"ਸਹਿਯੋਗ" ਬਕਵਾਸ ਹੈ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਜਿਸਨੇ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ

ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਉਪਦੇਸ਼ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਆਲ-ਹੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੈਲਯੂ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਲਾਸਟਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਨ-ਪਲਾਨ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: "ਸਹਿਯੋਗ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।" ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਢਾਹਣਾ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੋਵੇਂ, ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਨਿਰੰਤਰ, ਰਗੜ-ਰਹਿਤ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਧੱਕਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ, ਵਧੇਰੇ ਤਣਾਅ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਲਈ, ਆਧੁਨਿਕ "ਸਹਿਯੋਗ" ਨੂੰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਕਹਿਣਾ, ਬਕਵਾਸ ਹੈ?

ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮਹਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਆਧੁਨਿਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਇੱਕ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲਾ, ਹਮੇਸ਼ਾ-ਚਾਲੂ, ਮੀਟਿੰਗ-ਭਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕਰੇਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਾਕਸ-ਟਿਕਿੰਗ ਕਸਰਤ ਜੋ ਅਕਸਰ ਸੂਈ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੂੰਘੇ, ਫੋਕਸ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

"ਅਸੀਂ" ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਸਹਿਯੋਗ ਥੀਏਟਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ। ਸਲੈਕ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪਿੰਗ, ਸਟੇਟਸ-ਅੱਪਡੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਬੇਅੰਤ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ "ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ" ਹੋਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਣਨ ਤੋਂ - ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ, ਨਿਰਵਿਘਨ ਬਲਾਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ. ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਮ, ਉਹ ਕਿਸਮ ਜੋ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਕਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇਕਾਂਤ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਆਦਰਸ਼, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਥਾਂ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਆਲਸ ਲਈ ਗਲਤ ਚੁੱਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੋਕਸ।

ਸਹਿਮਤੀ ਤੋਂ ਜਟਿਲਤਾ ਤੱਕ

ਸੱਚੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਅਕਸਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਵੇਸ਼ ਲਈ ਡ੍ਰਾਈਵ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਫੈਸਲਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਇਹ ਪਿੱਛਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ; ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੋਮਲ, ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਤਲਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦਲੇਰ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸੈਂਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਟੂਲਜ਼ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਵਿਰੋਧੀ ਫ਼ਾਈਲ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਡਰਾਈਵਾਂ, ਟਿੱਪਣੀ ਥ੍ਰੈੱਡ ਜੋ ਗੁਮਨਾਮੀ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ—ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ *ਕਰਨ* ਦੀ ਬਜਾਏ *ਕੰਮ ਬਾਰੇ* ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਸੱਚਾ ਸਹਿਯੋਗ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੌਡਿਊਲਰਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ

ਤਾਂ, ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਸਿਲੋਜ਼ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੱਲ ਹੈ ਅਰਾਜਕਤਾ, ਡਿਫੌਲਟ-ਇਕਜੁੱਟਤਾ ਤੋਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਹਿਯੋਗ ਵੱਲ ਵਧਣਾ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ "ਅਸੀਂ" ਅਤੇ "ਮੈਂ" ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੇ। ਇਹ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਪਾਰਕ OS ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਫਲਸਫਾ ਹੈ। ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸਿਸਟਮ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ, ਸਾਊਂਡਪਰੂਫ ਕਮਰੇ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਗੂੰਜਦੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਫੋਕਸਡ ਹੱਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ — ਬਿਨਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਜਾਂ HR ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਰੌਲੇ ਦੇ। ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਰਗੜ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਬਿਲਡਿੰਗ ਚੁਸਤ, ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਥੀਏਟਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਨੇਕ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲਾ ਪਰ ਨੁਕਸਦਾਰ ਮਾਡਲ ਜੋ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨਾਲੋਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਹੋਰ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ:

• ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ: ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਘਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਦੁਹਰਾਈ ਘਟਦੀ ਹੈ।
• ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ: ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਡ੍ਰਿੱਪ-ਫੀਡ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ।
• ਇਰਾਦਤਨ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ: ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਉਦੇਸ਼-ਨਿਰਮਿਤ ਮੋਡਿਊਲ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਭਾਰੀ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਸ਼ਿਫਟ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਉਲਟ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਲਚਕਦਾਰ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਹੀ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ-ਜਦੋਂ ਇਸਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਜਿਸਨੇ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ

ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਉਪਦੇਸ਼ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਆਲ-ਹੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੈਲਯੂ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਲਾਸਟਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਨ-ਪਲਾਨ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: "ਸਹਿਯੋਗ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।" ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਢਾਹਣਾ, ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੋਵੇਂ, ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਨਿਰੰਤਰ, ਰਗੜ-ਰਹਿਤ ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਧੱਕਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ, ਵਧੇਰੇ ਤਣਾਅ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਲਈ, ਆਧੁਨਿਕ "ਸਹਿਯੋਗ" ਨੂੰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਕਹਿਣਾ, ਬਕਵਾਸ ਹੈ?

"ਅਸੀਂ" ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਸਹਿਯੋਗ ਥੀਏਟਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ। ਸਲੈਕ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪਿੰਗ, ਸਟੇਟਸ-ਅੱਪਡੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਬੇਅੰਤ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ "ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ" ਹੋਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬਣਨ ਤੋਂ - ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ, ਨਿਰਵਿਘਨ ਬਲਾਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ. ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਕੰਮ, ਉਹ ਕਿਸਮ ਜੋ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਕਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇਕਾਂਤ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਆਦਰਸ਼, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਥਾਂ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਆਲਸ ਲਈ ਗਲਤ ਚੁੱਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੋਕਸ।

ਸਹਿਮਤੀ ਤੋਂ ਜਟਿਲਤਾ ਤੱਕ

ਸੱਚੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਕਰਣ ਅਕਸਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਮਾਵੇਸ਼ ਲਈ ਡ੍ਰਾਈਵ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਫੈਸਲਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਇਹ ਪਿੱਛਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ; ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੋਮਲ, ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਤਲਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਦਲੇਰ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸੈਂਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਟੂਲਜ਼ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਵਿਰੋਧੀ ਫ਼ਾਈਲ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਡਰਾਈਵਾਂ, ਟਿੱਪਣੀ ਥ੍ਰੈੱਡ ਜੋ ਗੁਮਨਾਮੀ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ—ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ *ਕਰਨ* ਦੀ ਬਜਾਏ *ਕੰਮ ਬਾਰੇ* ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਮੌਡਿਊਲਰਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ

ਤਾਂ, ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਸਿਲੋਜ਼ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੱਲ ਹੈ ਅਰਾਜਕਤਾ, ਡਿਫੌਲਟ-ਇਕਜੁੱਟਤਾ ਤੋਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਹਿਯੋਗ ਵੱਲ ਵਧਣਾ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ "ਅਸੀਂ" ਅਤੇ "ਮੈਂ" ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੇ। ਇਹ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਪਾਰਕ OS ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਫਲਸਫਾ ਹੈ। ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸਿਸਟਮ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ, ਸਾਊਂਡਪਰੂਫ ਕਮਰੇ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਗੂੰਜਦੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਬਿਲਡਿੰਗ ਚੁਸਤ, ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ

ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਥੀਏਟਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਨੇਕ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲਾ ਪਰ ਨੁਕਸਦਾਰ ਮਾਡਲ ਜੋ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨਾਲੋਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਹੋਰ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ: