"ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း" သည် ညစ်ညမ်းမှုဖြစ်သည်။

ရုံးကို ဖြိုခွင်းသော Buzzword

ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး တရားဒေသနာကြားပြီးပြီ။ ၎င်းကို ပေါင်းစည်းထားသော တန်ဖိုးထုတ်ပြန်ချက်များကို ဖြတ်ကျော်ကာ ပေါင်းစည်းထားသော လက်အားလုံးအစည်းအဝေးများတွင် ဟောပြောပြီး အဖွင့်အစီအစဉ်ရုံးများ၏ ဗိသုကာလက်ရာတွင် ထည့်သွင်းထားသည်- "ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်သည်။" ပကတိနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် နံရံများကို ဖြိုဖျက်လိုက်ခြင်းသည် စုပေါင်းပါရမီရှင်များ၏ အရှိန်အဟုန်ကို ထုတ်လွှတ်လိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောပြပါသည်။ သို့သော် ဤမဆုတ်မနစ် တွန်းအားပေးမှု၊ ပွတ်တိုက်မှုကင်းသော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုသည် အမှန်တကယ် ကျွန်ုပ်တို့ကို ထုတ်လုပ်မှုနည်းစေကာ၊ ပိုမိုစိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ရယ်မောဖွယ်ရာ၊ ဆန်းသစ်မှုနည်းပါးစေမည်ဆိုလျှင် အဘယ်နည်း။ ဟောပြောချက်အားလုံးအတွက် ခေတ်မီသော “ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု” သည် ပြတ်ပြတ်သားသား မိုက်မဲစွာ ပြောရလျှင် အဘယ်သို့နည်း။

စိတ်ကူးက အတူတူအလုပ်လုပ်ရတာ မကောင်းဘူးလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဟုတ်ပါတယ်၊ လူတွေက သူတို့ရဲ့အရည်အချင်းတွေကို ပေါင်းစပ်လိုက်တဲ့အခါ ကြီးကျယ်တဲ့အရာတွေ ဖြစ်ပေါ်လာပါတယ်။ ပြဿနာမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအဖြစ် ဟန်ဆောင်ထားသည့် ဖရိုဖရဲ၊ အမြဲတစေ၊ အမြဲတစေ တွေ့ဆုံမှု-လေးလံသော ခေတ်မီ ကွပ်မျက်မှုတွင် တည်ရှိနေသည်။ ၎င်းသည် အပ်ကို အမှန်တကယ် ရွှေ့ရန် လိုအပ်သော နက်နဲသော အာရုံစူးစိုက်မှု အလုပ်ကို နစ်မြုပ်သွားလေ့ရှိသော ဘောက်ခြစ်လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့" ၏အာဏာရှင်

ပူးပေါင်းပြဇာတ်ရုံ၏ ပထမဆုံးသေဆုံးသူမှာ တစ်ဦးချင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖြစ်သည်။ Slack တွင် အဆက်မပြတ် တောက်ခေါက်မှုများ၊ အခြေအနေ-မွမ်းမံမှု အစည်းအဝေးများ၏ အဆုံးမရှိ စက်ဝန်းနှင့် မျှဝေထားသော စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုရှိ မျှဝေထားသော စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုရှိ “အဖွဲ့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း” ဖြစ်ရန် ဖိအားများ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖန်တီးသူများဖြစ်ခြင်းမှ—ဖန်တီးရန် အချိန်ကြာမြင့်ပြီး အနှောက်အယှက်ကင်းသော အချိန်ကာလများ လိုအပ်နေသူများ—အပေါ်မှ ဆက်သွယ်ရေးမန်နေဂျာများအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းသွားပါသည်။ ဤသည်မှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း မဟုတ်ပါ။ ကော်မတီက အနှောင့်အယှက်ပေးတယ်။ တန်ဖိုးအရှိဆုံးအလုပ်၊ ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းပေးသည့် သို့မဟုတ် ပြောင်မြောက်သောကော်ပီကိုထုတ်လုပ်သည့်အမျိုးအစားသည် အထီးကျန်စွာဖြစ်လေ့ရှိသည်။ သို့သော် ခေတ်မီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်စံနမူနာသည် ဤမရှိမဖြစ်လိုအပ်သော နက်နဲသောအလုပ်အတွက် နေရာအနည်းငယ်သာကျန်တော့သည်၊ ပျင်းရိခြင်းအတွက် တိတ်ဆိတ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်စိတ်ဓာတ်ကင်းမဲ့မှုအတွက် တစ်ဦးချင်းအာရုံစိုက်မှုကို လွဲမှားစေပါသည်။

သဘောတူညီမှုမှ ရှုပ်ထွေးမှုအထိ

စစ်မှန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ချောမွေ့စေသင့်သော်လည်း ခေတ်မီဗားရှင်းသည် မကြာခဏ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ အားလုံးပါဝင်နိုင်ရေးအတွက် တွန်းအားပေးမှုသည် မည်မျှပင်သေးငယ်စေကာမူ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းသည် လူတစ်ဒါဇင်ပါဝင်သည့် အစည်းအဝေးတစ်ခု လိုအပ်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဤသဘောဆန္ဒကို လိုက်စားခြင်းသည် အရာများကို နှောင့်နှေးစေရုံမျှမက၊ ၎င်းသည် စိတ်ကူးများကို ၎င်းတို့၏ အရိုင်းစိုင်းဆုံး၊ ရိုင်းစိုင်းသောပုံစံသို့ ပျော့ပြောင်းစေသည်။ ရဲရင့်သော၊ ဆန်းသစ်တီထွင်သော အယူအဆများကို ၎င်းတို့သည် ဘေးကင်း၊ ခန့်မှန်းနိုင်သော၊ အလယ်အလတ်မရှိမချင်း ကော်မတီမှ သဲထဲရေ၀င်သည်။ ကွဲလွဲနေသော ဖိုင်ဗားရှင်းများဖြင့် နှိမ့်ချနေသော မျှသုံးဒရိုက်များကို ကူညီပေးရန် ရည်ရွယ်ထားသော ကိရိယာများ၊ မေ့ပျောက်သွားသော မှတ်ချက်စာများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖန်တီးပေးလေ့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ် *လုပ်နေမည့်အစား * အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သော* အလုပ်အား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် အဆုံးသတ်ပါသည်။

စစ်မှန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ဆက်သွယ်မှုအကြောင်း မဟုတ်ပါ။ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ထက်မြက်မှု ပေါင်းစပ်မှု ရလဒ်အဖြစ် ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်သည့် ဖွဲ့စည်းပုံကို ဖန်တီးခြင်းအကြောင်း ဖြစ်သည်။

Modularity ဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကို ပြန်လည်စဉ်းစားခြင်း

ဒါဆို အခြားရွေးချယ်စရာက ဘာလဲ။ သီးခြားစီလိုးရန် ဆုတ်ခွာခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဖြေရှင်းချက်မှာ ဖရိုဖရဲဖြစ်နေသော၊ ပုံသေညီညွတ်မှုမှ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသို့ ရွှေ့ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် "ကျွန်ုပ်တို့" နှင့် "ကျွန်မ" တို့ကို လေးစားသော စနစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ Mewayz ကဲ့သို့ modular စီးပွားရေး OS နောက်ကွယ်မှ အတွေးအခေါ်ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းကို တူညီသောဆူညံသောဒစ်ဂျစ်တယ်နေရာထဲသို့ အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေမည့်အစား၊ မော်ဂျူလာစနစ်သည် အဖွဲ့များအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အသွားအလာများကို တည်ဆောက်နိုင်စေပါသည်။ ဧရာမ ပဲ့တင်ထပ်သော ဂိုဒေါင်ကြီးတစ်ခုတွင် လူတိုင်းက အကြံဥာဏ်များ ကြွေးကြော်နေမည့်အစား သီးခြားအလုပ်များအတွက် အထူးသီးသန့်၊ အသံလုံခန်းများ ဖန်တီးခြင်းဟု ယူဆပါ။

Mewayz ဖြင့်၊ ပရောဂျက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့၏လှုံ့ဆော်မှု သို့မဟုတ် HR ဌာန၏ မူဝါဒအသစ်များထံမှ ဆူညံခြင်းမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏အလုပ်များအတွက် အဓိကဗဟိုချက်တစ်ခု—အလုပ်များ၊ စာရွက်စာတမ်းများနှင့် အချိန်ဇယားများကို ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဖြစ်လာသည်။ သင်လိုအပ်သည့်အခါ အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် သီးခြားနေရာတစ်ခုသို့ သင်ခြေလှမ်းပြီး သင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို အာရုံစိုက်ရန် သင်ထွက်သွားပါ။ ဤပုံစံတူချဉ်းကပ်နည်းသည် မတူညီသောအက်ပ်များအတွင်း သတင်းအချက်အလက်ရှာဖွေခြင်း၏ ပွတ်တိုက်မှုကို ဖယ်ရှားပေးပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သတ်ပစ်သည့် ဆက်စပ်ပြောင်းလဲမှုကို လျှော့ချပေးသည်။

ပိုမိုကျယ်လောင်စွာ မဟုတ်ဘဲ စမတ်ကျကျ တည်ဆောက်ခြင်း

၎င်းသည် အဘယ်အရာအတွက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဇာတ်ကို ခေါ်ဆိုရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်- စစ်မှန်သောရလဒ်များပေးဆောင်ခြင်းထက် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအသွင်အပြင်ကို ဦးစားပေးသည့် ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းသော်လည်း ချို့ယွင်းချက်ရှိသော မော်ဒယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိရောက်သောအလုပ်၏အနာဂတ်သည် နောက်ထပ်ကိရိယာများ သို့မဟုတ် ပိုများသောအစည်းအဝေးများအကြောင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက် ပိုမိုစမတ်ကျသောလည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခုအကြောင်းဖြစ်သည်။ မော်ဂျူလာချဉ်းကပ်နည်းကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင့်အဖွဲ့အား အောက်ပါတို့ကို ခွန်အားဖြစ်စေသည်-

• ပရမ်းပတာအပေါ် ရှင်းလင်းချက်- ပရောဂျက်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းတွင် ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု ထပ်တူထပ်ခြင်းကို လျှော့ချရန် သတ်မှတ်ထားသော အိမ်တစ်လုံးရှိသည်။
• နက်ရှိုင်းသော အလုပ်ဇုန်များ- တစ်ဦးချင်းစီ အာရုံစူးစိုက်နိုင်စေရန် အကာအကွယ်ပေးထားသည့် နေရာလွတ်များ။
• ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ချိတ်ဆက်မှု- ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် တည်ဆောက်ထားသော မော်ဂျူးများသည် ယာယီဖြစ်ပြီး အာရုံစူးစိုက်ထားသောကြောင့် ထိရောက်မှုရှိသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ၎င်းတို့သည် အဆက်မပြတ်ဖြစ်ပြီး မလွှမ်းမိုးနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ဤအပြောင်းအရွှေ့ကို အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ အတင်းအကျပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် အကျိုးမရှိဟု အသိအမှတ်ပြုသည်။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ် လိုအပ်လာသောအခါတွင် စစ်မှန်သော၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ခွင့်ပြုသည့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော မူဘောင်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ရပ်တန့်ပြီး အမှန်တကယ် အလုပ်ဖြစ်မြောက်စေမည့် စနစ်တစ်ခုကို စတင်တည်ဆောက်ရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

ရုံးကို ဖြိုခွင်းသော Buzzword

ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး တရားဒေသနာကြားပြီးပြီ။ ၎င်းကို ပေါင်းစည်းထားသော တန်ဖိုးထုတ်ပြန်ချက်များကို ဖြတ်ကျော်ကာ ပေါင်းစည်းထားသော လက်အားလုံးအစည်းအဝေးများတွင် ဟောပြောပြီး အဖွင့်အစီအစဉ်ရုံးများ၏ ဗိသုကာလက်ရာတွင် ထည့်သွင်းထားသည်- "ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်သည်။" ပကတိနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် နံရံများကို ဖြိုဖျက်လိုက်ခြင်းသည် စုပေါင်းပါရမီရှင်များ၏ အရှိန်အဟုန်ကို ထုတ်လွှတ်လိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောပြပါသည်။ သို့သော် ဤမဆုတ်မနစ် တွန်းအားပေးမှု၊ ပွတ်တိုက်မှုကင်းသော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုသည် အမှန်တကယ် ကျွန်ုပ်တို့ကို ထုတ်လုပ်မှုနည်းစေကာ၊ ပိုမိုစိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ရယ်မောဖွယ်ရာ၊ ဆန်းသစ်မှုနည်းပါးစေမည်ဆိုလျှင် အဘယ်နည်း။ ဟောပြောချက်အားလုံးအတွက် ခေတ်မီသော “ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု” သည် ပြတ်ပြတ်သားသား မိုက်မဲစွာ ပြောရလျှင် အဘယ်သို့နည်း။

"ကျွန်ုပ်တို့" ၏အာဏာရှင်

ပူးပေါင်းပြဇာတ်ရုံ၏ ပထမဆုံးသေဆုံးသူမှာ တစ်ဦးချင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဖြစ်သည်။ Slack တွင် အဆက်မပြတ် တောက်ခေါက်မှုများ၊ အခြေအနေ-မွမ်းမံမှု အစည်းအဝေးများ၏ အဆုံးမရှိ စက်ဝန်းနှင့် မျှဝေထားသော စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုရှိ မျှဝေထားသော စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုရှိ “အဖွဲ့၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း” ဖြစ်ရန် ဖိအားများ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖန်တီးသူများဖြစ်ခြင်းမှ—ဖန်တီးရန် အချိန်ကြာမြင့်ပြီး အနှောက်အယှက်ကင်းသော အချိန်ကာလများ လိုအပ်နေသူများ—အပေါ်မှ ဆက်သွယ်ရေးမန်နေဂျာများအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းသွားပါသည်။ ဤသည်မှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း မဟုတ်ပါ။ ကော်မတီက အနှောင့်အယှက်ပေးတယ်။ တန်ဖိုးအရှိဆုံးအလုပ်၊ ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းပေးသည့် သို့မဟုတ် ပြောင်မြောက်သောကော်ပီကိုထုတ်လုပ်သည့်အမျိုးအစားသည် အထီးကျန်စွာဖြစ်လေ့ရှိသည်။ သို့သော် ခေတ်မီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်စံနမူနာသည် ဤမရှိမဖြစ်လိုအပ်သော နက်နဲသောအလုပ်အတွက် နေရာအနည်းငယ်သာကျန်တော့သည်၊ ပျင်းရိခြင်းအတွက် တိတ်ဆိတ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်စိတ်ဓာတ်ကင်းမဲ့မှုအတွက် တစ်ဦးချင်းအာရုံစိုက်မှုကို လွဲမှားစေပါသည်။

သဘောတူညီမှုမှ ရှုပ်ထွေးခြင်းသို့

စစ်မှန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ချောမွေ့စေသင့်သော်လည်း ခေတ်မီဗားရှင်းသည် မကြာခဏ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ အားလုံးပါဝင်နိုင်ရေးအတွက် တွန်းအားပေးမှုသည် မည်မျှပင်သေးငယ်စေကာမူ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းသည် လူတစ်ဒါဇင်ပါဝင်သည့် အစည်းအဝေးတစ်ခု လိုအပ်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဤသဘောဆန္ဒကို လိုက်စားခြင်းသည် အရာများကို နှောင့်နှေးစေရုံမျှမက၊ ၎င်းသည် စိတ်ကူးများကို ၎င်းတို့၏ အရိုင်းစိုင်းဆုံး၊ ရိုင်းစိုင်းသောပုံစံသို့ ပျော့ပြောင်းစေသည်။ ရဲရင့်သော၊ ဆန်းသစ်တီထွင်သော အယူအဆများကို ၎င်းတို့သည် ဘေးကင်း၊ ခန့်မှန်းနိုင်သော၊ အလယ်အလတ်မရှိမချင်း ကော်မတီမှ သဲထဲရေ၀င်သည်။ ကွဲလွဲနေသော ဖိုင်ဗားရှင်းများဖြင့် နှိမ့်ချနေသော မျှသုံးဒရိုက်များကို ကူညီပေးရန် ရည်ရွယ်ထားသော ကိရိယာများ၊ မေ့ပျောက်သွားသော မှတ်ချက်စာများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖန်တီးပေးလေ့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှန်တကယ် *လုပ်နေမည့်အစား * အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သော* အလုပ်အား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် အဆုံးသတ်ပါသည်။

Modularity ဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကို ပြန်လည်စဉ်းစားခြင်း

ဒါဆို အခြားရွေးချယ်စရာက ဘာလဲ။ သီးခြားစီလိုးရန် ဆုတ်ခွာခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဖြေရှင်းချက်မှာ ဖရိုဖရဲဖြစ်နေသော၊ ပုံသေညီညွတ်မှုမှ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသို့ ရွှေ့ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် "ကျွန်ုပ်တို့" နှင့် "ကျွန်မ" တို့ကို လေးစားသော စနစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ Mewayz ကဲ့သို့ modular စီးပွားရေး OS နောက်ကွယ်မှ အတွေးအခေါ်ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းကို တူညီသောဆူညံသောဒစ်ဂျစ်တယ်နေရာထဲသို့ အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေမည့်အစား၊ မော်ဂျူလာစနစ်သည် အဖွဲ့များအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အသွားအလာများကို တည်ဆောက်နိုင်စေပါသည်။ ဧရာမ ပဲ့တင်ထပ်သော ဂိုဒေါင်ကြီးတစ်ခုတွင် လူတိုင်းက အကြံဥာဏ်များ ကြွေးကြော်နေမည့်အစား သီးခြားအလုပ်များအတွက် အထူးသီးသန့်၊ အသံလုံခန်းများ ဖန်တီးခြင်းဟု ယူဆပါ။

ပိုမိုကျယ်လောင်စွာ မဟုတ်ဘဲ စမတ်ကျကျ တည်ဆောက်ခြင်း

၎င်းသည် အဘယ်အရာအတွက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဇာတ်ကို ခေါ်ဆိုရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်- စစ်မှန်သောရလဒ်များပေးဆောင်ခြင်းထက် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအသွင်အပြင်ကို ဦးစားပေးသည့် ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းသော်လည်း ချို့ယွင်းချက်ရှိသော မော်ဒယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိရောက်သောအလုပ်၏အနာဂတ်သည် နောက်ထပ်ကိရိယာများ သို့မဟုတ် ပိုများသောအစည်းအဝေးများအကြောင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက် ပိုမိုစမတ်ကျသောလည်ပတ်မှုစနစ်တစ်ခုအကြောင်းဖြစ်သည်။ မော်ဂျူလာချဉ်းကပ်နည်းကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင့်အဖွဲ့အား အောက်ပါတို့ကို ခွန်အားဖြစ်စေသည်-