"تعاون" بيوقوف آهي

The Buzzword جنهن آفيس کي ٽوڙيو

اسان سڀني واعظ ٻڌو آهي. اهو سڀني هٿن جي گڏجاڻين ۾ تبليغ ڪيو ويو آهي، ڪارپوريٽ ويليو بيانن ۾ پلستر ٿيل آهي، ۽ اوپن پلان آفيسن جي بلڪل فن تعمير ۾ شامل آهي: "تعاون جدت جي ڪنجي آهي." اسان کي ٻڌايو ويو آهي ته ڀتين کي ڀڃڻ، لفظي ۽ ڊجيٽل ٻنهي، اجتماعي جينس جي هڪ طوفان کي ختم ڪري ڇڏيندو. پر ڇا جيڪڏهن مسلسل، بغير بغير ٽيم ورڪ لاءِ هي بيحد زور اصل ۾ اسان کي گهٽ پيداواري ، وڌيڪ دٻاءُ وارو ، ۽ ستم ظريفي سان ، گهٽ جديد بڻائي رهيو آهي؟ ڇا جيڪڏهن، سڀني ڳالهين لاء، جديد "تعاون" آهي، ان کي واضح طور تي رکڻ لاء، بيوقوف؟

خيال اهو ناهي ته گڏجي ڪم ڪرڻ فطري طور خراب آهي. يقينن، عظيم شيون تڏهن ٿينديون آهن جڏهن ماڻهو پنهنجون صلاحيتون گڏ ڪن ٿا. مسئلو جديد عمل ۾ آهي - هڪ افراتفري، هميشه تي، ميٽنگ-بھاري ماڊل جيڪو تعاون جي طور تي پيش ڪري ٿو. اها هڪ ڪارڪردگي بڻجي وئي آهي، هڪ باڪس ٽِڪ ڪرڻ واري مشق جيڪا اڪثر ڪري ٻوڙي ڇڏيندي آهي گہرے، مرڪوز ڪم کي اصل ۾ سوئي کي منتقل ڪرڻ لاءِ.

"اسان" جو ظلم

ڪوليبريشن ٿيٽر جو پهريون نقصان انفرادي پيداوار آهي. Slack تي مسلسل پنگ، اسٽيٽس اپ ڊيٽ ميٽنگن جو لامحدود چڪر، ۽ گڏيل دستاويزن ۾ ”ٽيم جو حصو“ هجڻ جو دٻاءُ اسان جي توجه کي ڇڪي ٿو. اسان ٺاهيندڙن کان منتقلي ڪندا آهيون- اهي ماڻهو جن کي ٺاهڻ لاءِ وقت جي ڊگهي، بي ترتيب بلاڪن جي ضرورت هوندي آهي- ڪميونيڪيشن جي اوور هيڊ مينيجر ٿيڻ لاءِ. هي تعاون نه آهي؛ اها ڪميٽي جي مداخلت آهي. سڀ کان وڌيڪ قيمتي ڪم، اهڙي قسم جو جيڪو پيچيده مسئلا حل ڪري ٿو يا شاندار ڪاپي پيدا ڪري ٿو، اڪثر ڪري اڪيلائيء ۾ ٿئي ٿو. جديد تعاون وارو مثالي، جيتوڻيڪ، هن ضروري گهري ڪم لاءِ ٿوري گنجائش ڇڏي ٿو، بيڪاريءَ لاءِ خاموشي ۽ ٽيم جي جذبي جي گهٽتائي لاءِ انفرادي توجهه.

اتفاق کان پيچيدگي تائين

حقيقي تعاون کي فيصلو ڪرڻ جي عمل کي منظم ڪرڻ گهرجي، پر جديد نسخو اڪثر ان جي برعڪس ڪندو آهي. شموليت لاءِ ڊرائيو جو مطلب اهو آهي ته هر فيصلو، چاهي ڪيترو به ننڍڙو هجي، درجنين ماڻهن جي گڏجاڻي جي ضرورت آهي. اتفاق جو هي تعاقب صرف شين کي سست نٿو ڪري؛ اهو خيالن کي انهن جي تمام نرم، غير جارحتي شڪل ۾ تبديل ڪري ٿو. جرئتمند، جديد تصورن کي ڪميٽيءَ طرفان هيٺ ڪيو وڃي ٿو جيستائين اهي محفوظ، پيشنگوئي، ۽ معمولي نه هجن. اوزار اسان جي مدد ڪرڻ جو مطلب آهي- گڏيل ڊرائيوز متضاد فائل ورزن سان ڀريل آهن، تبصري جا سلسلا جيڪي گمراهه ٿي ويندا آهن- اڪثر وضاحت کان وڌيڪ مونجهارو پيدا ڪندا آهن. اسان اصل ۾ *ڪم* ڪرڻ جي بدران *ڪم بابت* ڪم کي ختم ڪريون ٿا.

سچو تعاون مسلسل رابطي جي باري ۾ نه آهي؛ اهو هڪ ڍانچي ٺاهڻ جي باري ۾ آهي جتي انفرادي خوبين کي موثر طريقي سان گڏ ڪري سگهجي ٿو اجتماعي نتيجن ۾.

ماڊولرٽي سان تعاون تي ٻيهر غور ڪرڻ

پوءِ، متبادل ڇا آهي؟ اڪيلائيءَ واري سليس ڏانهن واپسي ناهي. حل اهو آهي ته افراتفري، ڊفالٽ-گڏجي وڃڻ کان ارادي، منظم تعاون ڏانهن. اهو هڪ سسٽم جي ضرورت آهي جيڪو احترام ڪري ٿو "اسان" ۽ "مان." هي فلسفو آهي ماڊلر ڪاروباري او ايس جي پويان Mewayz. هر ڪنهن کي مجبور ڪرڻ بدران هڪ ئي شور واري ڊجيٽل اسپيس ۾، هڪ ماڊلر سسٽم ٽيمن کي اجازت ڏئي ٿو ته اهي پنهنجو ڪم فلوز ٺاهي سگهن. ان جي باري ۾ سوچيو ته خاص ڪمن لاءِ وقف ٿيل، سائونڊ پروف ڪمرا ٺاهڻ بجاءِ، هر ڪنهن کي هڪ وڏي، گونجندڙ گودام تي خيالن جي ڏي وٺ ڪرڻ جي بجاءِ.

Mewayz سان، هڪ پروجيڪٽ ٽيم پنهنجي ڪم لاءِ هڪ مرڪوز مرڪز رکي سگهي ٿي- ڪمن، دستاويزن ۽ ٽائم لائنن کي ضم ڪرڻ- مارڪيٽنگ ٽيم جي مهم يا HR ڊپارٽمينٽ جي نئين پاليسين جي شور کان سواءِ. تعاون ارادي سان ٿئي ٿو. توهان هڪ وقف ٿيل جڳهه ۾ قدم کڻو ٿا گڏجي ڪم ڪرڻ لاءِ جڏهن ضرورت هجي، ۽ توهان ٻاهر قدم کڻو پنهنجي انفرادي مدد تي ڌيان ڏيڻ لاءِ. هي ماڊيولر اپروچ مختلف ائپس ۾ معلومات جي شڪار جي ڇڪتاڻ کي ختم ڪري ٿو ۽ حوالن جي مٽاسٽا کي گھٽائي ٿو جيڪو پيداوار کي ماري ٿو.

بلڊنگ سمارٽ، نه زور سان

اهو وقت آهي تعاون جي ٿيٽر کي سڏڻ لاءِ ته اهو ڇا آهي: هڪ نيڪ نيت پر ناقص ماڊل جيڪو حقيقي نتيجن جي ترسيل تي ٽيم ورڪ جي ظاهري کي ترجيح ڏئي ٿو. موثر ڪم جو مستقبل وڌيڪ اوزارن يا وڌيڪ گڏجاڻين بابت نه آهي؛ اهو توهان جي سموري ڪاروبار لاءِ هڪ بهتر آپريٽنگ سسٽم بابت آهي. ماڊلر انداز کي اپنائڻ سان، توهان پنهنجي ٽيم کي بااختيار بڻايو ٿا:

• عمدي ڪنيڪشن: تعاون لاءِ مقصد سان ٺهيل ماڊلز جيڪي اثرائتو هوندا آهن ڇاڪاڻ ته اهي عارضي ۽ مرڪوز هوندا آهن، مستقل ۽ زبردست نه هوندا آهن.

پليٽفارمز جهڙوڪ Mewayz هن شفٽ کي آسان ڪرڻ لاءِ ٺاهيا ويا آهن. اهي تسليم ڪن ٿا ته زبردستي تعاون ناقابل عمل آهي. ان جي بدران، اهي لچڪدار فريم ورڪ مهيا ڪن ٿا جيڪي حقيقي، بامعني ٽيم ورڪ کي منظم طور تي ظاهر ٿيڻ جي اجازت ڏين ٿا- جڏهن اهو اصل ۾ گهربل هجي. اهو وقت آهي تعاون ڪرڻ بند ڪرڻ ۽ هڪ سسٽم ٺاهڻ شروع ڪيو جيڪو اصل ۾ اهو ڪم ڪري.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

The Buzzword جنهن آفيس کي ٽوڙيو

اسان سڀني واعظ ٻڌو آهي. اهو سڀني هٿن جي گڏجاڻين ۾ تبليغ ڪيو ويو آهي، ڪارپوريٽ ويليو بيانن ۾ پلستر ٿيل آهي، ۽ اوپن پلان آفيسن جي بلڪل فن تعمير ۾ شامل آهي: "تعاون جدت جي ڪنجي آهي." اسان کي ٻڌايو ويو آهي ته ڀتين کي ڀڃڻ، لفظي ۽ ڊجيٽل ٻنهي، اجتماعي جينس جي هڪ طوفان کي ختم ڪري ڇڏيندو. پر ڇا جيڪڏهن مسلسل، بغير بغير ٽيم ورڪ لاءِ هي بيحد زور اصل ۾ اسان کي گهٽ پيداواري ، وڌيڪ دٻاءُ وارو ، ۽ ستم ظريفي سان ، گهٽ جديد بڻائي رهيو آهي؟ ڇا جيڪڏهن، سڀني ڳالهين لاء، جديد "تعاون" آهي، ان کي واضح طور تي رکڻ لاء، بيوقوف؟

"اسان" جو ظلم

ڪوليبريشن ٿيٽر جو پهريون نقصان انفرادي پيداوار آهي. Slack تي مسلسل پنگ، اسٽيٽس اپ ڊيٽ ميٽنگن جو لامحدود چڪر، ۽ گڏيل دستاويزن ۾ ”ٽيم جو حصو“ هجڻ جو دٻاءُ اسان جي توجه کي ڇڪي ٿو. اسان ٺاهيندڙن کان منتقلي ڪندا آهيون- اهي ماڻهو جن کي ٺاهڻ لاءِ وقت جي ڊگهي، بي ترتيب بلاڪن جي ضرورت هوندي آهي- ڪميونيڪيشن جي اوور هيڊ مينيجر ٿيڻ لاءِ. هي تعاون نه آهي؛ اها ڪميٽي جي مداخلت آهي. سڀ کان وڌيڪ قيمتي ڪم، اهڙي قسم جو جيڪو پيچيده مسئلا حل ڪري ٿو يا شاندار ڪاپي پيدا ڪري ٿو، اڪثر ڪري اڪيلائيء ۾ ٿئي ٿو. جديد تعاون وارو مثالي، جيتوڻيڪ، هن ضروري گهري ڪم لاءِ ٿوري گنجائش ڇڏي ٿو، بيڪاريءَ لاءِ خاموشي ۽ ٽيم جي جذبي جي گهٽتائي لاءِ انفرادي توجهه.

اتفاق کان پيچيدگي تائين

حقيقي تعاون کي فيصلو ڪرڻ جي عمل کي منظم ڪرڻ گهرجي، پر جديد نسخو اڪثر ان جي برعڪس ڪندو آهي. شموليت لاءِ ڊرائيو جو مطلب اهو آهي ته هر فيصلو، چاهي ڪيترو به ننڍڙو هجي، درجنين ماڻهن جي گڏجاڻي جي ضرورت آهي. اتفاق جو هي تعاقب صرف شين کي سست نٿو ڪري؛ اهو خيالن کي انهن جي تمام نرم، غير جارحتي شڪل ۾ تبديل ڪري ٿو. جرئتمند، جديد تصورن کي ڪميٽيءَ طرفان هيٺ ڪيو وڃي ٿو جيستائين اهي محفوظ، پيشنگوئي، ۽ معمولي نه هجن. اوزار اسان جي مدد ڪرڻ جو مطلب آهي- گڏيل ڊرائيوز متضاد فائل ورزن سان ڀريل آهن، تبصري جا سلسلا جيڪي گمراهه ٿي ويندا آهن- اڪثر وضاحت کان وڌيڪ مونجهارو پيدا ڪندا آهن. اسان اصل ۾ *ڪم* ڪرڻ جي بدران *ڪم بابت* ڪم کي ختم ڪريون ٿا.

ماڊولرٽي سان تعاون تي ٻيهر غور ڪرڻ

پوءِ، متبادل ڇا آهي؟ اڪيلائيءَ واري سليس ڏانهن واپسي ناهي. حل اهو آهي ته افراتفري، ڊفالٽ-گڏجي وڃڻ کان ارادي، منظم تعاون ڏانهن. اهو هڪ سسٽم جي ضرورت آهي جيڪو احترام ڪري ٿو "اسان" ۽ "مان." هي فلسفو آهي ماڊلر ڪاروباري او ايس جي پويان Mewayz. هر ڪنهن کي مجبور ڪرڻ بدران هڪ ئي شور واري ڊجيٽل اسپيس ۾، هڪ ماڊلر سسٽم ٽيمن کي اجازت ڏئي ٿو ته اهي پنهنجو ڪم فلوز ٺاهي سگهن. ان جي باري ۾ سوچيو ته خاص ڪمن لاءِ وقف ٿيل، سائونڊ پروف ڪمرا ٺاهڻ بجاءِ، هر ڪنهن کي هڪ وڏي، گونجندڙ گودام تي خيالن جي ڏي وٺ ڪرڻ جي بجاءِ.

بلڊنگ سمارٽ، نه زور سان

اهو وقت آهي تعاون جي ٿيٽر کي سڏڻ لاءِ ته اهو ڇا آهي: هڪ نيڪ نيت پر ناقص ماڊل جيڪو حقيقي نتيجن جي ترسيل تي ٽيم ورڪ جي ظاهري کي ترجيح ڏئي ٿو. موثر ڪم جو مستقبل وڌيڪ اوزارن يا وڌيڪ گڏجاڻين بابت نه آهي؛ اهو توهان جي سموري ڪاروبار لاءِ هڪ بهتر آپريٽنگ سسٽم بابت آهي. ماڊلر انداز کي اپنائڻ سان، توهان پنهنجي ٽيم کي بااختيار بڻايو ٿا: