ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਿਆ - ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿਖਾਇਆ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫੇਲ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖਿਆ — ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ। ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪੋਰਟਰੇਟ ਸੀ: ਇੱਕ ਹਲਚਲ ਵਾਲਾ ਗੋਦਾਮ, ਟਰੱਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੇੜਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਖ। ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਸੀ, ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਢਹਿ ਨਾਟਕੀ ਜਾਂ ਬਦਨਾਮ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਇਹ ਇੱਕ ਹੌਲੀ, ਦਰਦਨਾਕ ਖੋਰਾ ਸੀ। ਉਸ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੁਆਹ ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿੱਖਿਆ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ MBA ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਬਕ? ਸਫਲਤਾ ਇਕੱਲੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਸ਼ੀਨ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਡਕਟ ਟੇਪ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ" ਦਾ ਭਰਮ

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਲਕ ਸਨ। ਉਹ ਹਰ ਕਲਾਇੰਟ, ਹਰ ਸਪਲਾਇਰ ਛੂਟ, ਅਤੇ ਹਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਚੱਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਸੀ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਵਧਦਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਇਸਦਾ ਘਾਤਕ ਨੁਕਸ ਬਣ ਗਿਆ। ਆਰਡਰ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ-ਸਿਰਫ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਨੋਟਪੈਡਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਮੰਗ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਸਟਮ (ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਘਾਟ) ਬੱਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਗੁਆਚ ਗਏ, ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਟੁੱਟਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਬਣਿਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ਼ ਮਦਦਗਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਹੋਂਦ ਵਾਲਾ ਹੈ।

ਕਠੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਰਦਨਾਕ ਸਬਕ ਕਠੋਰਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਉਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਠੱਪ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ, ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਲੇਖਾ, ਅਤੇ ਕਲਿੱਪਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ। ਡੇਟਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਸੰਕਟ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀਯੋਗ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਬੇਢੰਗੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰੀ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਲਚਕਤਾ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਕਾਤਲ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਿਊਲਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਤੋੜੇ ਬਿਨਾਂ ਧਰੁਵੀ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ

ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਡੇਟਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਸਿਖਾਈ—ਇੱਕ ਸਬਕ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ। ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਅਕਸਰ "ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਭਾਵਨਾ" ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ। ਜਦੋਂ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਬਦਲੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਉੱਡ ਰਹੇ ਸੀ। ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਚੋਣ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਥੰਮ੍ਹ, ਇਹਨਾਂ ਸਖ਼ਤ ਸਬਕਾਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਹਨ:

• ਸਿਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ: ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹਾਦਰੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੱਲ ਸਕੇ।
• ਏਕੀਕਰਣ: ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜੋ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਕਰੀ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਉਸੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ।
• ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਮਾਡਿਊਲਰਿਟੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਓ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁੜ-ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
• ਸਪਸ਼ਟਤਾ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ, ਇਕੱਲੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।

"ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਸਮਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਟਿਊਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਾਰਕ ਬਣਾਇਆ; ਅੱਜ, ਸਾਨੂੰ ਚੁਸਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।"

ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਲਿਖਣਾ: The Modular Business OS

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਟੈਮਪਲੇਟ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਜ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਦ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰ OS ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇੰਨੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ਉਹਨਾਂ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੇਟਾ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਇਕਸੁਰ, ਅਨੁਕੂਲ ਜੀਵ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਕਟ-ਟੇਪ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ-ਇਹ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਹੁੰਦਾ। ਉਸਦੇ ਸਨਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਟਿਕਾਊ, ਧਰੁਵੀ ਅਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਕੁਝ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਫੇਲ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖਿਆ — ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ। ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪੋਰਟਰੇਟ ਸੀ: ਇੱਕ ਹਲਚਲ ਵਾਲਾ ਗੋਦਾਮ, ਟਰੱਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬੇੜਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਖ। ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਸੀ, ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਢਹਿ ਨਾਟਕੀ ਜਾਂ ਬਦਨਾਮ ਨਹੀਂ ਸੀ; ਇਹ ਇੱਕ ਹੌਲੀ, ਦਰਦਨਾਕ ਖੋਰਾ ਸੀ। ਉਸ ਮਿਲੀਅਨ-ਡਾਲਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੁਆਹ ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿੱਖਿਆ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ MBA ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਬਕ? ਸਫਲਤਾ ਇਕੱਲੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਦਿਨੋਂ-ਦਿਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਸ਼ੀਨ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਡਕਟ ਟੇਪ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।

"ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ" ਦਾ ਭਰਮ

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਲਕ ਸਨ। ਉਹ ਹਰ ਕਲਾਇੰਟ, ਹਰ ਸਪਲਾਇਰ ਛੂਟ, ਅਤੇ ਹਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਚੱਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਸੀ। ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਵਧਦਾ ਗਿਆ, ਇਹ ਇਸਦਾ ਘਾਤਕ ਨੁਕਸ ਬਣ ਗਿਆ। ਆਰਡਰ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ-ਸਿਰਫ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਨੋਟਪੈਡਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਮੰਗ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿਸਟਮ (ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਘਾਟ) ਬੱਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਆਰਡਰ ਗੁਆਚ ਗਏ, ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਟੁੱਟਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਬਣਿਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ਼ ਮਦਦਗਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਹੋਂਦ ਵਾਲਾ ਹੈ।

ਕਠੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਦਰਦਨਾਕ ਸਬਕ ਕਠੋਰਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਉਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਠੱਪ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ, ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਲੇਖਾ, ਅਤੇ ਕਲਿੱਪਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ। ਡੇਟਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਸੰਕਟ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀਯੋਗ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਬੇਢੰਗੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰੀ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਲਚਕਤਾ ਇੱਕ ਚੁੱਪ ਕਾਤਲ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਿਊਲਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਤੋੜੇ ਬਿਨਾਂ ਧਰੁਵੀ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ

ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਡੇਟਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਸਿਖਾਈ—ਇੱਕ ਸਬਕ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ। ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਅਕਸਰ "ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਭਾਵਨਾ" ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਖ਼ਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ। ਜਦੋਂ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਬਦਲੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਉੱਡ ਰਹੇ ਸੀ। ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਚੋਣ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਲਿਖਣਾ: The Modular Business OS

ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਟੈਮਪਲੇਟ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਜ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਦ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰ OS ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇੰਨੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦੀ ਹੈ. ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿਖਾਏ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੇਟਾ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਇਕਸੁਰ, ਅਨੁਕੂਲ ਜੀਵ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਕਟ-ਟੇਪ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ-ਇਹ ਉਹ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਹੁੰਦਾ। ਉਸਦੇ ਸਨਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਟਿਕਾਊ, ਧਰੁਵੀ ਅਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਕੁਝ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।