"सहयोग" हे बकवास आहे

द बझवर्ड ज्याने ऑफिस तोडले

आम्ही सर्वांनी प्रवचन ऐकले आहे. हे सर्व-हातांच्या मीटिंगमध्ये प्रचारित केले जाते, कॉर्पोरेट मूल्य विधानांमध्ये प्लॅस्टर केलेले आणि ओपन-प्लॅन ऑफिसेसच्या अगदी आर्किटेक्चरमध्ये एम्बेड केलेले आहे: "सहयोग ही नवकल्पनाची गुरुकिल्ली आहे." आम्हाला सांगण्यात आले आहे की भिंती पाडणे, शाब्दिक आणि डिजिटल दोन्ही, सामूहिक प्रतिभाचा प्रवाह सोडेल. पण जर सतत, घर्षणरहित टीमवर्कसाठी हा अथक प्रयत्न आपल्याला कमी उत्पादक, अधिक ताणतणाव आणि उपरोधिकपणे, कमी नाविन्यपूर्ण बनवत असेल तर? जर, सर्व चर्चेसाठी, आधुनिक "सहयोग" हे स्पष्टपणे सांगायचे असेल तर, बकवास?

कल्पना अशी नाही की एकत्र काम करणे स्वाभाविकपणे वाईट आहे. अर्थात, जेव्हा लोक त्यांच्या कलागुणांना एकत्र करतात तेव्हा मोठ्या गोष्टी घडतात. समस्या आधुनिक अंमलबजावणीमध्ये आहे—अव्यवस्थित, नेहमी-चालू, मीटिंग-जड मॉडेल जे सहयोग म्हणून मास्करेड करते. हे एक कार्यप्रदर्शन बनले आहे, एक बॉक्स-टिकिंग व्यायाम जो सहसा सुई हलविण्यासाठी आवश्यक असलेल्या खोल, केंद्रित कामांना बुडवून टाकतो.

"आम्ही" चा जुलूम

कोलॅबोरेशन थिएटरचा पहिला अपघात हा वैयक्तिक उत्पादकता आहे. स्लॅकवरील सततचे पिंग्स, स्टेटस-अपडेट मीटिंगचे अंतहीन चक्र आणि सामायिक केलेल्या दस्तऐवजात दृश्यमानपणे "संघाचा भाग" होण्याचा दबाव आमचे लक्ष वेधून घेतो. आम्ही निर्माते होण्यापासून संक्रमण करतो-ज्या लोकांना तयार करण्यासाठी दीर्घ, अविरत कालावधी आवश्यक असतो-संप्रेषण ओव्हरहेड व्यवस्थापक बनण्याकडे. हे सहकार्य नाही; तो समितीचा अडथळा आहे. सर्वात मौल्यवान कार्य, ज्या प्रकारचे जटिल समस्या सोडवते किंवा चमकदार प्रत तयार करते, बहुतेकदा एकांतात घडते. आधुनिक सहयोगी आदर्श, तथापि, या अत्यावश्यक सखोल कार्यासाठी कमी जागा सोडतो, आळशीपणासाठी चुकीची शांतता आणि सांघिक भावनेच्या कमतरतेसाठी वैयक्तिक लक्ष केंद्रित करतो.

सहमतीपासून गुंतागुंतीपर्यंत

अस्सल सहकार्याने निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सुव्यवस्थित केली पाहिजे, परंतु आधुनिक आवृत्ती अनेकदा उलट करते. सर्वसमावेशकतेच्या मोहिमेचा अर्थ असा आहे की प्रत्येक निर्णय, कितीही लहान असला तरी, डझनभर लोकांचा समावेश असलेली बैठक आवश्यक आहे. सहमतीचा हा पाठपुरावा केवळ गोष्टी कमी करत नाही; ते कल्पनांना त्यांच्या सर्वात सौम्य, निरुपद्रवी स्वरूपात सौम्य करते. धाडसी, नाविन्यपूर्ण संकल्पना सुरक्षित, अंदाज लावता येण्याजोग्या आणि सामान्य होईपर्यंत समितीद्वारे कमी केल्या जातात. आम्हाला मदत करण्यासाठी असलेली साधने-विरोधी फाइल आवृत्त्यांनी भरलेल्या शेअर्ड ड्राइव्हस्, विस्मृतीत फिरणारे कमेंट थ्रेड—अनेकदा स्पष्टतेपेक्षा अधिक गोंधळ निर्माण करतात. आम्ही प्रत्यक्षात *काम* करण्याऐवजी *कामाबद्दल* सहयोग करतो.

खरे सहकार्य म्हणजे सतत संवाद साधणे नव्हे; हे एक अशी रचना तयार करण्याबद्दल आहे जिथे वैयक्तिक तेज कार्यक्षमतेने एकत्रित परिणामात एकत्रित केले जाऊ शकते.

मॉड्युलॅरिटीसह सहकार्याचा पुनर्विचार

तर, पर्याय काय आहे? हे एकाकी सायलोसाठी माघार नाही. गोंधळलेल्या, पूर्वनिर्धारित-एकजुटतेपासून हेतुपुरस्सर, संरचित सहकार्याकडे जाणे हा उपाय आहे. यासाठी "आम्ही" आणि "मी" या दोघांचाही आदर करणारी प्रणाली आवश्यक आहे. मेवेझ सारख्या मॉड्यूलर बिझनेस ओएसमागील हे तत्वज्ञान आहे. प्रत्येकाला समान गोंगाट करणाऱ्या डिजिटल जागेत भाग पाडण्याऐवजी, एक मॉड्यूलर प्रणाली संघांना त्यांचे स्वतःचे कार्यप्रवाह तयार करण्यास अनुमती देते. विशिष्ट कार्यांसाठी समर्पित, ध्वनीरोधक खोल्या तयार करण्याचा विचार करा, प्रत्येकाने एका विशाल, प्रतिध्वनी गोदामात कल्पना मांडण्यापेक्षा.

Mewayz सह, प्रोजेक्ट टीमकडे त्यांच्या कामासाठी केंद्रित केंद्र असू शकते—काम, दस्तऐवज आणि टाइमलाइन एकत्रित करणे—मार्केटिंग टीमच्या मोहिमेतून किंवा HR विभागाच्या नवीन धोरणांचा आवाज न येता. सहयोग हेतुपुरस्सर होतो. जेव्हा गरज असेल तेव्हा एकत्र काम करण्यासाठी तुम्ही एका समर्पित जागेत पाऊल टाकता आणि तुमच्या वैयक्तिक योगदानावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी तुम्ही बाहेर पडता. हा मॉड्युलर दृष्टीकोन भिन्न ॲप्सवर माहितीच्या शोधात होणारा घर्षण दूर करतो आणि संदर्भ-स्विचिंग कमी करतो ज्यामुळे उत्पादकता नष्ट होते.

स्मार्ट बनवणे, जोरात नाही

कोलॅबोरेशन थिएटर काय आहे यासाठी कॉल करण्याची वेळ आली आहे: एक हेतूपूर्ण परंतु सदोष मॉडेल जे वास्तविक परिणामांच्या वितरणापेक्षा टीमवर्कच्या देखाव्याला प्राधान्य देते. प्रभावी कार्याचे भविष्य अधिक साधने किंवा अधिक बैठकांबद्दल नाही; हे तुमच्या संपूर्ण व्यवसायासाठी अधिक स्मार्ट ऑपरेटिंग सिस्टमबद्दल आहे. मॉड्युलर दृष्टीकोन अवलंबून, तुम्ही तुमच्या टीमला यासह सशक्त करता:

• अराजकतेवर स्पष्टता: प्रत्येक प्रकल्प आणि प्रक्रियेला एक परिभाषित घर असते, ज्यामुळे गोंधळ कमी होतो आणि प्रयत्नांचे डुप्लिकेशन.
• डीप वर्क झोन: सूचनांच्या सतत ड्रिप-फीडशिवाय व्यक्तींना लक्ष केंद्रित करण्यासाठी संरक्षित जागा.
• हेतूपूर्वक कनेक्शन: सहकार्यासाठी उद्देशाने तयार केलेले मॉड्यूल जे प्रभावी आहेत कारण ते तात्पुरते आणि केंद्रित आहेत, स्थिर आणि जबरदस्त नाहीत.

मेवेझ सारखे प्लॅटफॉर्म हे शिफ्ट सुलभ करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. ते कबूल करतात की सक्तीने सहकार्य करणे प्रतिकूल आहे. त्याऐवजी, ते लवचिक फ्रेमवर्क प्रदान करतात जे खरे, अर्थपूर्ण टीमवर्क सेंद्रियपणे उदयास येण्याची अनुमती देते—जेव्हा ते प्रत्यक्षात आवश्यक असते. सहयोग कार्य करणे थांबवण्याची आणि प्रत्यक्षात कार्य करणारी प्रणाली तयार करणे सुरू करण्याची ही वेळ आहे.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

द बझवर्ड ज्याने ऑफिस तोडले

आम्ही सर्वांनी प्रवचन ऐकले आहे. हे सर्व-हातांच्या मीटिंगमध्ये प्रचारित केले जाते, कॉर्पोरेट मूल्य विधानांमध्ये प्लॅस्टर केलेले आणि ओपन-प्लॅन ऑफिसेसच्या अगदी आर्किटेक्चरमध्ये एम्बेड केलेले आहे: "सहयोग ही नवकल्पनाची गुरुकिल्ली आहे." आम्हाला सांगण्यात आले आहे की भिंती पाडणे, शाब्दिक आणि डिजिटल दोन्ही, सामूहिक प्रतिभाचा प्रवाह सोडेल. पण जर सतत, घर्षणरहित टीमवर्कसाठी हा अथक प्रयत्न आपल्याला कमी उत्पादक, अधिक ताणतणाव आणि उपरोधिकपणे, कमी नाविन्यपूर्ण बनवत असेल तर? जर, सर्व चर्चेसाठी, आधुनिक "सहयोग" हे स्पष्टपणे सांगायचे असेल तर, बकवास?

