"Hamkorlik" - bu bema'nilik

Ofisni buzgan so'z

Biz hammamiz va'zni eshitganmiz. U keng ko'lamli yig'ilishlarda va'z qilinadi, korporativ qiymat bayonotlari bo'ylab yopishtiriladi va ochiq rejali ofislarning arxitekturasiga kiritilgan: "Hamkorlik - innovatsiyalar uchun kalit." Bizga aytilishicha, devorlarni vayron qilish, ham tom ma'noda, ham raqamli jamoaviy dahoning oqimini keltirib chiqaradi. Ammo, agar bu doimiy, ishqalanishsiz jamoaviy ish uchun tinimsiz turtki bizni unumdor emas, stressni kuchaytirsa va istehzo bilan, kamroq innovatsion bo'lsa-chi? Agar zamonaviy “hamkorlik” ochiqchasiga aytganda, bema’nilik bo‘lsa-chi?

Birgalikda ishlash tabiatan yomon degani emas. Albatta, odamlar o'z iste'dodlarini birlashtirganda ajoyib narsalar sodir bo'ladi. Muammo zamonaviy ijroda - hamkorlik qiyofasini ko'rsatuvchi tartibsiz, doimo ochiq, uchrashuvga mo'ljallangan modelda. Bu ignani harakatga keltirish uchun zarur bo'lgan chuqur va diqqatni jamlagan ishni ko'pincha bo'g'ib qo'yadigan spektaklga aylandi.

“Biz”ning zulmi

Hamkorlik teatrining birinchi zarari - bu individual samaradorlik. Slack-dagi doimiy pinglar, vaziyatni yangilash bo'yicha yig'ilishlarning cheksiz tsikli va umumiy hujjatda "jamoaning bir qismi" bo'lish bosimi bizning e'tiborimizni tortadi. Biz ishlab chiqaruvchilardan - yaratish uchun uzoq, uzluksiz vaqt bloklarini talab qiladigan odamlardan - aloqa yuki bo'yicha menejerga o'tmoqdamiz. Bu hamkorlik emas; bu qo'mita tomonidan uzilish. Murakkab muammolarni hal qiladigan yoki yorqin nusxani yaratadigan eng qimmatli ish ko'pincha yolg'izlikda sodir bo'ladi. Biroq, zamonaviy hamkorlik ideali bu muhim chuqur ish uchun kam joy qoldiradi, sukunatni bekorchilik va individual e'tiborni jamoaviy ruhning etishmasligi deb ataydi.

Konsensusdan murakkablikkacha

Haqiqiy hamkorlik qaror qabul qilishni soddalashtirishi kerak, ammo zamonaviy versiya ko'pincha buning aksini qiladi. Inklyuzivlikka intilish shuni anglatadiki, har bir qaror, qanchalik kichik bo'lmasin, o'nlab odamlar ishtirokidagi uchrashuvni talab qiladi. Konsensusga intilish shunchaki sekinlashmaydi; u g'oyalarni eng yumshoq, tajovuzkor shaklga aylantiradi. Qalin, innovatsion kontseptsiyalar xavfsiz, bashorat qilinadigan va o'rtacha bo'lgunga qadar qo'mita tomonidan zımparalanadi. Bizga yordam berish uchun mo'ljallangan vositalar - bir-biriga qarama-qarshi fayl versiyalari bilan to'ldirilgan umumiy disklar, unutilib ketadigan sharhlar qatorlari - ko'pincha aniqlikdan ko'ra ko'proq chalkashliklarni keltirib chiqaradi. Biz ishni aslida *bajarish* o‘rniga *ish haqida* hamkorlik qilamiz.

Haqiqiy hamkorlik doimiy muloqotdan iborat emas; Bu individual yorqinlikni samarali tarzda birlashtirib, umumiy natijaga erishish mumkin bo'lgan tuzilmani yaratish haqida.

Modullik bilan hamkorlikni qayta ko'rib chiqish

Xo'sh, qanday variant bor? Bu izolyatsiya qilingan siloslarga chekinish emas. Yechim tartibsiz, sukut bo'yicha birlashishdan qasddan tuzilgan, tuzilgan hamkorlikka o'tishdir. Bu "biz" va "men" ni hurmat qiladigan tizimni talab qiladi. Bu Mewayz kabi modulli biznes operatsion tizimining falsafasidir. Hammani bir xil shovqinli raqamli makonga majburlash o'rniga, modulli tizim jamoalarga o'zlarining ish oqimlarini yaratishga imkon beradi. Buni hammani ulkan, aks-sado beruvchi ombor bo‘ylab g‘oyalarini baqirishdan ko‘ra, muayyan vazifalar uchun ajratilgan, ovoz o‘tkazmaydigan xonalarni yaratish deb tasavvur qiling.

Mewayz bilan loyiha jamoasi marketing guruhining kampaniyasidan yoki kadrlar bo'limining yangi siyosatidan shovqinsiz o'z ishi uchun maqsadli markazga ega bo'lishi mumkin - vazifalar, hujjatlar va vaqt jadvallarini birlashtiradi. Hamkorlik maqsadli bo'ladi. Siz kerak bo'lganda birgalikda ishlash uchun maxsus maydonga kirasiz va shaxsiy hissangizga e'tibor qaratish uchun chiqasiz. Ushbu modulli yondashuv turli xil ilovalarda maʼlumot qidirishdagi ishqalanishni bartaraf qiladi va unumdorlikka putur etkazadigan kontekstni almashtirishni kamaytiradi.

Aqlliroq qurish, balandroq emas

Hamkorlik teatri nima ekanligini aytish vaqti keldi: yaxshi niyatli, ammo haqiqiy natijalarni berishdan ko'ra jamoaviy ish ko'rinishini birinchi o'ringa qo'yadigan nuqsonli model. Samarali ish kelajagi ko'proq vositalar yoki ko'proq uchrashuvlar haqida emas; bu butun biznesingiz uchun aqlliroq operatsion tizim haqida. Modulli yondashuvni qo‘llash orqali siz jamoangizga quyidagi imkoniyatlarni taqdim etasiz:

• Betartiblik ustidan ravshanlik: Har bir loyiha va jarayonning oʻziga xos uyi bor, bu chalkashlik va harakatlarni takrorlashni kamaytiradi.
• Chuqur ish zonalari: Har doim bildirishnomalarsiz tomchilatib yubormasdan odamlar diqqatini qaratishi uchun himoyalangan joy.
• Qasddan ulanish: Maqsadli hamkorlik uchun moʻljallangan modullar samarali, chunki ular vaqtinchalik va diqqat markazida boʻlib, doimiy emas va zerikarli.

Mewayz kabi platformalar bu o'zgarishni osonlashtirish uchun mo'ljallangan. Ular hamkorlikni majburlash samarasiz ekanligini tan olishadi. Buning o'rniga, ular chinakam, mazmunli jamoaviy ish zarur bo'lganda organik ravishda paydo bo'lishiga imkon beruvchi moslashuvchan asosni ta'minlaydi. Hamkorlikni to‘xtatish va uni amalda bajaradigan tizim yaratishni boshlash vaqti keldi.

Ko'p beriladigan savollar

Ofisni buzgan so'z

Biz hammamiz va'zni eshitganmiz. U keng ko'lamli yig'ilishlarda va'z qilinadi, korporativ qiymat bayonotlari bo'ylab yopishtiriladi va ochiq rejali ofislarning arxitekturasiga kiritilgan: "Hamkorlik - innovatsiyalar uchun kalit." Bizga aytilishicha, devorlarni vayron qilish, ham tom ma'noda, ham raqamli jamoaviy dahoning oqimini keltirib chiqaradi. Ammo, agar bu doimiy, ishqalanishsiz jamoaviy ish uchun tinimsiz turtki bizni unumdor emas, stressni kuchaytirsa va istehzo bilan, kamroq innovatsion bo'lsa-chi? Agar zamonaviy “hamkorlik” ochiqchasiga aytganda, bema’nilik bo‘lsa-chi?

“Biz”ning zulmi

Hamkorlik teatrining birinchi zarari - bu individual samaradorlik. Slack-dagi doimiy pinglar, vaziyatni yangilash bo'yicha yig'ilishlarning cheksiz tsikli va umumiy hujjatda "jamoaning bir qismi" bo'lish bosimi bizning e'tiborimizni tortadi. Biz ishlab chiqaruvchilardan - yaratish uchun uzoq, uzluksiz vaqt bloklarini talab qiladigan odamlardan - aloqa yuki bo'yicha menejerga o'tmoqdamiz. Bu hamkorlik emas; bu qo'mita tomonidan uzilish. Murakkab muammolarni hal qiladigan yoki yorqin nusxani yaratadigan eng qimmatli ish ko'pincha yolg'izlikda sodir bo'ladi. Biroq, zamonaviy hamkorlik ideali bu muhim chuqur ish uchun kam joy qoldiradi, sukunatni bekorchilik va individual e'tiborni jamoaviy ruhning etishmasligi deb ataydi.

Konsensusdan murakkablikkacha

Haqiqiy hamkorlik qaror qabul qilishni soddalashtirishi kerak, ammo zamonaviy versiya ko'pincha buning aksini qiladi. Inklyuzivlikka intilish shuni anglatadiki, har bir qaror, qanchalik kichik bo'lmasin, o'nlab odamlar ishtirokidagi uchrashuvni talab qiladi. Konsensusga intilish shunchaki sekinlashmaydi; u g'oyalarni eng yumshoq, tajovuzkor shaklga aylantiradi. Qalin, innovatsion kontseptsiyalar xavfsiz, bashorat qilinadigan va o'rtacha bo'lgunga qadar qo'mita tomonidan zımparalanadi. Bizga yordam berish uchun mo'ljallangan vositalar - bir-biriga qarama-qarshi fayl versiyalari bilan to'ldirilgan umumiy disklar, unutilib ketadigan sharhlar qatorlari - ko'pincha aniqlikdan ko'ra ko'proq chalkashliklarni keltirib chiqaradi. Biz ishni aslida *bajarish* o‘rniga *ish haqida* hamkorlik qilamiz.

Modullik bilan hamkorlikni qayta ko'rib chiqish

Xo'sh, qanday variant bor? Bu izolyatsiya qilingan siloslarga chekinish emas. Yechim tartibsiz, sukut bo'yicha birlashishdan qasddan tuzilgan, tuzilgan hamkorlikka o'tishdir. Bu "biz" va "men" ni hurmat qiladigan tizimni talab qiladi. Bu Mewayz kabi modulli biznes operatsion tizimining falsafasidir. Hammani bir xil shovqinli raqamli makonga majburlash o'rniga, modulli tizim jamoalarga o'zlarining ish oqimlarini yaratishga imkon beradi. Buni hammani ulkan, aks-sado beruvchi ombor bo‘ylab g‘oyalarini baqirishdan ko‘ra, muayyan vazifalar uchun ajratilgan, ovoz o‘tkazmaydigan xonalarni yaratish deb tasavvur qiling.

Aqlliroq qurish, balandroq emas

Hamkorlik teatri nima ekanligini aytish vaqti keldi: yaxshi niyatli, ammo haqiqiy natijalarni berishdan ko'ra jamoaviy ish ko'rinishini birinchi o'ringa qo'yadigan nuqsonli model. Samarali ish kelajagi ko'proq vositalar yoki ko'proq uchrashuvlar haqida emas; bu butun biznesingiz uchun aqlliroq operatsion tizim haqida. Modulli yondashuvni qo‘llash orqali siz jamoangizga quyidagi imkoniyatlarni taqdim etasiz: