ဤ 'ခေတ်မမီတော့သော' သိပ္ပံ-အခြေခံစျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာကို အသုံးပြု၍ ကျွန်ုပ်၏ဝင်ငွေကို နှစ်ဆတိုးနည်း

"ခေတ်မမီတော့သည်" အညွှန်းသည် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ချွတ်ယွင်းချက်မဟုတ်ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ တသမတ်တည်း ထိတွေ့မှု၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံသည် နှစ်များအတွင်း ပြိုင်ဆိုင်မှု နည်းပါးသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အယ်လဂိုရီသမ် ဗိုင်းရပ်စ်ကို လိုက်ဖမ်းသည့် လုပ်ငန်းတိုင်းသည် စိတ်ချယုံကြည်စွာ ပြသနိုင်သည့် စနစ်ကျသော၊ သပ်ရပ်မှုမရှိသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်လိုသူတိုင်းအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကွက်လပ်ကို ချန်ထားသည်။

"အကျွမ်းတဝင်ရှိခြင်းသည် ရှုတ်ချမှုကို ပေါက်ဖွားလာခြင်းမရှိပေ — ၎င်းသည် နှစ်ခြိုက်မှုကို ပေါက်ဖွားစေပါသည်။ ရေရှည်အနိုင်ရသည့် အမှတ်တံဆိပ်များသည် လူအများစုကို တစ်ချိန်က အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော အမှတ်တံဆိပ်များမဟုတ်သော်လည်း အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ မှန်ကန်သောလူများအတွက် စိတ်ချယုံကြည်စွာ ပေါ်လွင်လာသူများဖြစ်သည်။"

ကျွန်ုပ်၏ ၀င်ငွေတိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် ထိတွေ့မှုငါးခု ဗိသုကာလက်ရာ

Mere Exposure Effect ပတ်လည်တွင် ကျွန်ုပ်၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကို ပြန်လည်တည်ဆောက်သောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ် ပထမဆုံးလုပ်သည်မှာ ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းနှင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးရှိနိုင်သော ၀ယ်ယူပြီးနောက်ထိတွေ့မှုတိုင်းကို မြေပုံဆွဲခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်တော်တွေ့ခဲ့ရတာကတော့ ပရမ်းပတာပါပဲ- မကိုက်ညီတဲ့ အီးမေးလ်ပုံစံတွေ၊ ခေတ္တခဏ SMS စာရင်း၊ တစ်စုံတစ်ယောက်က ရေးဖို့သတိရတိုင်း ထွက်လာတဲ့ သတင်းလွှာနဲ့ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးချင်းအလိုက် ကွဲပြားတဲ့ ဖောက်သည်တွေရဲ့ အောင်မြင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်။ ထိတွေ့မှုမှာ စနစ်တကျမဟုတ်ဘဲ ကြုံရာကျပန်း ဖြစ်နေပါသည်။ သုတေသနတွင်ဖော်ပြထားသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရာတွင် စည်းချက် လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်သည် တမင်တကာ ထိတွေ့မှုအမှတ်ငါးခုကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းထားပြီး၊ တစ်ခုစီသည် အကျွမ်းတဝင်ရှိသော လမ်းကြောင်းတွင် မတူညီသောလုပ်ဆောင်ချက်ကို လုပ်ဆောင်ပေးသည်-

1. အပတ်စဉ် ပညာရေးအီးမေးလ်- ပရိုမိုးရှင်းမဟုတ်ပါ။ သန့်ရှင်းသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှု၊ ဒေတာ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်၏ လုပ်ငန်းပြဿနာနှင့် သက်ဆိုင်သည့် မူဘောင်။ အင်္ဂါနေ့တိုင်း နံနက် ၉ နာရီတွင် ခြွင်းချက်မရှိ ပေးပို့ပါသည်။
2. လစဉ် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည်- နံပါတ်အစစ်အမှန်များပါရှိသော ဖောက်သည်တစ်ဦးတည်း၏ အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းပြီး ရလဒ်များကို ပြသခြင်း။
3. သုံးလပတ်လုပ်ငန်းသုံးသပ်ချက်အမှာစာ- ၎င်းတို့၏ရလဒ်များ မည်သို့ပြောင်းလဲလာသည်နှင့် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များသည် ၎င်းတို့၏လက်ရှိအဆင့်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကို ရောင်ပြန်ဟပ်ရန် ဖိတ်ကြားချက်—အစေးမဟုတ်—။
4. အစပျိုးထားသော အပြုအမူဆိုင်ရာ အချက်ပြမှုများ- ထုတ်ကုန်အတွင်း အပြုအမူအပေါ်အခြေခံသည့် အလိုအလျောက်ထိတွေ့မှုအမှတ်များ — အင်္ဂါရပ်လက်ခံမှုမှတ်တိုင်များ၊ လှုပ်ရှားမှုမရှိသောအချက်ပြမှုများ၊ ချဲ့ထွင်မှုအစပျိုးမှုများ။
5. နှစ်စဉ်တန်ဖိုးပြန်အကျဉ်း- စာသားနံရံမဟုတ်ဘဲ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အစီရင်ခံစာတစ်ခုအနေဖြင့် ပေးပို့ထားသော ပြီးခဲ့သော 12 လအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ပလပ်ဖောင်းကို အသုံးပြုပြီး ဝယ်ယူသူသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပလက်ဖောင်းကို အသုံးပြုပြီး ပြီးမြောက်အောင်မြင်ခဲ့သည့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်အကျဉ်းချုပ်။

ဤဖွဲ့စည်းပုံကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး 18 လအတွင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အသားတင်ဝင်ငွေ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းသည် 94% မှ 112% သို့ တက်လာသည်။ ထို 18 ချက်ကို အပြောင်းအလဲသည် ကျွန်ုပ်တို့ ထိုနှစ်တွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အခပေးဝယ်ယူမှု လှုပ်ရှားမှုများထက် လုပ်ငန်းအတွက် ပိုတန်ဖိုးရှိပါသည်။ လက်ရှိဝင်ငွေကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ ထိန်းသိမ်းပြီး ချဲ့ထွင်သည့်အခါ၊ ငါးနှစ်အတွင်း ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် အံ့မခန်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းမှာ $60M မှ $120M ၏ လမ်းကြောင်းနောက်ကွယ်တွင် ဂဏန်းသင်္ချာဖြစ်သည်။

Operational Challenge အကြောင်း ဘယ်သူမှ မပြောကြဘူး

ဤချဉ်းကပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကြိုးစားသောအခါတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ကျရှုံးသည့်နေရာဖြစ်သည်- မဟာဗျူဟာသည် သဘောတရားတွင် ရိုးရှင်းပြီး လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရာတွင် အမှန်တကယ်ခက်ခဲပါသည်။ စာရင်းသွင်းသူ 500 သို့ အပတ်စဉ် အီးမေးလ်တစ်စောင် ပေးပို့ခြင်းကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ အချိန်ဇုန်များ၊ လုပ်ငန်းဒေါင်လိုက်များနှင့် ဘဝစက်ဝန်းအဆင့်များတစ်လျှောက် — အကြောင်းအရာကို ယေဘူယျထက် ဆက်စပ်မှုရှိစေရန် ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် ဖောက်သည် 138,000 သို့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်သော အပြုအမူ-အစပျိုးသည့် ဆက်သွယ်ရေးများ ပေးပို့ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအများစုတွင် မရှိသော အခြေခံအဆောက်အဦများ လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်အဆက်မပြတ်မြင်နေရသည့် ပျက်ကွက်မှုမုဒ်မှာ ချိတ်ဆက်မှုဖြတ်တောက်ထားသော ကိရိယာများဖြင့် မဟာဗျူဟာကို ကြိုးစားလုပ်ဆောင်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်သည်- အီးမေးလ်အတွက် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု၊ CRM အတွက် အခြားတစ်ခု၊ ငွေပေးချေမှုအတွက် သီးခြားစနစ်၊ သီးခြားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဒက်ရှ်ဘုတ်၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းအတွက် မတူညီသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်၏ဒေတာသည် silos တွင်နေထိုင်သောအခါ၊ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းမဖြစ်နိုင်တော့ဘဲ "တစ်သမတ်တည်းရှိနေခြင်း" သည် ယေဘုယျစပမ်းအဖြစ်သို့ ပြိုကျသွားသည်။ Mere Exposure Effect သည် သက်ဆိုင်ရာ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှု လိုအပ်သည် — ဖောက်သည် အမှန်တကယ် အလေးထားသောအရာများကို ထိတွေ့မှု လိုအပ်သည်။ မသက်ဆိုင်သော ထိတွေ့မှုသည် ဦးစားပေးမှုကို မတည်ဆောက်နိုင်ပါ။ ၎င်းသည် စာရင်းသွင်းမှုဖြုတ်သည့်နှုန်းထားများကို တည်ဆောက်သည်။

ဤသည်မှာ မဟာဗျူဟာ၏ လည်ပတ်မှုအလွှာသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သီအိုရီကဲ့သို့ အရေးကြီးသောကြောင့် အတိအကျဖြစ်သည်။ CRM၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်၊ ငွေတောင်းခံလွှာနှင့် ဖောက်သည်ဒေတာကို ပေါင်းစည်းထားသည့် 207 မော်ဂျူးများအတွင်း စုစည်းထားသည့် Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ဤဗျူဟာကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေပါသည်။ သင့်ဖောက်သည်၏ဝယ်ယူမှုမှတ်တမ်း၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုများ၊ ငွေပေးချေမှုအခြေအနေနှင့် အပြုအမူဆိုင်ရာဒေတာအားလုံးသည် တစ်စုတစ်စည်းတည်းစနစ်တွင်ရှိနေသည့်အခါ မတူညီသောကိရိယာငါးခုကို ကိုယ်တိုင်တွဲမချုပ်ဘဲ မှန်ကန်သည့်အခိုက်အတန့်တွင် သင်စတင်နိုင်သည်။ အောက်ရှိ အခြေခံအဆောက်အဦများ ညီညွတ်မှသာ မဟာဗျူဟာသည် အလုပ်လုပ်ပါသည်။

မှန်ကန်သော မက်ထရစ်များကို တိုင်းတာခြင်း — နှင့် မှားယွင်းမှုများကို လျစ်လျူရှုခြင်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဤနည်းဗျူဟာကို အချိန်မတိုင်မီ စွန့်လွှတ်ရခြင်း၏အကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့သည် မှားယွင်းသောစံနှုန်းများနှင့် တိုင်းတာခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်သမတ်တည်းဖြစ်သော ထိတွေ့မှုပရိုဂရမ်တစ်ခုကို အီးမေးလ်တစ်ခုချင်းစီတွင် ကလစ်နှိပ်ခြင်းနှုန်းထားများကို အသုံးပြု၍ သို့မဟုတ် လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုတည်းမှ တိုက်ရိုက်ထည့်တွက်ခြင်းအား အကဲဖြတ်ပါက၊ ၎င်းသည် ခြေရာခံနိုင်သော ပြောင်းလဲခြင်းပစ်ဆယ်ပါရှိသော အခပေးကြော်ငြာတစ်ခုနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စွမ်းဆောင်ရည် အားနည်းနေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမျိုးအစားအမှားတစ်ခုဖြစ်သည်။

Mere Exposure Effect သည် တစ်ချက်ထိရုံဖြင့် ပြောင်းလဲခြင်းမဟုတ်ဘဲ စုစည်းရင်းနှီးမှုဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ အမှန်တကယ် အလုပ်ဖြစ်မဖြစ်ကို ဖော်ပြသည့် မက်ထရစ်များသည်-

• အသားတင် အမြတ်ငွေ ထိန်းသိမ်းခြင်း (NRR): ရှိပြီးသား ဖောက်သည်များ ဆက်နေပြီး တိုးချဲ့နေပါသလား။
• အချိန်-မှ-ဒုတိယ-ဝယ်ယူမှု- ပထမနှင့်ဒုတိယငွေပေးငွေယူအကြားကွာဟချက် ကျုံ့သွားပါသလား။
• Upsell Conversion Rate- တိုးချဲ့ကမ်းလှမ်းမှုများကို သင်တင်ပြသောအခါ၊ မည်သည့်ရာခိုင်နှုန်းသို့ ပြောင်းလဲမည်နည်း။
• 24 လတွင် ဖောက်သည်တစ်သက်တာတန်ဖိုး (CLV)- ရက် 30 မဟုတ်ပါ။ — အချိန်နှင့်အမျှ အကျိုးသက်ရောက်မှု ပေါင်းစပ်မှုများ။
• ရည်ညွှန်းနှုန်း- ရင်းနှီးပြီး ယုံကြည်ရသော အမှတ်တံဆိပ်များကို အကြံပြုထားသည်။ မတောင်းဆိုသော လွှဲပြောင်းပေးခြင်းများသည် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုကို စစ်မှန်သော ထောက်ခံအားပေးမှုအဖြစ်သို့ ဖြတ်ကျော်သွားကြောင်း အရှင်းလင်းဆုံးအချက်ပြမှုများ ဖြစ်လေ့ရှိသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ အစီရင်ခံခြင်း ဒက်ရှ်ဘုတ်ကို ဤမက်ထရစ်ငါးခုသို့ ပြောင်းလိုက်ပြီး တစ်ဦးချင်း ကမ်ပိန်း CTRs များကို အစွဲအလမ်းကို ရပ်လိုက်သောအခါ၊ နည်းဗျူဟာသည် နိမ့်ပါးသော ပုံသဏ္ဍာန်မှ အသွင်ပြောင်းသည့်အသွင်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ 24 လကြာ CLV သည် သုံးနှစ်အတွင်း 67% တိုးတက်လာသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လွှဲပြောင်းပေးသည့်ရင်းမြစ်မှ လုပ်ငန်းအသစ်သည် ဝင်ငွေ၏ 11% မှ 29% အထိ တိုးလာပါသည်။ ဤနံပါတ်များသည် နောက်ဆုံးကလစ်၏ ထည့်သွင်းရည်ညွှန်းခြင်းပုံစံတွင် မပေါ်ပါ — သို့သော် ၎င်းတို့သည် ဝင်ငွေလိုင်းတွင် လုံးဝပေါ်လာပါသည်။

ဒါက လူစုလူဝေးရှိတဲ့ စျေးကွက်မှာ ဘာကြောင့် ပိုကောင်းရတာလဲ

အပြိုင်အဆိုင်ဈေးကွက်များတွင် ဝိရောဓိတစ်ခုရှိနေသည်- စျေးကွက်ပိုမိုကျယ်လောင်လာသည်နှင့်အမျှ Mere Exposure Effect သည် ပိုမိုအားကောင်းလာလေဖြစ်သည် — ဆူညံသံသည် တသမတ်တည်း၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသောတည်ရှိမှု ရှားပါးလာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ရက်လျှင် ကွင်း 200 ဖြင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ခံစစ်အာရုံစူးစိုက်မှု စစ်ထုတ်မှုများကို တီထွင်သည်။ ပရိုမိုးရှင်းမဟုတ်သော လိုက်လျောညီထွေရှိမှုမှတစ်ဆင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုရရှိသည့် အမှတ်တံဆိပ်သည် အဆိုပါ စစ်ထုတ်မှုများကို လုံးလုံးလျားလျား ရှောင်သွားပါသည်။

2023 ခုနှစ်တွင် ကျွန်တော်နှင့်အတူ လုပ်ဆောင်ခဲ့သော B2B ဆော့ဖ်ဝဲကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ၎င်းသည် မည်သို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ ၎င်းတို့သည် တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက် 40 ကျော်နှင့် ပြင်းထန်သော အခကြေးငွေရယူမှုတို့ကို လုပ်ဆောင်နေသည့် စျေးကွက်တွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ CAC သည် သုံးစွဲသူတစ်ဦးလျှင် $1,800 သို့ တက်နေသည်။ စနစ်ကျသော ဖောက်သည်ဆက်သွယ်ရေးပရိုဂရမ်သို့ အခကြေးငွေရယူခြင်းမှ ဘတ်ဂျက်ကို ရွှေ့လိုက်သောအခါ — အပတ်စဉ် ပညာပေးအကြောင်းအရာများ၊ အပြုအမူဆိုင်ရာ အစပျိုးမှုများ၊ သုံးလတစ်ကြိမ် လုပ်ငန်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်— ၎င်းတို့၏ ထိန်းသိမ်းမှုကုန်ကျစရိတ်သည် တစ်နှစ်အတွင်း 34% ကျဆင်းသွားကာ ၎င်းတို့၏ NRR သည် 98% မှ 118% သို့ ပြောင်းသွားသည်။ တိုးချဲ့မှုတစ်ခုတည်းမှရရှိသောဝင်ငွေအသစ်သည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်အောင်မြင်ရေးအဖွဲ့၏ဘတ်ဂျက်တစ်ခုလုံးကို အကျုံးဝင်သည်။

ဤနေရာတွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုသည် အချိုးမညီပါ- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုအပြင်းထန်ဆုံးဖြစ်ပြီး အနားသတ်များသည် အပါးလွှာဆုံးဖြစ်သည့် ဝယ်ယူသည့်အချိန်အတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သည်။ Mere Exposure Effect သည် ပြိုင်ဖက်အများစုတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်း လုံးဝမရှိသော ဝယ်ယူမှုနောက်ပိုင်းအဆင့်တွင် လုပ်ဆောင်သည်။ ထိုနေရာတွင် တာရှည်ခံသော ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက် အမှန်တကယ် ရှိနေပါသည်။

သင့်မှာ ရှိပြီးသားအရာတွေနဲ့ ဒီဗျူဟာကို စတင်ခြင်း

ကျွန်တော်ကြားရတဲ့ အဖြစ်များဆုံး ကန့်ကွက်ချက်ကတော့ လုပ်ငန်းအများစုမှာ မရှိမဖြစ် အရင်းအမြစ်တွေ လိုအပ်တယ်။ မပါဘူး။ ဘတ်ဂျက်စည်းမျဥ်းမဟုတ်ဘဲ စည်းကမ်းတကျ ညီညွတ်မှုရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဤသည်မှာ ယနေ့ သင်ပိုင်ဆိုင်သမျှနှင့် စတင်နည်း-

ပထမဦးစွာ သင်၏လက်ရှိဖောက်သည် ထိတွေ့မှုအမှတ်များကို စစ်ဆေးပါ။ ပေးထားသော ရက် 90 ဝင်းဒိုးတွင် သင့်ထံမှ ဝယ်ယူသူလက်ခံရရှိသည့် ဆက်သွယ်မှုတိုင်းကို စာရင်းပြုစုပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ၎င်းတို့၏ ထိတွေ့မှုအမှတ်များကို လုံးလုံးလျားလျားနီးပါး အရောင်းအဝယ်ဖြစ်နေသည်ကို တွေ့ရှိသည် — ပြေစာများ၊ သက်တမ်းတိုး သတိပေးချက်များ၊ ပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်များ။ အရောင်းအဝယ်မဟုတ်သော ရင်းနှီးမှုတည်ဆောက်မှုသည် သုညနှင့်နီးစပ်သည်။ အဲဒီကွာဟချက်က မင်းရဲ့အခွင့်အရေးပဲ။ သင့်လက်ရှိသုံးစွဲသူအခြေစိုက်စခန်းသို့ တစ်ပတ်လျှင် အရည်အသွေးမြင့် ပညာရေးအီးမေးလ်တစ်စောင်ကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည်ပင် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရက် 90 မှ 120 ကျော်အထိ အသက်သွင်းမည်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယအချက်၊ နေရာတိုင်းတွင်ရှိရန်ကြိုးစားခြင်းကို ရပ်ပြီး တစ်နေရာရာတွင် ယုံကြည်စိတ်ချရသူဖြစ်ရန် ကတိပြုပါ။ စည်းကမ်းနှင့် ကိုက်ညီသော ချန်နယ်တစ်ခုသည် ကြိုးကြားကြိုးကြားပြုလုပ်သော ချန်နယ်ငါးခုထက် သာလွန်သည်။ စိတ်ပညာသည် အလုံးစုံတည်ရှိနေရန် မလိုအပ်ပါ — ၎င်းသည် စည်းချက် လိုအပ်သည်။ သင့်ဖောက်သည်များ ရှိနှင့်ပြီးသား ချန်နယ်ကို ရွေးပါ၊ ကုဒ်တစ်ခုကို တည်ထောင်ပါ၊ သင်၏ အရေးကြီးဆုံးသော ဖောက်သည်နှင့် တွေ့ဆုံမှုကို ကာကွယ်လိုသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ၎င်းကို ကာကွယ်ပါ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်မှုကို ချဲ့ထွင်နိုင်စေသည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ သင်သည် ၎င်း၏ CRM၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာများကို ခေါင်မိုးတစ်ခုတည်းအောက်တွင် Mewayz ကဲ့သို့ ပေါင်းစည်းထားသည့် ပလပ်ဖောင်းကို အသုံးပြုနေသည်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် ကောင်းစွာပေါင်းစပ်ထားသောကိရိယာများကို တင်းကျပ်စွာ တပ်ဆင်ခြင်းဖြစ်စေ၊ နိယာမသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်- သင်၏ touchpoints များသည် မကြာခဏမဟုတ်ပဲ မကြာခဏဆိုသလို ဆက်စပ်မှုရှိနိုင်စေရန် စနစ်များကြားတွင် လွတ်လပ်စွာ စီးဆင်းနေရပါမည်။ သက်ဆိုင်ရာ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုသည် ဦးစားပေးမှုကို တည်ဆောက်သည်။ ယေဘူယျ ကြိမ်နှုန်းသည် စာရင်းသွင်းမှုများကို ရပ်ဆိုင်းစေသည်။

Zajonc သည် ၎င်း၏ သုတေသနကို လွန်ခဲ့သော ၅၇ နှစ်က ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ၎င်းကို လက်ရှိဗျူဟာမြောက် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အခြားသူများမှ အယ်လဂိုရီသမ်ကို လိုက်နေချိန်တွင် နှစ်ဆတိုးလာနေပါသည်။ သိပ္ပံပညာက မပြောင်းဘူး။ သင်၏ပြိုင်ဘက်အများစုသည် ၎င်းကိုဖတ်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ကြသည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

ဤပို့စ်တွင် ဖော်ပြထားသော 'ခေတ်မမီတော့သော' အပြုအမူဆိုင်ရာ စိတ်ပညာဗျူဟာသည် အဘယ်နည်း။

မဟာဗျူဟာသည် B.F. Skinner မှ လူကြိုက်များသော စည်းမျဉ်းများ - လည်ပတ်မှုအခြေအနေနှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော ဆုလာဘ်ယန္တရားများအပေါ် အာရုံစိုက်ထားသည့် 1968 အပြုအမူဆိုင်ရာ စိတ်ပညာသုတေသနမှ ရေးဆွဲထားသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေသူအများစုသည် ဆိုရှယ်မီဒီယာခေတ်ရေစီးကြောင်းအရ အဆိုပါအခြေခံများကို စွန့်ပယ်ခဲ့သော်လည်း၊ ၎င်းတို့ကို ဖောက်သည်ထိန်းထားရသည့် ဆင့်ပွားများနှင့် ကမ်းလှမ်းမှုပုံစံများတွင် ကျင့်သုံးခြင်းသည် ထပ်ခါတလဲလဲ ဝယ်ယူမှုများနှင့် ရေရှည်ဝင်ငွေတိုးပွားမှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် ပိုမိုထိရောက်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။

လုပ်ငန်းငယ်များသည် မားကတ်တင်းအဖွဲ့မပါဘဲ ဤနည်းဗျူဟာကို လက်တွေ့ကျကျ အသုံးချနိုင်ပါသလား။

လုံးဝ။ ပင်မအခြေခံမူများသည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၊ အရင်းအမြစ်-လေးလံခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့ကို တသမတ်တည်းလုပ်ဆောင်ရန် မှန်ကန်သောစနစ်များ လိုအပ်ပါသည်။ Mewayz ကဲ့သို့သော ကိရိယာများ — app.mewayz.com တွင် တစ်လလျှင် $19 မျှဖြင့် တစ်လလျှင် $19 ဖြင့် ရရှိနိုင်သော 207-module လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ် — အဖွဲ့ငယ်များသည် စိတ်ပညာကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော ဤစိတ်ပညာကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော အစပျိုးမှုများသည် ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအပေါ် အကြီးကျယ်ဆုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည့် ဖောက်သည်ခရီးလမ်းကြောင်းများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

သိပ္ပံအခြေပြု စျေးကွက်ရှာဖွေရေးချဉ်းကပ်မှုမှ ရလဒ်များကို မြင်တွေ့ရန် ယေဘုယျအားဖြင့် အချိန်မည်မျှကြာသနည်း။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ရက်ပေါင်း 60 မှ 90 အတွင်း ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းများတွင် တိုင်းတာနိုင်သော အပြောင်းအလဲများကို စတင်သတိပြုမိကြပြီး၊ မဟာဗျူဟာကို သုံးစွဲသူဘဝစက်ဝန်းတစ်ခုလုံးတွင် တသမတ်တည်း ကျင့်သုံးနေမည်ဖြစ်သောကြောင့်၊ အစောပိုင်းအနိုင်ရသူများသည် အများအားဖြင့် အီးမေးလ်ဖွင့်နှုန်းများတွင် ပေါ်လာပြီး ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ၀င်ငွေရရှိမှုများသို့ မပေါင်းစပ်မီ ဝယ်ယူမှုအကြိမ်ရေကို ထပ်ခါတလဲလဲ ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ ကနဦးအကောင်အထည်ဖော်မှုအဆင့်တွင် စိတ်ရှည်မှုနှင့် တသမတ်တည်း ခြေရာခံခြင်းတို့သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ယနေ့ ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းတွင် ၎င်းကိုအကောင်အထည်ဖော်လိုပါက မည်သည့်နေရာတွင် စတင်ရမည်နည်း။

သင်၏လက်ရှိဖောက်သည်များ ထိတွေ့မှုအမှတ်များကို စစ်ဆေးပြီး မည်သည့်နေရာတွင် ဆင်းသွားသည်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ထို့နောက် သဘောထားကွဲလွဲမှုများဖြစ်သည့် - မျှော်လင့်ခြင်းကွင်းများနှင့် ကတိကဝတ်များ တိုးမြင့်လာခြင်းကဲ့သို့သော အပြုအမူဆိုင်ရာ အစပျိုးမှုများကို အသုံးပြုပါ။ ဤအရာအား ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ရန် All-in-one ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု လိုအပ်ပါက၊ app.mewayz.com တွင် Mewayz သည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ CRM နှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှု module များကို တစ်လလျှင် $19 ဖြင့် ပေးဆောင်ပြီး ၎င်းသည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်အများစုအတွက် လက်တွေ့ကျသော အစပျိုးမှုတစ်ခု ဖြစ်လာစေသည်။