"ஒத்துழைப்பு" என்பது முட்டாள்தனமானது

அலுவலகத்தை உடைத்த சலசலப்பு

நாங்கள் அனைவரும் பிரசங்கத்தைக் கேட்டிருக்கிறோம். இது அனைத்து நபர்களின் கூட்டங்களில் பிரசங்கிக்கப்படுகிறது, கார்ப்பரேட் மதிப்பு அறிக்கைகள் முழுவதும் பூசப்பட்டது மற்றும் திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களின் கட்டமைப்பில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது: "புதுமைக்கு ஒத்துழைப்பு முக்கியம்." நேரடியான மற்றும் டிஜிட்டல் சுவர்களை இடிப்பது, கூட்டு மேதையின் ஒரு நீரோட்டத்தை கட்டவிழ்த்துவிடும் என்று நாங்கள் கூறப்படுகிறோம். ஆனால் நிலையான, உராய்வு இல்லாத குழுப்பணிக்கான இந்த இடைவிடாத உந்துதல் உண்மையில் நம்மை குறைந்த உற்பத்தித்திறன், அதிக அழுத்தம் மற்றும் முரண்பாடாக, குறைவான புதுமையானதாக ஆக்கினால் என்ன செய்வது? எல்லாப் பேச்சுகளுக்கும், நவீன "கூட்டுறவு" என்பது, அப்பட்டமாகச் சொன்னால், முட்டாள்தனமாக இருந்தால் என்ன செய்வது?

ஒன்றாக வேலை செய்வது இயல்பிலேயே மோசமானது என்பதல்ல. நிச்சயமாக, மக்கள் தங்கள் திறமைகளை இணைக்கும்போது பெரிய விஷயங்கள் நடக்கும். பிரச்சனை நவீன செயல்பாட்டில் உள்ளது - குழப்பமான, எப்போதும் இயங்கும், சந்திப்பு-கனமான மாதிரி, இது ஒத்துழைப்பாக மாறுவேடத்தில் உள்ளது. இது ஒரு செயல்திறனாக மாறிவிட்டது, இது ஊசியை நகர்த்துவதற்குத் தேவைப்படும் ஆழமான, கவனம் செலுத்தும் வேலையை அடிக்கடி மூழ்கடித்துவிடும்.

"நாங்கள்" என்ற கொடுங்கோன்மை

கூட்டுறவு நாடகத்தின் முதல் பாதிப்பு தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் ஆகும். ஸ்லாக்கின் நிலையான பிங்ஸ், நிலை-புதுப்பிப்பு சந்திப்புகளின் முடிவில்லாத சுழற்சி மற்றும் பகிரப்பட்ட ஆவணத்தில் பார்வைக்கு "அணியின் ஒரு பகுதியாக" இருக்க வேண்டிய அழுத்தம் ஆகியவை நம் கவனத்தை சிதைக்கின்றன. நாங்கள் தயாரிப்பாளர்களாக இருந்து-உருவாக்க நீண்ட, தடையற்ற நேரம் தேவைப்படும் நபர்களாக இருந்து-தொடர்பு மேலாளர்களாக மாறுகிறோம். இது ஒத்துழைப்பு அல்ல; இது குழுவின் குறுக்கீடு. மிகவும் மதிப்புமிக்க வேலை, சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் அல்லது புத்திசாலித்தனமான நகலை உருவாக்கும் வகை, பெரும்பாலும் தனிமையில் நடக்கும். எவ்வாறாயினும், நவீன கூட்டு இலட்சியமானது இந்த இன்றியமையாத ஆழமான வேலைக்கு சிறிய இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது, மௌனத்தை செயலற்றதாக தவறாகவும் தனிப்பட்ட கவனம் குழு மனப்பான்மையின் பற்றாக்குறையாகவும் தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறது.

ஒருமித்த கருத்து முதல் சிக்கல் வரை

உண்மையான ஒத்துழைப்பு முடிவெடுப்பதை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும், ஆனால் நவீன பதிப்பு பெரும்பாலும் எதிர்மாறாகவே செய்கிறது. உள்ளடக்கத்திற்கான உந்துதல் என்பது, ஒவ்வொரு முடிவும், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், ஒரு டஜன் நபர்களை உள்ளடக்கிய கூட்டம் தேவைப்படுகிறது. இந்த ஒருமித்த நாட்டம் விஷயங்களை மெதுவாக்காது; இது யோசனைகளை அவற்றின் மிகவும் சாதுவான, செயலற்ற வடிவத்தில் நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது. தைரியமான, புதுமையான கருத்துக்கள் பாதுகாப்பானவை, கணிக்கக்கூடியவை மற்றும் சாதாரணமானவையாக இருக்கும் வரை அவை குழுவால் குறைக்கப்படுகின்றன. எங்களுக்கு உதவும் கருவிகள்—முரண்பாடான கோப்பு பதிப்புகள் நிறைந்த பகிரப்பட்ட இயக்கிகள், மறதியில் சுழலும் கருத்துத் தொடரிழைகள்—பெரும்பாலும் தெளிவைக் காட்டிலும் அதிக குழப்பத்தை உருவாக்குகின்றன. வேலையைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, வேலையைப் பற்றி * ஒத்துழைக்கிறோம்.

உண்மையான ஒத்துழைப்பு என்பது நிலையான தொடர்பு அல்ல; இது தனிப்பட்ட புத்திசாலித்தனத்தை ஒரு கூட்டு முடிவாக திறம்பட இணைக்கக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாகும்.

மாடுலாரிட்டியுடன் மறுபரிசீலனை செய்தல்

அப்படியானால், மாற்று வழி என்ன? இது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட குழிகளுக்கு பின்வாங்குவது அல்ல. குழப்பமான, இயல்புநிலை-ஒன்றாக இருந்து வேண்டுமென்றே, கட்டமைக்கப்பட்ட ஒத்துழைப்புக்கு மாறுவதே தீர்வு. இதற்கு "நாம்" மற்றும் "என்னை" மதிக்கும் அமைப்பு தேவை. Mewayz போன்ற ஒரு மட்டு வணிக OS க்கு பின்னால் உள்ள தத்துவம் இதுதான். அனைவரையும் ஒரே சத்தமில்லாத டிஜிட்டல் இடத்திற்குள் கட்டாயப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு மட்டு அமைப்பு அணிகள் தங்கள் சொந்த பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. பிரமாண்டமான, எதிரொலிக்கும் கிடங்கில் ஒவ்வொருவரும் கருத்துக்களைக் கூச்சலிடுவதை விட, குறிப்பிட்ட பணிகளுக்காக பிரத்யேக, ஒலிப்புகா அறைகளை உருவாக்குவது என நினைத்துப் பாருங்கள்.

Mwayz மூலம், ஒரு திட்டக் குழுவானது தங்கள் பணிக்கு ஒரு கவனம் செலுத்தும் மையமாக இருக்க முடியும்—பணிகள், ஆவணங்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை ஒருங்கிணைத்தல்—மார்க்கெட்டிங் குழுவின் பிரச்சாரம் அல்லது மனிதவளத் துறையின் புதிய கொள்கைகளின் சத்தம் இல்லாமல். ஒத்துழைப்பு வேண்டுமென்றே ஆகிவிடும். தேவைப்படும்போது ஒன்றாகச் செயல்பட நீங்கள் ஒரு பிரத்யேக இடத்திற்குள் நுழைகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளில் கவனம் செலுத்த நீங்கள் வெளியேறுகிறீர்கள். இந்த மட்டு அணுகுமுறையானது வேறுபட்ட பயன்பாடுகள் முழுவதும் தகவல் தேடும் உராய்வை நீக்குகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறனைக் கொல்லும் சூழல்-மாறுதலைக் குறைக்கிறது.

புத்திசாலித்தனமான கட்டிடம், சத்தமாக அல்ல

உண்மையான முடிவுகளை வழங்குவதில் குழுப்பணியின் தோற்றத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நல்ல நோக்கம் கொண்ட ஆனால் குறைபாடுள்ள மாடல்: ஒத்துழைப்பு தியேட்டரை அழைக்க வேண்டிய நேரம் இது. பயனுள்ள வேலையின் எதிர்காலம் அதிக கருவிகள் அல்லது அதிக சந்திப்புகளைப் பற்றியது அல்ல; இது உங்கள் முழு வணிகத்திற்கும் சிறந்த இயக்க முறைமை பற்றியது. ஒரு மட்டு அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் குழுவை மேம்படுத்துகிறீர்கள்:

• குழப்பத்தின் மீதான தெளிவு: ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் செயல்முறைக்கும் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட வீடு உள்ளது, இது குழப்பத்தையும் முயற்சியின் நகலையும் குறைக்கிறது.
• ஆழ்ந்த பணி மண்டலங்கள்: அறிவிப்புகளின் நிலையான சொட்டு ஊட்டமின்றி தனிநபர்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கான பாதுகாக்கப்பட்ட இடம்.
• வேண்டுமென்றே இணைப்பு: ஒத்துழைப்பிற்கான நோக்கம்-கட்டமைக்கப்பட்ட தொகுதிகள், அவை தற்காலிகமானவை மற்றும் ஒருமுகப்படுத்தப்பட்டவை, நிலையானது மற்றும் அதிகமாக இல்லாததால் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

Mwayz போன்ற தளங்கள் இந்த மாற்றத்தை எளிதாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒத்துழைப்பை கட்டாயப்படுத்துவது எதிர்விளைவு என்பதை அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அதற்கு பதிலாக, அவை நெகிழ்வான கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன, இது உண்மையான, அர்த்தமுள்ள குழுப்பணியை இயல்பாகவே வெளிவர அனுமதிக்கிறது - அது உண்மையில் தேவைப்படும்போது. ஒத்துழைப்பைச் செய்வதை நிறுத்திவிட்டு, அதைச் செயல்பட வைக்கும் அமைப்பை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

அலுவலகத்தை உடைத்த சலசலப்பு

நாங்கள் அனைவரும் பிரசங்கத்தைக் கேட்டிருக்கிறோம். இது அனைத்து நபர்களின் கூட்டங்களில் பிரசங்கிக்கப்படுகிறது, கார்ப்பரேட் மதிப்பு அறிக்கைகள் முழுவதும் பூசப்பட்டது மற்றும் திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களின் கட்டமைப்பில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது: "புதுமைக்கு ஒத்துழைப்பு முக்கியம்." நேரடியான மற்றும் டிஜிட்டல் சுவர்களை இடிப்பது, கூட்டு மேதையின் ஒரு நீரோட்டத்தை கட்டவிழ்த்துவிடும் என்று நாங்கள் கூறப்படுகிறோம். ஆனால் நிலையான, உராய்வு இல்லாத குழுப்பணிக்கான இந்த இடைவிடாத உந்துதல் உண்மையில் நம்மை குறைந்த உற்பத்தித்திறன், அதிக அழுத்தம் மற்றும் முரண்பாடாக, குறைவான புதுமையானதாக ஆக்கினால் என்ன செய்வது? எல்லாப் பேச்சுகளுக்கும், நவீன "கூட்டுறவு" என்பது, அப்பட்டமாகச் சொன்னால், முட்டாள்தனமாக இருந்தால் என்ன செய்வது?

"நாங்கள்" என்ற கொடுங்கோன்மை

கூட்டுறவு நாடகத்தின் முதல் பாதிப்பு தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் ஆகும். ஸ்லாக்கின் நிலையான பிங்ஸ், நிலை-புதுப்பிப்பு சந்திப்புகளின் முடிவில்லாத சுழற்சி மற்றும் பகிரப்பட்ட ஆவணத்தில் பார்வைக்கு "அணியின் ஒரு பகுதியாக" இருக்க வேண்டிய அழுத்தம் ஆகியவை நம் கவனத்தை சிதைக்கின்றன. நாங்கள் தயாரிப்பாளர்களாக இருந்து-உருவாக்க நீண்ட, தடையற்ற நேரம் தேவைப்படும் நபர்களாக இருந்து-தொடர்பு மேலாளர்களாக மாறுகிறோம். இது ஒத்துழைப்பு அல்ல; இது குழுவின் குறுக்கீடு. மிகவும் மதிப்புமிக்க வேலை, சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் அல்லது புத்திசாலித்தனமான நகலை உருவாக்கும் வகை, பெரும்பாலும் தனிமையில் நடக்கும். எவ்வாறாயினும், நவீன கூட்டு இலட்சியமானது இந்த இன்றியமையாத ஆழமான வேலைக்கு சிறிய இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது, மௌனத்தை செயலற்றதாக தவறாகவும் தனிப்பட்ட கவனம் குழு மனப்பான்மையின் பற்றாக்குறையாகவும் தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறது.

ஒருமித்த கருத்து முதல் சிக்கல் வரை

உண்மையான ஒத்துழைப்பு முடிவெடுப்பதை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும், ஆனால் நவீன பதிப்பு பெரும்பாலும் எதிர்மாறாகவே செய்கிறது. உள்ளடக்கத்திற்கான உந்துதல் என்பது, ஒவ்வொரு முடிவும், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், ஒரு டஜன் நபர்களை உள்ளடக்கிய கூட்டம் தேவைப்படுகிறது. இந்த ஒருமித்த நாட்டம் விஷயங்களை மெதுவாக்காது; இது யோசனைகளை அவற்றின் மிகவும் சாதுவான, செயலற்ற வடிவத்தில் நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது. தைரியமான, புதுமையான கருத்துக்கள் பாதுகாப்பானவை, கணிக்கக்கூடியவை மற்றும் சாதாரணமானவையாக இருக்கும் வரை அவை குழுவால் குறைக்கப்படுகின்றன. எங்களுக்கு உதவும் கருவிகள்—முரண்பாடான கோப்பு பதிப்புகள் நிறைந்த பகிரப்பட்ட இயக்கிகள், மறதியில் சுழலும் கருத்துத் தொடரிழைகள்—பெரும்பாலும் தெளிவைக் காட்டிலும் அதிக குழப்பத்தை உருவாக்குகின்றன. வேலையைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, வேலையைப் பற்றி * ஒத்துழைக்கிறோம்.

மாடுலாரிட்டியுடன் ஒத்துழைப்பை மறுபரிசீலனை செய்தல்

அப்படியானால், மாற்று வழி என்ன? இது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட குழிகளுக்கு பின்வாங்குவது அல்ல. குழப்பமான, இயல்புநிலை-ஒன்றாக இருந்து வேண்டுமென்றே, கட்டமைக்கப்பட்ட ஒத்துழைப்புக்கு மாறுவதே தீர்வு. இதற்கு "நாம்" மற்றும் "என்னை" மதிக்கும் அமைப்பு தேவை. Mewayz போன்ற ஒரு மட்டு வணிக OS க்கு பின்னால் உள்ள தத்துவம் இதுதான். அனைவரையும் ஒரே சத்தமில்லாத டிஜிட்டல் இடத்திற்குள் கட்டாயப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு மட்டு அமைப்பு அணிகள் தங்கள் சொந்த பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. பிரமாண்டமான, எதிரொலிக்கும் கிடங்கில் ஒவ்வொருவரும் கருத்துக்களைக் கூச்சலிடுவதை விட, குறிப்பிட்ட பணிகளுக்காக பிரத்யேக, ஒலிப்புகா அறைகளை உருவாக்குவது என நினைத்துப் பாருங்கள்.

புத்திசாலித்தனமான கட்டிடம், சத்தமாக அல்ல

உண்மையான முடிவுகளை வழங்குவதில் குழுப்பணியின் தோற்றத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நல்ல நோக்கம் கொண்ட ஆனால் குறைபாடுள்ள மாடல்: ஒத்துழைப்பு தியேட்டரை அழைக்க வேண்டிய நேரம் இது. பயனுள்ள வேலையின் எதிர்காலம் அதிக கருவிகள் அல்லது அதிக சந்திப்புகளைப் பற்றியது அல்ல; இது உங்கள் முழு வணிகத்திற்கும் சிறந்த இயக்க முறைமை பற்றியது. ஒரு மட்டு அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் குழுவை மேம்படுத்துகிறீர்கள்: