ਕਿਉਂ 'ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਰੱਥਾ' ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਏਗੀ

ਸਧਾਰਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਜਾਲ

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧੋਖੇ ਨਾਲ ਸਧਾਰਨ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: "ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਰੱਥਾ" (GWC)। ਤਰਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜੋ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ("ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ"), ਇਸ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੈ ("ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ"), ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਹੈ ("ਸਮਰੱਥਾ")। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ-ਪੈਰ ਵਾਲਾ ਸਟੂਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਅਧੂਰਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ GWC 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਜਬਲ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ, ਸਹਿਯੋਗ, ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਿਸਟਮਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕੇ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ: ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਥੰਮ੍ਹ

GWC ਮਾਡਲ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੈਕਿਊਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਬਾਕਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫਿੱਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਬਕਸਿਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੀਵ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਬਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇ। ਇਕੱਲੇ GWC 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤਾਲਮੇਲ: ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
• ਅਡੈਪਟਿਵ ਲਰਨਿੰਗ: ਮੌਜੂਦਾ "ਸਮਰੱਥਾ" ਤੋਂ ਪਰੇ, ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
• ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਸੋਚ: ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਲੋ ਹਨ?

ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਡਰ ਜੋ "ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ" ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮੁੱਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। GWC ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੰਝਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਗੈਪ

GWC 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਮਾਸਟਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਵਿਘਨ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਭਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਚੁਣੀ ਗਈ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਬੌਧਿਕ ਝੜਪ, ਅਤੇ ਧੁਰੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜੋ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਾੜਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ।

"ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਤਮ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਉਤਸੁਕਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸੋਚ ਲਈ ਭਰਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਪਹਾੜ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਦੇ ਹੋ।"

ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ

GWC ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਅੰਤਮ ਅਸਫਲਤਾ ਇਸਦਾ ਫੋਕਸ ਭਾਗਾਂ 'ਤੇ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਜ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ GWC ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ 10 ਸਕੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹ ਗਲਤ ਟੀਚਿਆਂ, ਬੋਝਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਸੁਸਤ ਅਤੇ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਜੇਟਸ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਮਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ (OKRs), ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਸਸ਼ਕਤ ਹੈ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਬਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ "ਪ੍ਰਾਪਤ" ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਕੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. Mewayz ਉਸ ਅਨੁਕੂਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਕਾਲੀ ਅਤੇ ਰੁਕਣਯੋਗ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

ਆਧੁਨਿਕ ਭਰਤੀ ਦਾ ਹੁਕਮ: GWC ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ "ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਰੱਥਾ" ਬੇਕਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਾ ਫਿਲਟਰ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅੰਤ ਨਹੀਂ। ਆਧੁਨਿਕ ਭਰਤੀ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ GWC ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘੇ, ਸਿਸਟਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਪਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ? ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਸਾਡੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ—ਇੱਕ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸਗੋਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਸਧਾਰਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਜਾਲ

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧੋਖੇ ਨਾਲ ਸਧਾਰਨ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: "ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਰੱਥਾ" (GWC)। ਤਰਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜੋ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ("ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ"), ਇਸ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹੈ ("ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ"), ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਹੈ ("ਸਮਰੱਥਾ")। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ-ਪੈਰ ਵਾਲਾ ਸਟੂਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਅਧੂਰਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ GWC 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਜਬਲ ਹੈ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ, ਸਹਿਯੋਗ, ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਿਸਟਮਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕੇ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ: ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਥੰਮ੍ਹ

GWC ਮਾਡਲ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੈਕਿਊਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਬਾਕਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫਿੱਟ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਬਕਸਿਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੀਵ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਬਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇ। ਇਕੱਲੇ GWC 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸਮੂਹਿਕ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਜਦੋਂ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਗੈਪ

GWC 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਈ ਗਈ ਕੰਪਨੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਮਾਸਟਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਵਿਘਨ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਭਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਖੇਡ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਚੁਣੀ ਗਈ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਬੌਧਿਕ ਝੜਪ, ਅਤੇ ਧੁਰੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜੋ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਾੜਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ।

ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ

GWC ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਅੰਤਮ ਅਸਫਲਤਾ ਇਸਦਾ ਫੋਕਸ ਭਾਗਾਂ 'ਤੇ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਜ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ GWC ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ 10 ਸਕੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹ ਗਲਤ ਟੀਚਿਆਂ, ਬੋਝਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਸੁਸਤ ਅਤੇ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇਗਾ।

ਆਧੁਨਿਕ ਭਰਤੀ ਦਾ ਹੁਕਮ: GWC ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ "ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਰੱਥਾ" ਬੇਕਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਾ ਫਿਲਟਰ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅੰਤ ਨਹੀਂ। ਆਧੁਨਿਕ ਭਰਤੀ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ GWC ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘੇ, ਸਿਸਟਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਪਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ? ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਸਾਡੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ—ਇੱਕ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸਗੋਂ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।