"आम्ही" चा जुलूम

कोलॅबोरेशन थिएटरचा पहिला अपघात हा वैयक्तिक उत्पादकता आहे. स्लॅकवरील सततचे पिंग्स, स्टेटस-अपडेट मीटिंगचे अंतहीन चक्र आणि सामायिक केलेल्या दस्तऐवजात दृश्यमानपणे "संघाचा भाग" होण्याचा दबाव आमचे लक्ष वेधून घेतो. आम्ही निर्माते होण्यापासून संक्रमण करतो-ज्या लोकांना तयार करण्यासाठी दीर्घ, अविरत कालावधी आवश्यक असतो-संप्रेषण ओव्हरहेड व्यवस्थापक बनण्याकडे. हे सहकार्य नाही; तो समितीचा अडथळा आहे. सर्वात मौल्यवान कार्य, ज्या प्रकारचे जटिल समस्या सोडवते किंवा चमकदार प्रत तयार करते, बहुतेकदा एकांतात घडते. आधुनिक सहयोगी आदर्श, तथापि, या अत्यावश्यक सखोल कार्यासाठी कमी जागा सोडतो, आळशीपणासाठी चुकीची शांतता आणि सांघिक भावनेच्या कमतरतेसाठी वैयक्तिक लक्ष केंद्रित करतो.

सहमतीपासून गुंतागुंतीपर्यंत

अस्सल सहकार्याने निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सुव्यवस्थित केली पाहिजे, परंतु आधुनिक आवृत्ती अनेकदा उलट करते. सर्वसमावेशकतेच्या मोहिमेचा अर्थ असा आहे की प्रत्येक निर्णय, कितीही लहान असला तरी, डझनभर लोकांचा समावेश असलेली बैठक आवश्यक आहे. सहमतीचा हा पाठपुरावा केवळ गोष्टी कमी करत नाही; ते कल्पनांना त्यांच्या सर्वात सौम्य, निरुपद्रवी स्वरूपात सौम्य करते. धाडसी, नाविन्यपूर्ण संकल्पना सुरक्षित, अंदाज लावता येण्याजोग्या आणि सामान्य होईपर्यंत समितीद्वारे कमी केल्या जातात. आम्हाला मदत करण्यासाठी असलेली साधने-विरोधी फाइल आवृत्त्यांनी भरलेल्या शेअर्ड ड्राइव्हस्, विस्मृतीत फिरणारे कमेंट थ्रेड—अनेकदा स्पष्टतेपेक्षा अधिक गोंधळ निर्माण करतात. आम्ही प्रत्यक्षात *काम* करण्याऐवजी *कामाबद्दल* सहयोग करतो.

मॉड्युलॅरिटीसह सहकार्याचा पुनर्विचार

तर, पर्याय काय आहे? हे एकाकी सायलोसाठी माघार नाही. गोंधळलेल्या, पूर्वनिर्धारित-एकजुटतेपासून हेतुपुरस्सर, संरचित सहकार्याकडे जाणे हा उपाय आहे. यासाठी "आम्ही" आणि "मी" या दोघांचाही आदर करणारी प्रणाली आवश्यक आहे. मेवेझ सारख्या मॉड्यूलर बिझनेस ओएसमागील हे तत्वज्ञान आहे. प्रत्येकाला समान गोंगाट करणाऱ्या डिजिटल जागेत भाग पाडण्याऐवजी, एक मॉड्यूलर प्रणाली संघांना त्यांचे स्वतःचे कार्यप्रवाह तयार करण्यास अनुमती देते. विशिष्ट कार्यांसाठी समर्पित, ध्वनीरोधक खोल्या तयार करण्याचा विचार करा, प्रत्येकाने एका विशाल, प्रतिध्वनी गोदामात कल्पना मांडण्यापेक्षा.

स्मार्ट बनवणे, जोरात नाही

कोलॅबोरेशन थिएटर काय आहे यासाठी कॉल करण्याची वेळ आली आहे: एक हेतूपूर्ण परंतु सदोष मॉडेल जे वास्तविक परिणामांच्या वितरणापेक्षा टीमवर्कच्या देखाव्याला प्राधान्य देते. प्रभावी कार्याचे भविष्य अधिक साधने किंवा अधिक बैठकांबद्दल नाही; हे तुमच्या संपूर्ण व्यवसायासाठी अधिक स्मार्ट ऑपरेटिंग सिस्टमबद्दल आहे. मॉड्युलर दृष्टीकोन अवलंबून, तुम्ही तुमच्या टीमला यासह सशक्त करता: