതുമായ സമയം ആവശ്യമുള്ള ആളുകൾക്ക്-കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഓവർഹെഡിൻ്റെ മാനേജർമാരായിത്തീരുന്നു. ഇത് സഹകരണമല്ല; അത് സമിതിയുടെ തടസ്സമാണ്. സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതോ മികച്ച പകർപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതോ ആയ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കൃതി പലപ്പോഴും ഏകാന്തതയിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സഹകരണ ആദർശം, ഈ അത്യന്താപേക്ഷിതമായ ആഴത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന് കുറച്ച് ഇടം നൽകുന്നു, നിശബ്ദത നിഷ്ക്രിയത്വമാണെന്നും വ്യക്തിഗത ശ്രദ്ധ ടീം സ്പിരിറ്റിൻ്റെ അഭാവമാണെന്നും തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു.

സമവായത്തിൽ നിന്ന് സങ്കീർണതയിലേക്ക്

യഥാർത്ഥ സഹകരണം തീരുമാനമെടുക്കൽ കാര്യക്ഷമമാക്കണം, എന്നാൽ ആധുനിക പതിപ്പ് പലപ്പോഴും വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്. എല്ലാ തീരുമാനങ്ങൾക്കും, എത്ര ചെറുതാണെങ്കിലും, ഒരു ഡസൻ ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു മീറ്റിംഗ് ആവശ്യമാണ് എന്നാണ് ഉൾക്കൊള്ളാനുള്ള ഡ്രൈവ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. സമവായത്തിനായുള്ള ഈ ശ്രമം കാര്യങ്ങൾ മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നില്ല; അത് ആശയങ്ങളെ അവയുടെ ഏറ്റവും നിഷ്കളങ്കവും കുറ്റകരമല്ലാത്തതുമായ രൂപത്തിൽ നേർപ്പിക്കുന്നു. ധീരവും നൂതനവുമായ ആശയങ്ങൾ സുരക്ഷിതവും പ്രവചിക്കാവുന്നതും മിതമായതുമാകുന്നതുവരെ കമ്മറ്റി മണൽ വാരുന്നു. ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള ടൂളുകൾ-പൊരുത്തക്കേടുള്ള ഫയൽ പതിപ്പുകൾ നിറഞ്ഞ ഷെയർഡ് ഡ്രൈവുകൾ, വിസ്മൃതിയിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന കമൻ്റ് ത്രെഡുകൾ-പലപ്പോഴും വ്യക്തതയേക്കാൾ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുപകരം ഞങ്ങൾ ജോലിയെ കുറിച്ച് * സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

യഥാർത്ഥ സഹകരണം നിരന്തരമായ ആശയവിനിമയമല്ല; അത് വ്യക്തിഗത മിഴിവ് കാര്യക്ഷമമായി ഒരു കൂട്ടായ ഫലത്തിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.

മോഡുലാരിറ്റിയുമായുള്ള പുനർവിചിന്തന സഹകരണം

അപ്പോൾ, എന്താണ് ബദൽ? ഒറ്റപ്പെട്ട സിലോസുകളിലേക്കുള്ള പിൻവാങ്ങലല്ല ഇത്. അരാജകത്വവും സ്ഥിരസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ഒത്തുചേരലിൽ നിന്ന് മനഃപൂർവവും ഘടനാപരവുമായ സഹകരണത്തിലേക്ക് നീങ്ങുക എന്നതാണ് പരിഹാരം. ഇതിന് "ഞങ്ങൾ", "ഞാൻ" എന്നിവയെ ബഹുമാനിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്. Mewayz പോലുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ് ഒഎസിനു പിന്നിലെ തത്വശാസ്ത്രം ഇതാണ്. എല്ലാവരേയും ഒരേ ശബ്ദായമാനമായ ഡിജിറ്റൽ ഇടത്തിലേക്ക് നിർബന്ധിക്കുന്നതിനുപകരം, ഒരു മോഡുലാർ സിസ്റ്റം ടീമുകളെ അവരുടെ സ്വന്തം വർക്ക്ഫ്ലോകൾ നിർമ്മിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ഭീമാകാരമായ, പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന വെയർഹൗസിൽ ഉടനീളം ആശയങ്ങൾ വിളിച്ചുപറയുന്നതിന് പകരം, നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾക്കായി സമർപ്പിതവും സൗണ്ട് പ്രൂഫ് റൂമുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതായി കരുതുക.

മെവേയ്‌സ് ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു പ്രോജക്‌റ്റ് ടീമിന് അവരുടെ ജോലികൾക്കായി ഒരു കേന്ദ്രീകൃത ഹബ് ഉണ്ടായിരിക്കും—ജോലികൾ, ഡോക്യുമെൻ്റുകൾ, ടൈംലൈനുകൾ എന്നിവ സമന്വയിപ്പിക്കൽ—മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമിൻ്റെ കാമ്പെയ്‌നിൽ നിന്നോ എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പുതിയ നയങ്ങളിൽ നിന്നോ ഒച്ചയില്ലാതെ. സഹകരണം ആസൂത്രിതമായി മാറുന്നു. ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു സമർപ്പിത ഇടത്തിലേക്ക് ചുവടുവെക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത സംഭാവനകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ മോഡുലാർ സമീപനം വ്യത്യസ്‌തമായ ആപ്പുകളിൽ ഉടനീളം വിവരങ്ങൾ വേട്ടയാടുന്നതിൻ്റെ ഘർഷണം ഇല്ലാതാക്കുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ നശിപ്പിക്കുന്ന സന്ദർഭ-സ്വിച്ചിംഗ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബിൽഡിംഗ് സ്മാർട്ടർ, ഉച്ചത്തിലല്ല

സഹകരണ തിയേറ്റർ എന്താണെന്ന് വിളിക്കേണ്ട സമയമാണിത്: യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിനേക്കാൾ ടീം വർക്കിൻ്റെ രൂപത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന സദുദ്ദേശ്യപരവും എന്നാൽ വികലവുമായ മോഡൽ. ഫലപ്രദമായ ജോലിയുടെ ഭാവി കൂടുതൽ ഉപകരണങ്ങളോ കൂടുതൽ മീറ്റിംഗുകളോ അല്ല; ഇത് നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സിനും മികച്ച ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തെക്കുറിച്ചാണ്. ഒരു മോഡുലാർ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ശാക്തീകരിക്കുന്നു:

• അരാജകത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തത: എല്ലാ പ്രോജക്റ്റിനും പ്രക്രിയയ്ക്കും ഒരു നിർവ്വചിച്ച ഹോം ഉണ്ട്, ഇത് ആശയക്കുഴപ്പവും ശ്രമത്തിൻ്റെ തനിപ്പകർപ്പും കുറയ്ക്കുന്നു.
• ഡീപ്പ് വർക്ക് സോണുകൾ: അറിയിപ്പുകളുടെ നിരന്തരമായ ഡ്രിപ്പ് ഫീഡ് ഇല്ലാതെ വ്യക്തികൾക്ക് ഫോക്കസ് ചെയ്യാനുള്ള സംരക്ഷിത ഇടം.
• ഉദ്ദേശ്യപരമായ കണക്ഷൻ: സഹകരണത്തിനായുള്ള ഉദ്ദേശ-നിർമ്മിത മൊഡ്യൂളുകൾ ഫലപ്രദമാണ്, കാരണം അവ താൽക്കാലികവും കേന്ദ്രീകൃതവുമാണ്, സ്ഥിരവും അമിതവുമല്ല.

മെവയ്‌സ് പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഈ ഷിഫ്റ്റ് സുഗമമാക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. നിർബന്ധിത സഹകരണം വിപരീതഫലമാണെന്ന് അവർ സമ്മതിക്കുന്നു. പകരം, യഥാർത്ഥവും അർഥവത്തായതുമായ ടീം വർക്ക് ഓർഗാനിക് ആയി ഉയർന്നുവരാൻ അനുവദിക്കുന്ന വഴക്കമുള്ള ചട്ടക്കൂട് അവർ നൽകുന്നു - യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ. സഹകരണം നടത്തുന്നത് അവസാനിപ്പിച്ച് യഥാർത്ഥത്തിൽ അത് പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കാൻ ആരംഭിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ഓഫീസിനെ തകർത്ത മുദ്രാവാക്യം

ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും പ്രസംഗം കേട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇത് എല്ലാവരുടെയും യോഗങ്ങളിൽ പ്രസംഗിക്കുകയും കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യ പ്രസ്താവനകളിലുടനീളം പ്ലാസ്റ്റർ ചെയ്യുകയും ഓപ്പൺ-പ്ലാൻ ഓഫീസുകളുടെ വാസ്തുവിദ്യയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു: "സഹകരണം നവീകരണത്തിൻ്റെ താക്കോലാണ്." അക്ഷരീയവും ഡിജിറ്റലും ആയ മതിലുകൾ പൊളിക്കുന്നത് കൂട്ടായ പ്രതിഭയുടെ പ്രവാഹം അഴിച്ചുവിടുമെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ സ്ഥിരവും ഘർഷണരഹിതവുമായ ടീം വർക്കിനായുള്ള ഈ അശ്രാന്തമായ ഉത്തേജനം യഥാർത്ഥത്തിൽ നമ്മെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമവും കൂടുതൽ സമ്മർദ്ദവും വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, നൂതനവുമാക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലോ? എല്ലാ സംസാരത്തിനും, ആധുനിക “സഹകരണം”, അത് വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ, ബുൾഷിറ്റ് ആണെങ്കിലോ?

"ഞങ്ങളുടെ" സ്വേച്ഛാധിപത്യം

സഹകരണ തിയേറ്ററിൻ്റെ ആദ്യത്തെ അപകടം വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയാണ്. സ്ലാക്കിലെ നിരന്തരമായ പിംഗുകൾ, സ്റ്റാറ്റസ് അപ്‌ഡേറ്റ് മീറ്റിംഗുകളുടെ അനന്തമായ ചക്രം, ഒരു പങ്കിട്ട രേഖയിൽ ദൃശ്യപരമായി “ടീമിൻ്റെ ഭാഗമാകാനുള്ള” സമ്മർദ്ദം എന്നിവ നമ്മുടെ ശ്രദ്ധയെ തകർക്കുന്നു. നിർമ്മാതാക്കൾ എന്നതിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ മാറുന്നു-സൃഷ്‌ടിക്കാൻ ദീർഘവും തടസ്സമില്ലാത്തതുമായ സമയം ആവശ്യമുള്ള ആളുകൾക്ക്-കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഓവർഹെഡിൻ്റെ മാനേജർമാരായിത്തീരുന്നു. ഇത് സഹകരണമല്ല; അത് സമിതിയുടെ തടസ്സമാണ്. സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതോ മികച്ച പകർപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതോ ആയ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കൃതി പലപ്പോഴും ഏകാന്തതയിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സഹകരണ ആദർശം, ഈ അത്യന്താപേക്ഷിതമായ ആഴത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന് കുറച്ച് ഇടം നൽകുന്നു, നിശബ്ദത നിഷ്ക്രിയത്വമാണെന്നും വ്യക്തിഗത ശ്രദ്ധ ടീം സ്പിരിറ്റിൻ്റെ അഭാവമാണെന്നും തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു.

സമവായത്തിൽ നിന്ന് സങ്കീർണതയിലേക്ക്

യഥാർത്ഥ സഹകരണം തീരുമാനമെടുക്കൽ കാര്യക്ഷമമാക്കണം, എന്നാൽ ആധുനിക പതിപ്പ് പലപ്പോഴും വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്. എല്ലാ തീരുമാനങ്ങൾക്കും, എത്ര ചെറുതാണെങ്കിലും, ഒരു ഡസൻ ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു മീറ്റിംഗ് ആവശ്യമാണ് എന്നാണ് ഉൾക്കൊള്ളാനുള്ള ഡ്രൈവ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. സമവായത്തിനായുള്ള ഈ ശ്രമം കാര്യങ്ങൾ മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നില്ല; അത് ആശയങ്ങളെ അവയുടെ ഏറ്റവും നിഷ്കളങ്കവും കുറ്റകരമല്ലാത്തതുമായ രൂപത്തിൽ നേർപ്പിക്കുന്നു. ധീരവും നൂതനവുമായ ആശയങ്ങൾ സുരക്ഷിതവും പ്രവചിക്കാവുന്നതും മിതമായതുമാകുന്നതുവരെ കമ്മറ്റി മണൽ വാരുന്നു. ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള ടൂളുകൾ-പൊരുത്തക്കേടുള്ള ഫയൽ പതിപ്പുകൾ നിറഞ്ഞ ഷെയർഡ് ഡ്രൈവുകൾ, വിസ്മൃതിയിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന കമൻ്റ് ത്രെഡുകൾ-പലപ്പോഴും വ്യക്തതയേക്കാൾ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുപകരം ഞങ്ങൾ ജോലിയെ കുറിച്ച് * സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

മോഡുലാരിറ്റിയുമായുള്ള പുനർവിചിന്തന സഹകരണം

അപ്പോൾ, എന്താണ് ബദൽ? ഒറ്റപ്പെട്ട സിലോസുകളിലേക്കുള്ള പിൻവാങ്ങലല്ല ഇത്. അരാജകത്വവും സ്ഥിരസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ഒത്തുചേരലിൽ നിന്ന് മനഃപൂർവവും ഘടനാപരവുമായ സഹകരണത്തിലേക്ക് നീങ്ങുക എന്നതാണ് പരിഹാരം. ഇതിന് "ഞങ്ങൾ", "ഞാൻ" എന്നിവയെ ബഹുമാനിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്. Mewayz പോലുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ് ഒഎസിനു പിന്നിലെ തത്വശാസ്ത്രം ഇതാണ്. എല്ലാവരേയും ഒരേ ശബ്ദായമാനമായ ഡിജിറ്റൽ ഇടത്തിലേക്ക് നിർബന്ധിക്കുന്നതിനുപകരം, ഒരു മോഡുലാർ സിസ്റ്റം ടീമുകളെ അവരുടെ സ്വന്തം വർക്ക്ഫ്ലോകൾ നിർമ്മിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ഭീമാകാരമായ, പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന വെയർഹൗസിൽ ഉടനീളം ആശയങ്ങൾ വിളിച്ചുപറയുന്നതിന് പകരം, നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾക്കായി സമർപ്പിതവും സൗണ്ട് പ്രൂഫ് റൂമുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതായി കരുതുക.

ബിൽഡിംഗ് സ്മാർട്ടർ, ഉച്ചത്തിലല്ല

സഹകരണ തിയേറ്റർ എന്താണെന്ന് വിളിക്കേണ്ട സമയമാണിത്: യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിനേക്കാൾ ടീം വർക്കിൻ്റെ രൂപത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന സദുദ്ദേശ്യപരവും എന്നാൽ വികലവുമായ മോഡൽ. ഫലപ്രദമായ ജോലിയുടെ ഭാവി കൂടുതൽ ഉപകരണങ്ങളോ കൂടുതൽ മീറ്റിംഗുകളോ അല്ല; ഇത് നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സിനും മികച്ച ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തെക്കുറിച്ചാണ്. ഒരു മോഡുലാർ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ശാക്തീകരിക്കുന്നു: