ਅਸੀਂ ਵੰਡੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗੇ

ਇੱਕ ਖੰਡਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੁਕਵੀਂ ਲਾਗਤ

ਹਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕੋ ਕੰਧ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਸਲੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਦੂਜੀ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਸਹੁੰ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਸੇਲਜ਼ ਟ੍ਰੈਕ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਇੱਕ ਐਪ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਪੇਰੋਲ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਛੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਵੰਡ ਹੈ। ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡ, ਡੇਟਾ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। Productiv ਦੀ ਇੱਕ 2025 ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਔਸਤ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ 137 SaaS ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਿਰਫ਼ 45% ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਬਾਕੀ ਬਰਬਾਦੀ, ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਰਗੜ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੂਲ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੰਡਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਹੀ ਕਿਸੇ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

"ਅਸੀਂ ਵੰਡੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗੇ" ਵਾਕੰਸ਼ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੋਂ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਗੂੰਜਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਓਨਾ ਹੀ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਇੱਕ ਬੈਨਰ 'ਤੇ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਕਿ ਟੀਮਾਂ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਲਗਾਤਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਸ ਦੇ ਪੈਚਵਰਕ ਲਈ ਸੈਟਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਕੀਕਤ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੰਡ ਕਿੱਥੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਵਿਭਾਗ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: SaaS ਸਪਰਾਲ ਸਮੱਸਿਆ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫਰੈਂਕਨਸਟਾਈਨ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਟੂਲ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਦੀ ਹੈ। HR ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਹੱਲ ਲੱਭਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ CRM ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਸਾਧਨ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਵੀ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ CRM ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਲਿੰਗ ਇਤਿਹਾਸ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਐਪ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਟਿਕਟਾਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਲਾਇੰਟ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਕਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਗਾਰਟਨਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਆਪਣੇ ਕੁੱਲ SaaS ਖਰਚੇ ਦਾ 25% ਅਤੇ 35% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬੇਲੋੜੇ, ਘੱਟ ਉਪਯੋਗੀ, ਜਾਂ ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਗਾਹਕੀਆਂ 'ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ $50,000 ਖਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਇਹ $17,500 ਤੱਕ ਦੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਬਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਡਾਲਰ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਸਿਰਫ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਨੁਕਸਾਨ ਮੈਨੂਅਲ ਡਾਟਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਲਈ ਗੁਆਚਣ ਵਾਲੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦਰਾੜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨਿਕਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਲੀਡਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਦੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘਟਣ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਾਸਵਰਡ ਨਾਲ ਲੌਗਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਫੈਲਾਅ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ - ਇਹ ਧਿਆਨ ਵੰਡਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਦਾ 30% ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ (ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਤੋਂ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਅੰਕੜਾ) ਵਿਚਕਾਰ ਟੌਗਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਰਚਨਾਤਮਕ, ਰਣਨੀਤਕ, ਰਿਸ਼ਤਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੂਈ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਜਿਮਨਾਸਟਿਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਭਾਗ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।

ਡੇਟਾ ਸਿਲੋ ਟ੍ਰੈਪ: ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ

ਡਾਟਾ ਸਿਲੋਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸ਼ਾਂਤ ਕਾਤਲ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ CRM ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਸਿੰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹੜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਬਕਾਇਆ ਹਨ। ਜਦੋਂ HR ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਸਿਸਟਮ ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ, ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਚਟਾਕ ਮਿਸ਼ਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੈਕਿੰਸੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਔਸਤਨ 1.8 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ - ਲਗਭਗ 9.3 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ-ਦਿਨ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਲਤ ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਨਤੀਜੇ ਵਿਅਰਥ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਧੂਰੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਮੁਹਿੰਮ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੰਥਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਦੋਵੇਂ ਟੀਮਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਜਟ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇੱਕ ਫਲੀਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਐਪ ਵਿੱਚ ਮਾਈਲੇਜ ਲੌਗਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦਾ ਸਮਾਂ ਤਹਿ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਐਪ ਵਿੱਚ ਬਾਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਡੇਟਾ ਵਾਹਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਜਨ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਜਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਯੂਨਾਇਟਿਡ ਟੀਮਾਂ ਵੰਡੀਆਂ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੀਆਂ ਹਨ — ਇਹ ਹੈ ਸਬੂਤ

ਖੋਜ ਲਗਾਤਾਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਐਲਐਸਏ ਗਲੋਬਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉੱਚ-ਅਲਾਈਨ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 58% ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ 72% ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ, ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੀ।

ਸਮਾਨ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਦੋ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ। ਏਜੰਸੀ ਏ ਸੱਤ ਵੱਖਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਟਰੈਕਿੰਗ ਲਈ, ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਸੰਚਾਰ ਲਈ, ਇੱਕ HR ਲਈ, ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਾਈਲ ਸਟੋਰੇਜ ਲਈ। ਏਜੰਸੀ ਬੀ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਇੱਕ ਛੱਤ ਹੇਠ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਏਜੰਸੀ ਏ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਅੱਪਡੇਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਸਵੇਰ ਨੂੰ ਚਾਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਖਿੱਚਣ ਵਿੱਚ 40 ਮਿੰਟ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਏਜੰਸੀ ਬੀ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਲਗਭਗ 160 ਘੰਟੇ ਹੈ — ਚਾਰ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ — ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਕੇ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਵੰਡ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵੱਲ ਅੰਦੋਲਨ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ "ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ-ਨਸਲ" ਪਹੁੰਚ - ਹਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਟੂਲ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ - ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕਰਣ ਸਿਰਦਰਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ CRM ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ-ਦਿਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੈਕ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹਰ ਟੂਲ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ, ਕੌਣ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਕੋਲ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਭਗ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਵਰਲੈਪ ਮਿਲੇਗਾ — ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਮਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਟੂਲ।
2. ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰੋ। ਟਰੇਸ ਕਰੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਕਰੀ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਸੇਵਾ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸੰਪਰਕ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਚਲਦੀ ਹੈ। ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹਰ ਦਸਤੀ ਹੈਂਡਆਫ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦਾ ਬਿੰਦੂ ਹੈ।
3. ਆਪਣੇ ਏਕੀਕਰਣ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਡੇਟਾ ਕਿੱਥੇ ਫਸ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਪੀ-ਪੇਸਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਈਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਭੇਜਣ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹੀ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਨ।
4. ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, 207 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੋਡੀਊਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ — CRM ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੇਰੋਲ, HR, ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੁਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ — ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਲੌਗਇਨ ਦੇ ਤਹਿਤ। ਡਕਟ-ਟੇਪ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਬਿਜ਼ਨਸ OS ਹਰ ਮੋਡੀਊਲ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
5. ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਕਰੋ। ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਗੜ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਓ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ। ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
6. ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪੋ। ਏਕੀਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ। ਡੇਟਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ। ਨੰਬਰ ਲਗਾਤਾਰ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਕੇਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲੀਡ ਤੁਹਾਡੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੁਕਿੰਗ ਫਾਰਮ ਭਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਲੀਡ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ CRM ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੈਲੰਡਰ ਅੱਪਡੇਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੂੰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸ ਸਹੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮਾਂ, ਟੈਕਸ ਗਣਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਮਦਨ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮ ਪੂਰਾ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ — ਹਰ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ, ਹਰ ਇਨਵੌਇਸ, ਹਰ ਨੋਟ — ਬਿਨਾਂ ਟੈਬਾਂ ਬਦਲੇ।

ਇਹ ਕੋਈ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ 'ਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ 138,000 ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਕਿਰਿਆ ਅਗਲੀ ਨੂੰ ਤਰਕਪੂਰਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚਾਲੂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਰੀ-ਕੀਇੰਗ ਡੇਟਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਕੋਈ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿਸ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਕੀ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਵੰਡ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਅੰਗਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਜੀਵ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਿਸ਼ਰਣ। ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਸ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ 10-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂਅਲ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 15-20 ਘੰਟੇ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। $35 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੀ ਔਸਤ ਲਾਗਤ 'ਤੇ, ਇਹ $27,300 ਤੋਂ $36,400 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ 50-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬੱਚਤ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ — ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ।

ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ: ਸਿਲੋਜ਼ ਤੋਂ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਤੱਕ

ਟੂਲ ਏਕੀਕਰਨ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਰੀ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀ ਸੁਣਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਟਾਈਮਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤ ਦੀ ਦਿੱਖ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਅਦਿੱਖ ਦੀਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗ ਸੂਚਨਾਤਮਕ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਫੋਰੈਸਟਰ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ 35% ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਲਤ ਸੰਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 28% ਦੀ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਲੜ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਲੜਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਊਰਜਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ, ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣਾ।

"ਅਸੀਂ ਵੰਡੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗੇ" ਦੀ ਰੈਲੀ ਆਖਰਕਾਰ ਇਰਾਦੇ ਦਾ ਬਿਆਨ ਹੈ। ਇਹ ਖੰਡਨ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਮੰਨਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਕਿ ਜਟਿਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਫੈਲੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤਾ ਟੂਲ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੰਧ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਾਧਨਾਂ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ - ਉਹ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਏਕਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਏਕਤਾ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ, ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਵੰਡਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮਾੜਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਫ੍ਰੈਗਮੈਂਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲ ਸਟੈਕ ਡੇਟਾ ਸਿਲੋਜ਼, ਸੰਚਾਰ ਅੰਤਰ, ਅਤੇ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਸ਼ਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਕਰਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਸਿੰਕ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਅਸੰਗਤ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵੰਡ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਗਲਤੀਆਂ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਰ ਸਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੂਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੂਲ ਫਰੈਗਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੱਤ ਹੇਠ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, CRM, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਪੇਰੋਲ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਜੁੜੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਡੈਟਾ ਮੈਡਿਊਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਸੱਚਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿੰਗੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੇਵੇਜ਼ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਮੇਵੇਜ਼ ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਖੰਡਿਤ ਟੂਲ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਤੱਕ, ਹਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਿਰਫ਼ $19 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ app.mewayz.com 'ਤੇ ਵੰਡ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਇਕਾਈ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕੀ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਕਈ ਟੂਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਬਿਲਕੁਲ। ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸੁਰਤਾ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। Mewayz ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਟੀਮ ਦਰਜਨਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲਏ ਬਿਨਾਂ CRM, ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ, ਘੱਟ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਰਕਫਲੋ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਾਰ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਪੰਚ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।